ЕП: Любов Ярославовна, какви корпоративни програми за обучение има компанията днес?
LZ: Днес компанията предоставя обучение на служители в корпоративния отдел „Енергоспестяване и подобряване на енергийната ефективност на предприятията“, който е открит на базата на Аграрния университет в село Шушари. Обучението се провежда по пет програми. Първият - „Организиране на ремонт, експлоатация и поддръжка на оборудването на подстанции 35-110 kV“ е предназначен за бригадири на групи подстанции. Вече сме обучили 40 души да го използват.
Втората програма е „Организация на оперативното управление в разпределителни мрежи 0,4-6-10 kV” за районни диспечери на мрежата. По тази програма са преминали обучение 83 души, планираме да обучим още 130.
Следващата програма е „Организиране на ремонт, експлоатационна и техническа поддръжка на разпределителни мрежи 0,4-6-10 kV”. Вече са преминали обучение 102 техници за поддръжка на ВЛ 0,4-6-10 kV, а още 20 души ще преминат обучение. Има и програма за електротехници на оперативни полеви екипи - „Оперативна поддръжка, експлоатация и ремонт на енергийно оборудване в областта на електрическите мрежи“. По тази програма са преминали 21 служители, като предстои обучение на други 522 като част от мерките за предотвратяване на грешни и неправилни действия.
И накрая, имаме отделна програма за служители на службата за технологична връзка - „Обучение за създаване и проектиране на чертежи в системата за автоматизирано проектиране AutoCAD“. Към днешна дата са го завършили 10 души, като планираме да обучим още 30 специалисти от блока за техническа връзка.
ЕП: Има ли планове за нови програми за напреднали?
LZ: Да, вече сме изготвили програма за обучение „Организация на производствено-икономическата дейност на електрическа мрежа“, по която планираме да обучим 42 ръководители на разпределителни мрежи. Подготвена е и програма за главни инженери на разпределителните зони „Организация на експлоатацията на енергийните съоръжения в района на електрическата мрежа“, в която ще преминат обучение 34 души. Освен това ще стартираме курс за напреднали „Организация на ремонта и поддръжката на въздушни електропроводи 35-110 kV“ за майстори на въздушни електропроводи 35-110 kV.
Също така корпоративният отдел ще обучава резервисти по специално разработени програми, които ще подобрят нивото на професионална подготовка и управленски умения на служителите, включени в резерва на ръководния персонал.
Общо през 2013 г. планираме да обучим около хиляда души в корпоративния отдел.
ЕП: Ами тези, които работят в отдалечени клонове и не могат да дойдат в Шушари?
LZ: Днес работим по въпроса за организирането на дистанционно обучение. Например, за електротехници по електрически инсталации, ние се подготвяме да предоставим онлайн обучение с помощта на софтуера Microsoft Lync. Тази платформа ви позволява едновременно да използвате аудио и видео комуникации, да демонстрирате презентации, да показвате работа в различни програми, да работите с обща виртуална бяла дъска и да провеждате чат между студентите и преподавателя с въпроси и отговори. Всички онлайн обучителни сесии ще бъдат записани на видео и публикувани за самостоятелно дистанционно обучение на корпоративния портал.
ЕП: С кои университети си сътрудничи Лененерго днес Има ли планове за разширяване на този списък?
LZ: По отношение на подготовката на специалисти с висше образование за сметка на дружеството и привличането на млади специалисти за работа в студентски строителни отряди, стажове и по-нататъшна работа, освен Аграрния университет - флагманът за обучение на млади енергетици, си сътрудничим на постоянна основа с Политехническия университет, Минния институт и Университета по аерокосмическа апаратура. В допълнение, висшите и средните мениджъри на компанията преминават обучение по президентската програма в ENGEKON, Санкт Петербургския университет по управление и икономика, Политехническия университет и Университета по икономика и финанси.
Вече работим за разширяване на списъка с университети, взаимодействайки с учебни заведения от други градове. По-специално, в MGIMO служителите на компанията преминават обучение по магистърски и MBA програми в областта на международната електроенергетика. Освен това, като част от привличането и наемането на млади специалисти, Lenenergo взаимодейства с Томския политехнически университет и Ивановския енергиен университет.
ЕП: Когато се отвори свободна позиция за мениджърска позиция, компанията предпочита ли да търси специалисти на пазара или да рекламира свои специалисти?
