ВІЙСЬКОВА ДУМКА № 4/1988, стор. 21-27
Контр-адміралВ. Г. ЛЕБЕДЬКО
Досвід воєн та навчань переконливо підтверджує, що розвиток засобів збройної боротьби, зміни в організаційної структуривійськ та сил флоту, формах та способах ведення бойових дій вимагають постійного вдосконалення планування та організації взаємодії різних родів військ та сил при підготовці сучасних операцій.
Це зумовлюється процесом дедалі глибшого взаємного проникнення видів Збройних сил (ВС) у суміжні сфери бойового застосування військ, зусиль і зброї; залежністю бойових дій угруповань одного виду Збройних Сил, що постійно посилюється, від інших. Практично в сучасних умовахЯк показує досвід локальних воєн та навчань, жодна оперативна задача не вирішується об'єднаннями, з'єднаннями та частинами виду ЗС або роду військ (сил) самостійно.
Ця тенденція найбільш чітко стала виявлятися у локальних війнах та конфліктах у 80-ті роки. В англо-аргентинському конфлікті (1982 рік) та за агресії Ізраїлю проти Лівану (1982 рік) успіх військових дій багато в чому визначався чіткістю планування та підтримки взаємодії ударних угруповань різних видів збройних сил та пологів військ на всіх рівнях. Військова акція США проти Лівії у квітні 1986 року, що виразилася в нанесенні раптових масованих ударів по містах Тріполі та Бенгазі авіаційними угрупованнями ВМС та ВПС, зажадала чіткої взаємодії різнорідних сил та засобів.
Як свідчить бойова практика, постійно збільшується кількість точок та напрямків зіткнення військ, сил та засобів при вирішенні спільних завдань. Якщо у Великій Вітчизняної війни сухопутні військаздійснювали взаємодію Космосу з силами флоту переважно у десантних операціях і за діях на приморських напрямах, то локальних війнах він став набувати багатоплановий характер. Там, де брали активну участь збройні сили США, з одного боку, потрібно ретельно пов'язувати дії сухопутних військ сателітів і американських сил підтримки з повітря і моря. З іншого - застосування ефективної бойової техніки ВПС та ВМС викликало необхідність суворішого узгодження вогневих ударів і нальотів як між авіацією і силами флоту, так і загальновійськовими з'єднаннями та частинами.
У ході військових дій у Кореї (1950-1953 роки) сили американського флоту в порядку взаємодії прикривали приморські фланги сухопутних військ, підтримували з'єднання та частини ударами корабельної артилерії та авіаносної авіації, здійснювали морську блокаду узбережжя КНДР, доставляли на півострів резерви, сприяв сил на приморських напрямах
Погодження зусиль військ і сил дедалі більше ускладнюється, потребує значного часу та залучення великої кількостіспеціалістів високої кваліфікації. Тому актуальною стає проблема пошуку шляхів якісної організації взаємодії у гранично стислі терміни.
Як відомо, найбільш складним щодо організації та обсягу детального опрацювання різних питань є оперативна взаємодія. Воно полягає у узгодженні дій оперативних формувань, з'єднань та елементів на користь досягнення мети операції, що проводиться на одному або кількох суміжних операційних напрямках. Історичний досвід свідчить, що особлива увага при підготовці операцій як у минулому, так і тепер завжди приділялася питанням планування та організації взаємодії. Тенденція до скорочення термінів підготовки бойових дій особливо у початковий період війни викликає необхідність щоразу вишукувати найбільш гнучкі та досконалі способи організації взаємодії військ (сил) та безперервної його підтримки в ході операцій.
Тому на практиці роботи штабів вироблено чимало різних текстових та графічних документів щодо взаємодії. Цей процес продовжується і зараз. Досвід показує, що чим складніше бойові дії, що більше в них бере участь різних військ і сил, тим більше громіздкими, перевантаженими деталями та умовними знаками, важко розуміють стають плани та планові таблиці взаємодії. Разом з тим, хоча на розробку їх витрачається праця кваліфікованих операторів та значний час, за ними (як не парадоксально) практично дуже важко здійснювати управління військами та силами.
