Šta je kfu. Ključni faktori uspeha su naučno sredstvo za uspeh kompanija, menadžera i preduzetnika. Institut za fundamentalnu medicinu i biologiju

Zašto mislite da neki projekti i kompanije mogu postići uspjeh, dok su drugi u stalnom neuspjehu? A odgovor na ovo pitanje je prilično jednostavan – postoje glavni faktori za postizanje uspjeha kompanije, koje poduzetnici i korporacije koriste već 50 godina. I to nije iznenađujuće, jer je njihov kreator pružio mnogo dokaza o efikasnosti ovog alata.

Malo je vjerovatno da ćete poslušati savjete debelog nutricioniste ili iscrpljenog terapeuta. Isto u poslu. Svaka kompanija koja se bavi menadžment konsaltingom mora biti primjer prosperiteta. Ron Daniel kreirao je alat za upravljanje ključnim faktorima za uspjeh kompanije 1961. godine. Objasnio je sa naučna tačka pogled na mehanizam uspjeha odjela i kompanije u cjelini.

Koji su ključni faktori uspjeha?

Ključni faktor uspjeha (KSF) je određeni broj područja aktivnosti, postignuća visoke rezultate u kojima garantuju uspeh osobe, kompanije ili divizije u konkurenciji. Jednostavno rečeno, ovo su faktori ili oblasti na koje se morate fokusirati da biste to učinili.

Glavni faktori uspjeha su one oblasti djelovanja koje treba da rade bez ikakvih neuspjeha, samo će to garantirati uspjeh pojedinog menadžera ili cijele kompanije. One. ovo je nekoliko oblasti kojima treba posvetiti posebnu i kontinuiranu pažnju, kako bi se iz njih dobili najpozitivniji rezultati.

Nemojte brkati ključne pokazatelje učinka (KPI) sa ključnim faktorima uspjeha (KSF). KPI je mjera uspjeha, a CSF je ono što doprinosi uspjehu. Na primjer, KFU je otvaranje nove radnje sa povoljnijim uslovima kupovine. Zapravo, zahvaljujući tome, KPI će biti postignuti. A KPI je, recimo, trebalo bi da bude 10 novih klijenata sedmično.

Trenirajte svoj mozak sa zadovoljstvom

Razvijajte pamćenje, pažnju i razmišljanje uz pomoć online simulatora

Primjeri i karakteristike ključnih faktora uspjeha

1. Onaj ko se bavi strategijom kompanije mora biti profesionalac u oblasti industrije ili poslovanja u kojoj se kompanija razvija, jer u svakoj oblasti postoje individualni faktori uspeha.

2. Faktor uspjeha kompanije mora se podijeliti na dvije oblasti: upravljanje osobljem i upravljanje procesima. Nijedna oblast ne treba zanemariti.

3. Važna komponenta u određivanju KFU je zadatak kompanije. Faktor uspjeha kompanije je logičan nastavak zadatka.

4. Danas je vrlo često glavni faktor uspjeha unapređenje procesa uz pomoć savremenih tehnologija.

5. Za proizvođače je faktor uspjeha najčešće niska cijena proizvodnje, kontrola kvaliteta, kao i visoka produktivnost rada. Najbolja opcija za KFU bi bila ravnoteža ova tri indikatora.

6. Za distribucijske kompanije, ključni faktor uspjeha je stvaranje globalne distribucijske mreže ili maloprodajna prezentacija robe kroz kompetentan merchandising.

7. Faktori uspjeha kompanije vezani za marketing - oglašavanje, snaga brenda, garancije.

8. U uslužnom sektoru uspjeh kompanije zavisi od dizajna, brzine pružanja usluga i, naravno, od kvalifikacija zaposlenih.

9. Ako uzmemo ljudski faktor, onda uspjeh može biti faktor ovdje: kultura komunikacije, efikasan metod prihvatanje promena, efikasan sistem komunikacije, razvoj timskog duha

Ključni faktori uspjeha i strategija razvoja

Prvi korak.

Da bi se odredio glavni KFU organizacije, potrebno je kreirati "stratešku sesiju" na kojoj će učestvovati menadžeri kompanije koje je menadžment izabrao u grupu za planiranje.

Drugi korak.

Prvo što treba da uradite je da pismeno razmislite i date sugestije o tome šta treba naučiti, a šta treba da urade svi učesnici sesije.

Treći korak.

Postoji čitanje njihovih prijedloga sa razumnim argumentima.

Četvrti korak.