LZ: Lenenergo има програма за резерв на персонала. Разбира се, за една компания назначаването на резервист е приоритет сред другите методи за набиране на персонал за вакантни позиции. През 2012 г. от служителите в кадровия резерв са назначени на по-високи длъжности 19 души.
През 2013 г. продължаваме да работим по формирането на кадрови резерв за всички нива на управление на АО "Ленэнерго" - начално, средно и висше - от служители с личен и управленски потенциал, избрани въз основа на резултатите от процедурите за оценка. Резервистите ще преминат обучение по специално разработени програми, включително на базата на корпоративния отдел, както и стаж на целева по-висока длъжност в периода на изпълнение на задълженията на временно отсъстващ ръководител.
ЕП: Въз основа на какви критерии и принципи компанията решава да увеличи заплатите?
LZ: Осигуряването на компанията с висококвалифицирани служители е една от основните задачи на кадровата политика. Днес в редица клонове на Lenenergo има нисък коефициент на персонал и високо текучество на персонала, което, разбира се, има неблагоприятен ефект върху дейността на компанията. И в тази връзка конкурентното заплащане е един от ключовите инструменти, които могат да повишат нивото на персонала. Но не трябва да забравяме, че Lenenergo е тарифна компания и заплатите на всички служители на компанията са включени в тарифата за пренос на електроенергия, чийто растеж е ограничен от закона. Затова с цел системно повишаване на нивото на заплатите беше взето решение за поетапно увеличаване на заплатите с диференциран подход – според длъжности и професии, които са ключови, оказващи влияние върху ефективността на компанията и дефицитни на пазара на труда. Разбира се, взехме предвид и искания от клонове за увеличаване на заплатите за позиции, за които този проблем беше особено остър.
От октомври 2012 г., като част от първия етап, увеличихме средно с 22% заплатите на персонала, който носи най-голяма степен на отговорност в производствения процес и го наблюдава: бригадири, старши майстори, началници на подстанции, групи на подстанции, ръководители на разпределителни мрежи, главни инженери на разпределителни мрежи, диспечери, електротехници за ремонт на оборудване на разпределителната мрежа от 2-6 категории.
ЕП: Тази година ще има ли увеличение? За кого? LZ: Като част от втория етап беше взето решение за увеличение на заплатите от 1 юни 2013 г. средно с 18% на линейния персонал - електротехници за ремонт на ВЛ и електротехници за експлоатация на разпределителната мрежа във всички клонове на дружеството - общо 600 души.
Освен това от 1 юли 2013 г. планираме да увеличим заплатите за ключови позиции и професии в клона на Гатчинските електрически мрежи. Това са 185 души. По-специално, увеличението на заплатите за категорията „Работници“ е планирано средно с 26%, включително за електротехници за електротехници, електротехници за поддръжка на подстанции, електротехници за ремонт и монтаж на кабелни линии, електротехници за изпитване и измервания. Средно с 12% се предвижда увеличение на заплатите на ръководителите и специалистите от диспечерска служба, изолационни и защитни услуги, механизация и транспортни услуги.
ЕП: Компанията има бонусна система. Доколко отговаря на действителността според вас?
LZ: Бонусната система е още един инструмент за повишаване на ефективността на компанията като цяло и отговорността на служителите за резултатите от тяхната работа. Размерът на бонуса зависи от изпълнението на контролираните показатели на структурното звено. Системата е базирана на принципа на личната заинтересованост на всеки служител в постигането на положителни крайни резултати.
Персоналът на клона се оценява в съответствие с установени показатели за всяко структурно звено, което позволява да се оцени работата на персонала, като се вземат предвид спецификите на работата и се стимулира повишаване на ефективността, качеството и производителността.
Персоналът на Изпълнителната служба, в рамките на условно променливата част от бонуса, се оценява от ръководителя на звеното, съгласно разработените критерии. В същото време установената система за бонуси ни позволява да оценим личния принос на всеки служител към резултатите от работата.
За да стесните резултатите от търсенето, можете да прецизирате заявката си, като посочите полетата за търсене. Списъкът с полета е представен по-горе. Например:
Можете да търсите в няколко полета едновременно:
Логически оператори
Операторът по подразбиране е И.