Практика оперативної підготовки свідчить, що особливо складним та трудомістким є процес планування та організації взаємодії між об'єднаннями та з'єднаннямирізних видів. Збройних сил, і насамперед сухопутними військами і силами флоту. Спростити його і в той же час не втратити жодної деталі, зробити документи по взаємодії доступними для розуміння кожної з сторін, що взаємодіють, і при цьому скоротити час на їх розробку - такі основні вимоги до цієї роботи.
Кількість позицій, за якими узгоджуються дії взаємодіючих військ та сил при виконанні ними спільних бойових завдань, настільки значно, що вирішити їх якісно у короткий термін можна лише за умови завчасної підготовки та проведення цілого комплексу заходів.
При вирішенні такого завдання ми пішли шляхом вичленування із загальної маси питань, що підлягають узгодженню, найбільш загальних та головних, необхідних для управління військами та силами певної командної інстанції. Для цього потрібно було спочатку виділити найбільш характерні завдання, які вирішуються військами фронту, силами флоту та угрупованнями інших видів Збройних Сил. Під час проведення спільних операцій кожна оперативна завдання своєю чергою має бути розділена на низку приватних, розв'язуваних спільними зусиллями різнорідних зусиль і коштів. Проте визначити їх виявилося не так просто і тому для розробки методології підходу до вирішення ми звернулися до досвіду Великої Вітчизняної війни.
Аналіз спільних операцій, проведених у роки минулої війни на приморських напрямках, показав, що сили флоту на користь угруповання сухопутних військ- вирішували такі завдання: прикривали приморські фланги об'єднань (з'єднань) від ударів супротивника з моря; надавали артилерійську та авіаційну підтримку військам фронту; здійснювали підвезення матеріальних засобів водним шляхом; висаджували морські десанти; забезпечували оперативні перегрупування військ, проводили зняття та перевезення особового складу та техніки зізольованих ділянок узбережжя та островів, а також евакуацію районно-морських баз та гарнізонів; брали участь у знищенні притиснутих до моря угруповань противника та його морських десантів; вели боротьбу на ворожих комунікаціях у прибережній зоні.
У свою чергу сухопутні війська вирішували низку важливих завдань на користь флоту: здійснювали протидесантну оборону узбережжя та військово-морських баз із суші; прикривали з повітря військово-морські бази, сили флоту та конвої під час переходу морем; завдавали удари фронтовою авіацією по кораблям і судам супротивника у морі, на якірних стоянках, базах та інших.
Використовуючи досвід війни, ми прийшли до висновку, що і в сучасних операціях необхідно виділити комплекс завдань, які сили флоту під час бойових дій на приморських напрямках вирішують на користь військ фронту, а також з'єднань та частин інших видів Збройних Сил. На заходах оперативної підготовки такі завдання становили підґрунтя для розробки плану взаємодії. Для зручності вони представлялися у вигляді низки таблиць, у кожному з яких визначався перелік приватних питань і під час оперативних завдань (табл. 1).
Таких оперативних завдань в операції може бути кілька, наприклад: порушення комунікацій, знищення військово-морських сил противника в окремій океанській зоні або на морському ТВД, участь у розгромі авіаносних угруповань тощо.
Розроблений у вигляді план має бути лише відправним робочим документом командувача, організуючого взаємодія, оскільки цілком очевидно, що внесених до нього відомостей недостатньо для якісного вирішення всіх питань організації взаємодії та управління військами і силами.
Однак з його допомогою можна конкретно поставити завдання щодо взаємодії при розробці оперативної директиви (бойового наказу), відповідно до яких здійснюються планування бойових дій у підлеглих інстанціях, узгодження зусиль сил та військ та їх деталізація. У оперативної директиві вказується безпосередньо, хто із ким і з яким оперативним завданням організує взаємодія. У процесі планування операції уточнюється план взаємодії: до нього вносяться різні дані, за допомогою яких можна було б у подальшому ефективно управляти військами та силами, зокрема позиції своїх військ та сил, номери цілей, маршрути польоту авіації, радіомережі оповіщення, порядок розпізнавання тощо д. Це якраз ті самі деталі, які роблять його незручним у процесі управління силами. Щоб виключити це, ми пішли шляхом винесення деталей за план, звели їх у окремі таблиці, придатні управління під час ведення бойових дій.