Određivanje dva ili tri faktora uspjeha. Ovo je glavni dio procesa pronalaženja CSF-a za kompaniju.

Korak peti.

Na osnovu odabranog KFU, napraviti SWOT analizu, gdje je slab i snage, prijetnje i prilike se identifikuju na osnovu i uzimajući u obzir ključne faktore uspjeha. SWOT analiza se ubuduće koristi za detaljno planiranje uz definisanje vektora promjena i sredstava koja se za to izdvajaju.

7 ključnih faktora uspjeha

Postoje sljedeće vrste ključnih faktora:

1. Faktori vezani za tehnologiju:

— stručnost u naučnoistraživačkom radu;

— uloga stručnjaka u ovoj tehnologiji;

- sposobnost inoviranja u proizvodima;

– sposobnost inoviranja u proizvodnom procesu;

2. Faktori vezani za proizvodnju:

- kvalitet proizvodnje;

- visoka produktivnost rada;

— efikasnost jeftine proizvodnje;

- visok prinos na sredstva;

— lokacija proizvodnje koja garantuje niske troškove;

— obezbjeđivanje odgovarajuće kvalifikovane radne snage;

- jeftin dizajn i tehnička podrška;

— fleksibilnost proizvodnje pri promjeni modela i veličina.

3. Faktori vezani za distribuciju:

- brza dostava;

— vlastita trgovačka mreža preduzeća;

- mogućnost prihoda u trgovini na malo;

— moćna mreža distributera/dilera.

4. Faktori vezani za marketing:

- dokazan način prodaje;

— povoljna usluga i održavanje;

- Tačno zadovoljenje zahtjeva kupaca;

- širinu asortimana robe;

- komercijalna umjetnost;

— atraktivan izdajn i pakovanje;

- garancije kupcima.

5. Faktori vezani za kvalifikaciju:

- izvanredni talenti;

– know-how u kontroli kvaliteta;

— stručnjaci iz oblasti dizajna;

- tehnološki stručnjaci;

- Sposobnost uvođenja novih proizvoda na tržište.

6. Faktori koji se odnose na mogućnosti organizacije:

- prvi razred informacioni sistemi;

— sposobnost brzog reagovanja na promenljive uslove;

— kompetentnost menadžmenta i dostupnost menadžerskog znanja.

7. Druge vrste CFU:

— povoljan imidž i reputacija;

- samosvijest kao lidera;

— pogodna lokacija, ljubazna, ljubazna usluga;

— pristup finansijskom kapitalu;

– patentna zaštita itd.

Zaključak

Identifikovati ključne faktore postignuća, uzimajući u obzir preovlađujuće i predvidljive uslove za razvoj regiona i konkurenciju u njemu, najvažnije je analitički zadatak bilo koje kompanije. A za to morate dovoljno dobro poznavati svoju oblast i znati razlikovati šta je važno u konkurenciji, a šta nije. Budite jasni o tome koje vrste resursa su potrebne. Netačna analiza pojedinih faktora uspjeha dovodi do izbora pogrešne strategije i ciljeva.

Koja je tajna uspjeha nekih kompanija ili odjeljenja i konstantnog neuspjeha drugih? Ispostavilo se da postoji naučni model za odgovor na ovo pitanje - alat za upravljanje pod nazivom "Ključni (kritični) faktori uspjeha". Ovaj model već 50 godina naširoko koriste korporacije i poduzetnici. I nije ni čudo, jer je sudbina kreatora ovog modela uvjerljiv dokaz efikasnosti ovog alata.

Malo je vjerovatno da ćemo ti i ja slijediti savjete debelog dijetetičara ili mršavog terapeuta bolešljivog izgleda. Isto je i u biznisu. Ako se kompanija bavi menadžment konsaltingom, dužna je pokazati primjer prosperiteta. Vrhunski primjer takve kompanije je McKinsey &co, jedna od najprestižnijih svetskih firmi za menadžment konsalting. Veliki dio njegovog uspjeha i prosperiteta proizlazi iz Ron Daniel koji je radio u McKinsey &co više od 30 godina, konkretno, njih 12 je bio izvršni direktor kompanije. Pored rada u McKinsey &co, Ron Daniel je bio direktor i predsjednik nekoliko drugih uspješnih kompanija, imao je ključne liderske pozicije Univerzitet Harvard i njegovu imovinu širom svijeta, izrastao je pod njegovim nadzorom nekoliko vrhunskih menadžera svjetske klase.