Оператор Иозначава, че документът трябва да съответства на всички елементи в групата:
Проучване и Развитие
Оператор ИЛИозначава, че документът трябва да съответства на една от стойностите в групата:
проучване ИЛИразвитие
Оператор НЕизключва документи, съдържащи този елемент:
проучване НЕразвитие
Тип търсене
Когато пишете заявка, можете да посочите метода, по който ще се търси фразата. Поддържат се четири метода: търсене с отчитане на морфологията, без морфология, търсене по префикс, търсене по фраза.
По подразбиране търсенето се извършва, като се вземе предвид морфологията.
За да търсите без морфология, просто поставете знака „долар“ пред думите във фразата:
$ проучване $ развитие
За да търсите префикс, трябва да поставите звездичка след заявката:
проучване *
За да търсите фраза, трябва да оградите заявката в двойни кавички:
" научноизследователска и развойна дейност "
Търсене по синоними
За да включите синоними на дума в резултатите от търсенето, трябва да поставите хеш " #
“ преди дума или израз в скоби.
Когато се приложи към една дума, ще бъдат намерени до три синонима за нея.
Когато се прилага към израз в скоби, синоним ще бъде добавен към всяка дума, ако е намерен такъв.
Не е съвместим с търсене без морфология, търсене с префикс или търсене по фраза.
# проучване
Групиране
За да групирате фрази за търсене, трябва да използвате скоби. Това ви позволява да контролирате булевата логика на заявката.
Например, трябва да направите заявка: намерете документи, чийто автор е Иванов или Петров, а заглавието съдържа думите изследвания или разработки:
Приблизително търсене на думи
За приблизително търсене трябва да поставите тилда " ~ " в края на дума от фраза. Например:
бром ~
При търсене ще бъдат намерени думи като "бром", "ром", "индустриален" и др.
Можете допълнително да посочите максималния брой възможни редакции: 0, 1 или 2. Например:
бром ~1
По подразбиране са разрешени 2 редакции.
Критерий за близост
За да търсите по критерий за близост, трябва да поставите тилда " ~ " в края на фразата. Например, за да намерите документи с думите изследвания и разработки в рамките на 2 думи, използвайте следната заявка:
" Проучване и Развитие "~2
Уместност на изразите
За да промените уместността на отделните изрази в търсенето, използвайте знака " ^
“ в края на израза, последвано от нивото на уместност на този израз спрямо останалите.
Колкото по-високо е нивото, толкова по-подходящ е изразът.
Например в този израз думата „изследвания“ е четири пъти по-подходяща от думата „развитие“:
проучване ^4 развитие
По подразбиране нивото е 1. Валидните стойности са положително реално число.
Търсене в интервал
За да посочите интервала, в който трябва да се намира стойността на дадено поле, трябва да посочите граничните стойности в скоби, разделени от оператора ДА СЕ.
Ще се извърши лексикографско сортиране.
Такава заявка ще върне резултати с автор, започващ от Иванов и завършващ с Петров, но Иванов и Петров няма да бъдат включени в резултата.
За да включите стойност в диапазон, използвайте квадратни скоби. За да изключите стойност, използвайте фигурни скоби.
Срещу бившия генерален директор на Лененерго Андрей Сорочински е образувано наказателно дело по чл. 201 от Наказателния кодекс на Русия (злоупотреба с власт), се казва в изявление на Министерството на вътрешните работи. Сорочински написа самопризнания и беше освободен под подписка; финансовият директор на Lenenergo Денис Слепов беше задържан с решение на съда, каза представител на МВР, като добави, че разследването ще установи допълнителни епизоди на незаконни действия на обвиняемите. продължава.
Телефонът на Сорочински не отговаря. Лененерго и Росети (основният акционер) не отговориха на запитването на кореспондента на Ведомости.
Сорочински и Слепов са заподозрени в прилагането на схема за премахване на паричните активи на компанията от контрол: през 2014 г. бившите мениджъри, в противоречие с разпоредбите, приети от борда на директорите на Лененерго за поставяне на временно свободни средства в сметките на определени кредитни институции, не са предприели мерки за прекратяване на банкови споразумения, депозити, сключени с Tavrichesky JSCB, която е нестабилна по отношение на ликвидността, се казва в изявление на отдела.