У кожній з них, на наш погляд, необхідно мати відомості, які потрібні для узгодження зусиль військ та сил флоту при вирішенні спільних завдань. Причому їх зміст має відбивати дії взаємодіючих об'єднань різних видів ЗС у деталях й більшою мірою того об'єднання, на користь якого здійснюється взаємодія.
Таким чином, традиційна планова таблиця взаємодії для зручності управління військами та силами ділиться на серію документів, що відображають питання узгодження зусиль загалом за операцію та за окремими приватними завданнями з опрацюванням кожної з них у вигляді, зручному для використання в ході бойових дій. Такий поділ жодною мірою не суперечить встановленим положенням у плануванні взаємодії. Воно дозволяє процес організації взаємодії та підтримки його в ході бойових дій зробити більш зручним для управління військами та силами.
Слід зауважити, що такий підхід не скасовує планову таблицю взаємодії як таку, цілком придатну для цих цілей у тактичній ланці, а також за узгодженням дій сил одного об'єднання. Щодо питань узгодження дій об'єднань та з'єднань різних видівЗбройних сил, зокрема військ фронту та сил флоту, те, як свідчить досвід навчань, найефективнішим є вироблений нами метод. Звичайно, його застосування потребує цілого комплексу підготовчих заходів.
З цією метою офіцери штабу, який планує взаємодію, готують та направляють вихідні документи для погодження на адресу взаємодіючих об'єднань, з'єднань або угруповань Збройних Сил. Це так звана запитна частина таблиці. Такими даними, наприклад для завдання прикриття приморського флангу військ фронту від ударів з моря, можуть бути: війська, що прикриваються, їх місцезнаходження, характер дій, час їх прикриття, зв'язок взаємодії і ряд інших питань. Відповідь на неї є частиною таблиці. Такий обмін інформацією про взаємодію можна проводити у вигляді формалізованих телеграм або засобами АСУ.
В результаті проведення цієї роботи створюються стикувальні таблиці взаємодії (СТВ), під якими ми розуміємо форму обмінних уніфікованих таблиць між фронтом і флотом, об'єднаннями та з'єднаннями, що залучаються до виконання спільних завдань в операції або в бойових діях.
Зміст кожної СТВ є докладним переліком питань, потребують узгодження між фронтом і флотом. Причому, як свідчить досвід, його не обов'язково щоразу розробляти заново. Для існуючих форм бойових дій (на даному етапі розвитку зброї та техніки) та відомих географічних умов він у більшості випадків майже постійний. Отже, завдання полягає в тому, щоб ще при завчасній підготовці добойовим діям розробити докладний перелік питань, які потребують узгодження під час планування спільних дій військ та сил флоту в операціях.
У практиці нашої роботи на вирішення приватної завдання, наприклад прикриття приморського флангу військ фронту, стикувальна таблиця взаємодії виглядатиме, як у табл. 2. Так зване «стикування» узгоджених питань взаємодії в нашому прикладі здійснено між 07 і 08 позиціями.
Звісно, це не шаблон. Очевидно, з цього ж оперативного завдання можуть бути й інші позиції. Однак їх (або хоча б основу для таких СТВ) необхідно підготувати завчасно. Ступінь деталізації СТВ має бути достатньою для управління військами та силами. За досвідом докладніше стикувальні таблиці розробляються на найближче завдання. На ряді навчань ми перевірили створені нами стикувальні таблиці взаємодії з різних оперативних завдань і отримали позитивні результати. Якість планування взаємодії підвищилося, час узгодження зусиль військ і сил під час виконання ними спільних завдань значно скоротилося.