Zašto toliko pričam o Ronu Danielu? Zato što je 1961. godine stvorio alat za upravljanje Ključni faktori uspjeha, naučno objašnjavajući mehanizam uspjeha kompanija i divizija. Slažete se da se za Daniela svakako ne može reći da je "obućar bez čizama"!

Dakle, koji je to nevjerovatan alat koji je kreirao ovaj nevjerovatni top menadžer?

Naučna definicija ključnih faktora uspjeha kaže: CSF je ograničen broj područja djelovanja, postizanje pozitivnih rezultata u kojima garantuje uspjeh u konkurentskoj borbi kompanije, odjela ili osobe. Odnosno, to su oblasti, odnosno faktori na koje treba usmjeriti pažnju da bi se uspjelo.

„Ključni faktori uspjeha su onih nekoliko oblasti u kojima sve mora ići glatko kako bi se garantirao uspjeh menadžera ili kompanije. Dakle, to su oblasti menadžmenta ili rada kompanije, kojima treba posvetiti posebnu i stalnu pažnju, postižući maksimalne rezultate u njima. KFU nije samo od vitalnog značaja za trenutni prosperitet kompanije, već i za njen budući uspjeh,” rekli su Boenlon i Zmud, autori članka “Istraživanje ključnih faktora uspjeha”. Skreću pažnju i na činjenicu da postoji razlika između faktora uspjeha kompanije, odnosno onoga što može doprinijeti prosperitetu kompanije u budućnosti, i CSF-a, ograničenog broja faktora koji zahtijevaju stalnu pažnju menadžera. .

Dok govorimo o tome šta ne treba mešati sa čime, hajde da odvojimo ključne faktore uspeha (CSF) od . KPI su mjere uspjeha, a CSF su ono što pokreće uspjeh. Na primjer:

• KPI - broj novih kupaca kompanije mora biti najmanje 10 sedmično.
• KFU - stvaranje novog call centra koji pruža usluge korisnicima za više visoki nivo, zbog čega će se, zapravo, i postići KPI indikatori.

Karakteristike i primjeri ključnih faktora uspjeha

1. Oni koji su uključeni u razvoj strategije kompanije moraju dobro razumjeti oblast poslovanja ili industriju u kojoj kompanija posluje, jer u svakoj oblasti poslovanja, u svakoj industriji, postoje CSF kompanije.
2. CSF-ovi mogu spadati u jednu od dvije oblasti: ili upravljanje radnim procesom ili upravljanje osobljem. Nemojte zanemariti ni jedno ni drugo područje.
3. Važna komponenta u određivanju KFU je misija kompanije. KFU su logičan nastavak misije i odgovaraju na pitanje: "Kako postići cilj definisan u misiji?".
4. U naše vrijeme vrlo često je ključni faktor moderna tehnologija, unapređenje procesa rada.
5. Za proizvodne kompanije, kontrola kvaliteta, visoka produktivnost rada ili niski troškovi proizvodnje često su ključni faktori. Optimalni balans ova tri faktora takođe može biti CFU.
6. Za distribucijske kompanije ključni faktori su najčešće moćna distributivna mreža i/ili prisutnost robe u maloprodaji zbog njenog kompetentnog merchandisinga.
7. Faktori vezani za marketing uključuju snagu brenda, oglašavanje i garancije kupaca.
8. Za uslužni sektor ključni faktori mogu biti kvalifikacije zaposlenih, brzina pružanja usluga i dizajn.
9. CSF-ovi vezani za ljudske faktore mogu uključivati: jačanje timskog duha, efikasnu metodologiju za prihvatanje promjena, kulturu učenja u kompaniji, efikasan sistem vertikalna i horizontalna komunikacija.

I kako se to može primijeniti u praksi?

Bill Birnbaum, u svojoj knjizi Strateško razmišljanje: Four Pieces of the Puzzle, nudi sljedeću metodologiju za definiranje i primjenu CSF-a u vašoj kompaniji ili odjelu.

Korak 1. Da bi se odredio KSB, kompanija treba da organizuje „stratešku sesiju“ u kojoj učestvuju menadžeri kompanije, koje je izabrao menadžment u grupi za planiranje.

Korak 2 Na samom početku sesije, od prisutnih se traži da razmotre i pismeno dopune sljedeću rečenicu: „Da bi naša organizacija bila uspješna, moramo biti posebno dobri u tome da radimo...“. U ovoj fazi svako misli svojom glavom. Misiju kompanije možete napisati na flip chartu.