Според представител на Министерството на вътрешните работи "Ленэнерго" е сключило 10 договора с "Таврический" на стойност 13,4 милиарда рубли. Щетите за организацията на електропреносната мрежа поради обезценяването на финансовите инвестиции, както и в резултат на пропуснати икономически ползи, надхвърлят 8,6 милиарда рубли, уточни тя. В Tavrichesky Bank, според годишния отчет, Lenenergo постави два депозита в размер на 13,4 милиарда рубли. с лихвен процент от 9.72 до 12.75% с падеж съответно 20 април и 29 май.
Бивш
Никонов беше назначен за генерален директор на Лененерго през февруари. От януари почти половината от борда на директорите на Лененерго се смени; в допълнение към Сорочински и Слепов, заместник-генералният директор по капиталното строителство Иля Мещеряков, заместник-генералният директор по корпоративното управление Евгений Мелниченко и директорът по управление на персонала и организационния дизайн Любов Зайцева наляво.
Лененерго, поради задържани средства в Таврически (16,5 милиарда рубли - депозити и текущи сметки на компанията), беше принудено да създаде резерв за обезценка на финансови инвестиции в размер на 8,6 милиарда рубли, каза генералният директор на Лененерго Василий Никонов на годишно събрание на акционерите на 22 юни. Това е една от причините за загубата на Лененерго в края на 2014 г. в размер на 7,9 милиарда рубли, добави той. Дълговите задължения на Лененерго към 31 декември възлизат на 48 милиарда рубли, се посочва в годишния отчет на компанията.
Наредбите на Rosseti предвиждат възможността за разполагане на свободни средства на всички дъщерни дружества в най-големите банки с държавно участие; Бившите мениджъри на Lenenergo грубо нарушиха тези вътрешни директиви, добавя той.
Сорочински напусна поста си през януари, след като стана известно за проблемите в Tavrichesky Bank. През април банката "Международен финансов клуб", 47,45% от която принадлежи на Михаил Прохоров, беше избрана за санатор на банката. Съгласно условията на реорганизацията, Lenenergo успя да върне 5,9 милиарда рубли, всички останали средства бяха превърнати в подчинени депозити при лихва от 0,5% годишно за период от 20 години.
Владислав Цепков, старши съдружник в адвокатска кантора „Юрлов и партньори“, не изключва предвид размера на щетите следствието да води дело по ч. 2 на чл. 201 от Наказателния кодекс на Руската федерация (злоупотреба с власт, довела до тежки последици). В този случай обвиняемите са изправени пред 1 милион рубли. глоба или до 10 години затвор. Самопризнанието се счита за смекчаващо вината обстоятелство, като в този случай обвиняемият грози не повече от 2/3 от максималното наказание, уточнява той. Освен това компанията може да предяви граждански иск за размера на щетите, които ще бъдат удовлетворени от разследването, но от опит тази сума е значително по-малка от заявената в самото начало щета, отбелязва адвокатът.
РЕЦЕНЗИЯ от научния ръководител на дисертационния труд на Любов Ярославовна Зайцева на тема: „Разработване на методи за управление на човешкия капитал за целите на иновативното развитие на стопанските субекти“, представена за научна степен кандидат на икономическите науки по специалността 08.00 .05 - Икономика и управление на народното стопанство (управление на иновациите). Любов Ярославовна Зайцева завършва Държавното образователно учреждение за висше професионално образование "Ленинградски държавен университет" през 2001 г. А. С. Пушкин, Педагогически факултет. През 2007 г. завършва Юридическия факултет на Санкт Петербургския държавен университет по авиационно приборостроене. През 2005-2007 г. преминава професионално обучение и завършва факултета по управление на персонала към Института за повишаване на квалификацията на държавните служители към Руската академия за държавна администрация при президента на Руската федерация, специалност управление на персонала. От 2007 до 2011 г. работи като ръководител на отдела по персонала на дъщерното дружество на OJSC Norilsk Nickel, Норилск. През 2007 г. завършва краткосрочно обучение в Института по нефтен и газов бизнес по програма „Организация на възнагражденията и нормиране на фирмения труд“. През 2008-2009 г. участва в семинар на TUV SUD Rusland LLC. Успешно положила изпити по курс „Изграждане и развитие на система за управление на качеството в съответствие с ISO 9001. През 2010 г. е преминала краткосрочни курсове за повишаване на квалификацията в Международната бизнес академия по програма „Система за управление на човешките ресурси в компанията“. .” През 2011 г. успешно завършва курса за обучение „Стратегически HR” във