Korak 3. Učesnici naizmjenično iznose svoj odgovor i argumentiraju svoje mišljenje. Odgovori se bilježe na flip chartu.

Korak 4. Najviše glavni dio proces određivanja KFU - dodjela dva ili tri KFU. Kako piše Bill Birnbaum, prilično je uobičajeno da kompanije izaberu 6-8 CSF-ova, što može uključivati ​​„razumijevanje potreba kupaca“, „zapošljavanje kompetentnih radnika“. Menadžeri se mogu razumjeti, oni se trude da pokriju sve važne oblasti kompanije. Ali suština KFU-a nije u tome, već u sposobnosti fokusiranja napora na glavnu stvar. Birnbaum piše: „Fokus je ono što je potrebno za uspjeh. Fokusirajte se na ograničen broj najvažnijih područja vaše aktivnosti - dva ili tri (ne više) KFU. U svakom poslu postoje dvije ili tri oblasti koje određuju uspjeh. Ako vaša kompanija briljira u ovim oblastima i ostane osrednja u svemu ostalom, i dalje uspijeva. Da, dobro ste pročitali, u svemu ostalom ostaje osrednji.”

Korak 5 Nadalje, na osnovu CFU-a, sastavlja se SWOT analiza u kojem se snage, slabosti, prijetnje i prilike određuju uzimajući u obzir i na osnovu CSF-a. SWOT analiza čini osnovu za detaljnije strateško planiranje. Odnosno, KFU postaju kompas u procesu strateškog planiranja kompanije, postavljaju vektor promjena i raspodjelu sredstava.

Primjer razvoja ključnih faktora uspjeha

• Postanite prodavnica broj 1 u glavnoj ulici koja prodaje visokokvalitetne, svježe farmske proizvode, od farme do potrošača u roku od 24 sata za raspon od 75% uz 98% zadovoljstva kupaca.

Na osnovu misije, menadžment kompanije je sastavio listu strateških ciljeva. evo ga:

• Zauzimanje 25% udjela na lokalnom tržištu.
• Ostvarite opskrbu proizvodima dnevne svježine za 75% asortimana.
• Održavajte stopu zadovoljstva kupaca od 98%.
• Proširite asortiman kako biste privukli nove kupce.
• Imajte dovoljno prostora na policama za smještaj svih artikala koje traže kupci.

Sada je uprava trgovine suočena sa zadatkom dodjele KFU. Na osnovu strateških ciljeva sastavlja se lista kandidata. evo ga:

Sada uprava treba da izabere 2-3 KFU sa ove liste.

• Ključni faktor uspjeha za Farm Fresh Foods su odnosi s lokalnim dobavljačima. Bez njihovog savršenog otklanjanja grešaka, neće biti svježe robe, nema proširenja asortimana, nema konkurentnih cijena.
• Sljedeći najvažniji faktor je privlačenje kupaca. Bez novih kupaca, prodavnica neće moći da se proširi i poveća svoj tržišni udeo.
• Treći faktor je iznalaženje sredstava za proširenje maloprodajnog prostora. Radnja neće moći da ostvari svoje strateške ciljeve bez širenja, a za to je potreban novac.

KFU je jednostavan i efikasan alat za strateško planiranje fokusiranjem napora i finansija na osnovne stvari. Iskoristite ga - i to će dovesti vaše poslovanje do uspjeha!

KFU je jedan od najstarijih ruskih univerziteta koji je dao ogroman doprinos razvoju više obrazovanje i nauke u našoj zemlji. Iz njegovih zidova izašli su mnogi poznati naučnici i javne ličnosti.

Danas, kao i prije mnogo decenija, i dalje je mjesto gdje se može dobiti kvalitetno visoko obrazovanje, tako da uvijek ima mnogo onih koji žele da upišu ovaj univerzitet. Glavna pitanja koja se tiču ​​kandidata odnose se na smještaj studenata u Kazanju, fakultete KFU, specijalitete i bodove potrebne za prijem na državno finansirana i plaćena mjesta. Odgovore na njih pronaći ćete u ovom članku.

Instituti i fakulteti

KFU je klasična multidisciplinarna institucija visokog obrazovanja koja obučava visokostručne kadrove za rusku nauku, ekonomiju, proizvodnju, obrazovanje i druge oblasti u mnogim specijalnostima i oblastima.

Godine 2011. izvršena je reorganizacija, kao rezultat toga, na bazi su se pojavili instituti Kazanskog federalnog univerziteta. Na njihovom čelu su direktori koji imaju veća ovlaštenja od dekana.