Vostock Capital (UK) Ltd. От 2012 г. до момента работи като директор по управление на персонала и организационен дизайн в АО "Ленэнерго". През 2013 г., като част от 24 висши мениджъри на JSC Lenenergo и техните заместници, тя завърши стаж по програмата Corporate MBA за получаване на допълнителна квалификация „магистър по бизнес администрация“ във Висшето училище по мениджмънт на Държавния университет в Санкт Петербург. През 2013 г. е записана в аспирантура в Санкт Петербургския университет по управление и икономика към катедра „Управление и държавна и общинска администрация“ със специалност 08.00.05 „Икономика и управление на националното стопанство“. В дисертационното изследване за научна степен кандидат на икономическите науки Зайцева Л.Я. продължи задълбочено проучване на теоретични, методологични и практически проблеми в областта на разработването на методи за управление на човешкия капитал с цел иновативно развитие, прилагайки качествен подход за управление на иновациите в бизнес субектите, които тя идентифицира в научни публикации и различни изказвания на международно ниво. Това определи избора на тема, обект, предмет и цел на дисертационното изследване на кандидата. Научната новост на формулираните в дисертацията теоретични и методологични положения се състои в: определяне на етапите на еволюцията на иновативното развитие на стопанските субекти; обосновка на методите от управленския капитал; идентифициране на принципите на управление на човешкия капитал на предприятието с цел иновативно развитие; разработване на технология за управление на иновативното развитие на предприятие чрез използване на човешки капитал; разработване на структурно-логически модел на холистичния процес на формиране и развитие на човешкия капитал в клъстер с помощта на единна информационна и комуникационна среда; обосновка на състава на основните компоненти на иновативния човешки капитал на предприятието; формиране на методически препоръки за управление на развитието на енергийните предприятия с помощта на интегративен набор от методи за управление на развитието на човешкия капитал на предприятието. С личното участие на Любов Ярославовна Зайцева, през 2012 г., на базата на Санкт Петербургския държавен аграрен университет, за ефективна система за подбор, професионално обучение на служителите на JSC Lenenergo и развитие на персонала на нивото на най-добрите световни практики, е създаден специализиран корпоративен отдел на АД „Лененерго“ „Енергоспестяване“ и повишаване на енергийната ефективност на предприятията. Любов Ярославовна Зайцева лично създаде първия трудов студентски строителен екип през 2013 г. на базата на клоновете на компанията. Целта на трудовите колективи е създаване на единна система за професионално ориентиране на младежи и ученици, насочена към задоволяване на търсенето на квалифицирани работници и специалисти от обществото, насърчаване на професионалното самоопределение и специализирано обучение на младите хора, както и популяризиране на техническите специалности сред ученици и студенти. По време на следдипломното си обучение Зайцева Л.Я. взе участие в международни и руски научни и практически конференции, състезания на различни нива (от регионални до международни): Енергийни форуми в Москва и Санкт Петербург през 2012-2013 г., Международен младежки форум, в рамките на "Agrorus-2013", Международен Образователен форум "Селигер-2013". На конференцията “Unified Grid Energy” под егидата на FGC UES и Руската академия на науките. На младежката кръгла маса в рамките на 17-ия Международен икономически форум, който се проведе през 2014 г. в Санкт Петербург. На международната конференция на тема: „Кадри за енергийно ефективна икономика“, организирана на базата на Санкт Петербургския държавен аграрен университет през 2013 г. В международната научна и практическа конференция за преподавателския състав на Санкт Петербургския държавен аграрен университет на тема: „Научно подпомагане на иновативното развитие на образователната система“. През 2013 г. завършва стаж в Академията (DEKRA) на тема: „Системи за обучение и повишаване на квалификацията на работници и инженери, опитът на индустриалните предприятия в Германия“. През 2014 г. е преминала стаж в Япония с цел изучаване на системата за управление на персонала с използване на мотивационния потенциал в японски предприятия с приложение в JSC Lenenergo. Зайцева Л.Я. е автор на 13 научни публикации с общ обем 5,4 стр. 6 публикации в издания от Списъка на водещите рецензирани научни списания, препоръчвани в издания на ВАК. Резултатите от нейните научни изследвания Зайцева Л.Я. активно кандидатства в преподавателската дейност в специализираната катедра. Зайцева Л.Я. се ползва със заслужен авторитет сред колеги и студенти като компетентен, отговорен и креативен ръководител. Любов Ярославовна съчетава следдипломната си квалификация с практическа работа в областта на управлението на иновациите в JSC Lenenergo, където нейните методически препоръки в момента се използват активно в областта на управлението на човешкия капитал, иновативното развитие на предприятието, разработването на методи за иновативно развитие на бизнес субектите , оценка на управленския ефект от прилагането му . Редица теоретични и методически положения, представени от дисертанта за защита, бяха приложени в дейността на специализирания отдел и JSC Lenenergo. Целта и задачите, поставени в дисертационното изследване, бяха постигнати в пълна степен в съответствие с планирания план. Кандидатът изпълни работата самостоятелно по тема, актуална за съвременната икономическа наука и икономическа практика. Авторът убедително представи собствената си визия за начините за решаване на проблемите, идентифицирани в резултат на дисертационното изследване. Това се доказва от основните положения на научната новост, представени за защита. По време на подготовката на дисертацията си Любов Ярославовна се показа като зрял млад учен, който знае как да прилага на практика съвременните методи на научно изследване и аргументирано да защитава своята научна позиция. Тя се характеризира с такива важни качества на изследовател като трудолюбие, постоянство в постигането на целите и способността да анализира икономически явления и процеси. Считам дисертационното изследване на Зайцева Л. Я. завършен научен труд, извършен на високо теоретично ниво и с практическо значение, отговарящ на изискванията на клауза 9 от Правилника за кандидатски дисертации и неговият автор е достоен за присъждане на научна степен кандидат на икономическите науки по специалността 08.00 .05 икономика и управление на националното стопанство (управление на иновациите). Научен ръководител, доктор на педагогическите науки, професор. Кандидат на икономическите науки, професор в катедрата по психология и педагогика, Санкт Петербургски университет 1 1 TS EMERCOM на Русия Колесов Владимир Иванович Пощенски адрес: 1 95 1 05, Санкт Петербург, Московски проспект, 149 р.
В собствената си професия Любов Зайцева цени най-много честността. Когато един актьор е честен пред камера, когато партньорите му са честни с него, когато в паузата между режисьорските екипи на снимачната площадка всеки се опитва да бъде честен за общата кауза. Тя се опитва да бъде такава и в живота. Тя открито признава, че не обича критиката и не е обективна в оценката на резултатите от творчеството си. Актрисата не се интересува кого играе - всяка работа е добра, за разлика от семейството, ролята е нещо преходно.
Детство и младост
Любов Зайцева е родена през май 1982 г. в района на Ярославъл, но скоро родителите й преместват дъщеря си в Москва. Като малко момиченце Люба участва в кинотестове, а вместо гимназия посещава училище за кино.
След като се раздели с Панин, Любов създаде семейство, но след предишна връзка предпочете да крие личния си живот. Актрисата е запозната със съпруга си от общи приятели. Сватбата се състоя в Москва, а меденият месец беше прекаран в Дубай и на Сейшелските острови. Снимките на съпруга Александър и дъщерята Мария, родени през 2012 г., никога не са изтекли в пресата.
По време на бременността Любов добави още 28 кг към своите 52 кг, което беше доста критично при ръста й от 168 см. Грижата за детето й помогна да свали наднорменото тегло, жената не отиде на диети, но с течение на времето започна да се придържа към правилното хранене и се влюби в спорта. Сега тя не се страхува да покаже фигурата си в бански, но призовава да не се кара до изтощение, заявявайки, че е отслабнала само в името на работата.
Вижте тази публикация в Instagram
Любов Зайцева по бански
Актрисата щастливо прекара 2,5 години в отпуск по майчинство, като умишлено отхвърли предложенията на режисьорите, защото не искаше да остави дъщеря си с бавачка за дълго време. Когато имах повече свободно време, по настояване на мои приятели, направих страница в “ Instagram“, където освен снимки, тя публикува кратки видеоклипове.
Любов Зайцева е творческа личност, която обича да експериментира. Веднъж посетила фотоизложба, тя толкова се запалила по това изкуство, че наела професионален учител по фотография. Друго хоби на художника е рисуването. И в изблик на вдъхновение веднъж написах 28 стихотворения за няколко дни.