Institut za fundamentalnu medicinu i biologiju

Ova jedinica je nastala 2012. godine kao rezultat reorganizacije bivšeg Fakulteta za biologiju i zemljište KFU. U Kazanju postoji 13 njegovih odjela, tri desetine istraživačkih laboratorija, istraživački institut za biologiju, zoomuzej po imenu. E. A. Eversman. Pored toga, institut ima 4 obrazovne i naučne baze za letnje prakse van grada, uključujući i jednu na Belom moru. Jedinicom rukovodi A. Kiyasov.

Institut za ekologiju i upravljanje prirodom

U junu 2006. godine geografski i geoekološki fakulteti Kazanjskog saveznog univerziteta pretvoreni su u Institut za ekologiju i geografiju, kasnije je preimenovan u Institut za ekologiju i upravljanje prirodom. Institut ima 2 odsjeka: ekologiju i upravljanje prirodom, kao i naučno-proizvodne odjele, uključujući centar za projektovanje okoliša i inženjerska istraživanja, koji obavljaju naučne i primijenjene radove za domaću privredu. Postoji 5 naučnih i obrazovnih laboratorija. Meteorološka opservatorija radi na univerzitetu od 1812. godine. Pored toga, institut ima 3 baze za praksu.

Institut za geologiju i tehnologije nafte i gasa

Geološki fakultet KFU (Kazanj) 2011. godine transformisan je u Institut za geologiju i tehnologije nafte i gasa. Uključuje 7 odjela, geološki muzej, 3 istraživačke laboratorije i najstariju magnetnu opservatoriju u Ruskoj Federaciji.

Institut za matematiku i mehaniku

Odsek, koji nosi ime velikog naučnika N. Lobačevskog, osnovan je 2011. godine na bazi Fakulteta za mehaniku i matematiku KSU uz dodatak Istraživačkog instituta za matematiku i mehaniku N. Čebotareva i nekih odeljenja Univerziteta u Beogradu. Matematički fakultet TSHPU.

KFU Kazan: Pravni fakultet

Ova jedinica je poznata po tome što je svojevremeno diplomirao Vladimir Uljanov-Lenjin. Danas struktura uključuje 9 odjela, kao i:

• edukativni forenzički laboratorij;
• centar za pravne informacije;
• ogranak UNESCO-ove katedre za ljudska prava i demokratiju i tatarski ogranak ove strukture za zaštitu intelektualne svojine;
• CA dodatnih obrazovnih usluga;
• centri međunarodnog prava i evropske dokumentacije.

KFU: Pedagoški fakultet

Kazan je tradicionalno bio kovačnica učitelja iz Tatarstana i cijelog Volga. Na Pedagoškom fakultetu KFU postoje programi osnovne i stručne prekvalifikacije "Defektologija", "Psihologija vaspitanja" i " Predškolsko obrazovanje". Obrazovanje je organizovano u redovnim i vanrednim odjeljenjima.

Fakultet ima sledeće odseke:

• pedagogija;
• psihologija;
• teorije i metode osnovnog i predškolskog obrazovanja;
• teorije i metode fizičke kulture i sigurnosti života.

Druge divizije

Kandidatima koje zanima koji fakulteti postoje u KFU (Kazanj) biće korisno da znaju da postoji i Institut za menadžment, ekonomiju i finansije, koji je otvoren 2014. godine. Iz godine u godinu raste broj kandidata koji žele da se školuju u ovoj diviziji KFU u Kazanju. Ekonomski fakultet bio popularan i u sovjetskom periodu, jer je omogućavao dobijanje traženih i prestižnih specijaliteta.

Osim toga, veliki interes su studije na Inženjerskom institutu. Njegovi odjeli se bave realizacijom obrazovnih programa visokog stručnog obrazovanja na svim nivoima u cilju osposobljavanja inženjersko-tehničkih kadrova.

2003. spajanjem Instituta za hemijska istraživanja. A. Butlerova i Hemijskog fakulteta KSU, stvoren je odgovarajući institut, koji i dalje nosi ime velikog naučnika. Njeni zaposleni zajedno sa obrazovne aktivnosti provode se fundamentalna i primijenjena naučna istraživanja.

Godine 2011. u glavnom se pojavio Institut za fiziku, koji nastavlja 200-godišnju tradiciju prirodnih nauka KSU.

Važnu ulogu u obrazovanju mladih ima i Sveučilišni odsjek za fizičko vaspitanje i sport (OKFViS).

Uključuje relevantne odjele dva reorganizirana univerziteta: KSPEI i TGGPU. OKFViS obučava stručnjake iz oblasti fizičkog vaspitanja i bezbednosti života za srednje škole i trenere za omladinski sport. Sastoji se od 5 specijaliziranih odjela: teorijskih fizičko vaspitanje, sportske discipline, gimnastika i ciklični sportovi, adaptivno fizičko vaspitanje i sigurnost života.

Efikasnost nastave osigurava se prisustvom sportskog kompleksa sa bazenom "Bustan", fudbalskom i atletskom arenom i fiskulturnom salom Centralnog stadiona, trenažno-rekreacijskim centrom, kao i zgradom za teorijsku nastavu.

Nemoguće je ne spomenuti Institut za računarsku matematiku i informatiku, koji je nastao na bazi Fakulteta za računarsku matematiku i kibernetiku KSU, koji radi od 1978. godine. Njegovo naučno osoblje poznati su po svom razvoju daleko izvan granica Tatarstana.

Diplomska škola za informatiku i informacione sisteme

Ova obrazovna divizija KFU-a, osnovana 2011. godine, obučava stručnjake za kompanije koje posluju u IT oblasti.

Struktura HS ITIS obuhvata 6 tehnički dobro opremljenih centara: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle itd.

Filološki institut. Lev Tolstoj

Ova podjela KFU-a uključuje 2 fakulteta bivšeg KSU-a, kao i 4 bivšeg TSPU-a.

U Institutu za fiziku i kulturu KFU trenutno postoje 2 odsjeka (ruska i strana filologija po imenu L. Tolstoja i tatarska filologija i interkulturalna komunikacija po imenu G. Tukay), kao i postdiplomske škole umjetnosti ih. S. Saydasheva, gdje studira više od 3.000 studenata.

Institut društvenih i filozofskih nauka

Ova važna naučno-obrazovna divizija KFU-a osnovana je 2014. godine. ISP KFU čuva i razvija univerzitetsku tradiciju nastave političkih nauka, filozofije, sociologije, religijskih studija, novinarstva, studija sukoba i teorije javnih komunikacija. Znanja stečena od strane diplomaca instituta omogućavaju im da se uspešno manifestuju u različitim oblastima humanitarnog i društveno-političkog delovanja, kao iu oblasti medija i javnih komunikacija. Nastavno osoblje KFU ISPS nastoji da kombinuje osnovnu teorijsku obuku sa primenjenim istraživanjima.

IMOIV

2013. godine, na bazi Instituta za međunarodne odnose KSU, formiran je novi odjel u kojem se nalaze centri za iranistiku, koreologiju, japanistiku, judaistiku, arapsku kulturu, bliskoistočne studije, tursku, kulturu i historija islama, orijentalni rukopisi, centralna Azija, islamska civilizacija, ekonomija i pravo, interkulturalni dijalog i Konfucijev institut.

Institut za psihologiju i obrazovanje

Odsjek je ujedinio Fakultet psihologije KSU-a, Fakultet za psihološko i pedagoško obrazovanje TGGPU-a i neke strukture Instituta za razvoj obrazovanja Republike Tatarstan. Fakultet psihologije KFU Kazan je najveći obrazovne ustanove Volga region za obuku nastavnika i psihologa, gde možete dobiti sve nivoe visokog obrazovanja, uključujući i doktorske studije.

Informacije za podnosioce prijava

Ako želite da upišete fakultete KFU u Kazanju, možete saznati prolazne rezultate iz biltena koje objavljuje univerzitet. One se mijenjaju iz godine u godinu, ovisno o broju prijavljenih na njihovom nivou pripremljenosti. Pored toga, treba napomenuti da postoje određene kategorije građana koje ostvaruju pravo na povlašćeni upis na osnovne programe. Određeni broj dodatnih bodova biće dodat glavnim bodovima dobijenim u USE, u zavisnosti od ličnih postignuća kandidata. To uključuje večere na Olimpijskim igrama, kao i prisustvo zlatne ili srebrne medalje.

Treba napomenuti da KFU neke prijemne ispite provodi samostalno. To uključuje stručne ispite iz predmetnog dizajna, novinarstva, crtanja i ekonomske geografije.

Svim nerezidentnim studentima KFU 1 (redovni studenti) obezbeđen je ležaj u jednom od studentskih domova.

Sada imate dovoljno informacija da odlučite na koje fakultete KFU (Kazan) možete upisati ako imate želju da postanete student ovog univerziteta.