Таким чином, при плануванні операції доцільно, на наш погляд, мати комплект документів, що включає основні документи щодо організації взаємодії (план взаємодії з оперативних завдань) та необхідні робочі документи з управління військами та силами (стикувальні таблиці взаємодії).
Поява цілого комплексу документів на перший погляд суперечить вимогам скорочення їх кількості. Насправді, це не так.
За рахунок застосування додаткових документів, на розробку яких при підготовці операцій, безумовно, витрачається значний час, вдається процес організації взаємодії здійснювати в більш короткі терміни, причому документи, що використовуються в цьому випадку, дозволяють успішно здійснювати управління військами і силами в ході бойових дій. Обсяг радіограм у своїй різко скорочується, оскільки передається лише змінна інформація.
Цим ми й керувалися, пропонуючи систему СТВ. Основними перевагами даного способу є: значне скорочення часу на планування взаємодії (за рахунок можливості швидкого встановлення взаєморозуміння між офіцерами штабів фронту та флоту за заздалегідь розробленим СТВ); чітке розподілення всього обсягу роботи на командних пунктах, підвищення відповідальності виконавців за своєчасне та точне виконання обов'язків; виключення можливих пропусків інформації при плануванні взаємодії за рахунок обліку їх у заздалегідь розроблених СТВ та підвищення тим самим якості документів; скорочення термінів проходження інформації щодо взаємодії каналами зв'язку; можливість використання комплексів АСУ для організації взаємодії
Але головною перевагою СТВ ми вважаємо те, що в екстремальних ситуаціях, в умовах обмеженого часу для організації бойових дій не потрібно гарячково шукати у своїй пам'яті питання, які потребують узгодження. Вони заздалегідь розроблені.
Необхідно наголосити, що процес розробки СТВ складний і трудомісткий. Для цього потрібна спільна робота офіцерів взаємодіючих організацій протягом тривалого періоду, що спричинено значним обсягом заходів щодо узгодження зусиль військ та сил в операції. Причому з розвитком озброєння та вдосконаленням способів бойових дій складність вирішення цих питань безперервно зростає.
Взаємодія зараз стає воістину стрижневим елементом бойових дій. У Останніми рокамидуже багато уваги приділялося вмінню методично правильно й у встановлені терміни розробляти задум, ставити завдання, приймати рішення. Тепер, на нашу думку, не слід шкодувати часу, щоб навчитися планувати та організовувати взаємодію.
Вміло спланована та організована взаємодія завжди характеризувала ступінь мистецтва та рівень підготовки офіцерів органів управління.
Для коментування необхідно зареєструватись на сайті
^ 19. Види та призначення бойових документів.
Бойовими документами називаються всі документи, що належать до організації, підготовки та ведення бойових дій, а також пов'язані з пересуванням військ та розташуванням їх на місці.
^ Значення бойових документів обумовлюється насамперед широким застосуванням при розробці найважливіших заходів із управлінню військами. Вони, зокрема. єдиним засобом, що забезпечує швидку розробку та наочне відображення питань планування бойових дій. У ряді випадків бойові документи можуть виявитися найбільш доцільним способом доведення бойових завдань до виконавців або надання (доповіді) старшому начальнику відомостей про зміну обстановки та проведені у зв'язку з цим заходи. Крім того, без бойових документів не можна підготувати різноманітні підсобні (довідкові) матеріали для посадових осіб. Без них неможливо також практично узагальнювати та поширювати досвід бойових дій та на цій основі вдосконалювати методи управління військами.
^ Бойові документи за своїм призначенням та змістом поділяються на три види: документи з управління військами, звітно-інформаційні та довідкові документи.
Документи з управління військами розробляються для планування бойових дій, доведення до виконавців завдань та контролю за їх виконанням. До цих документів належать: робочі карти, рішення командира, оформлене на окремій карті, попередні розпорядження, бойові накази (бойові розпорядження), планова таблиця взаємодії, план вогневої та ядерної поразки, план та розпорядження з розвідки та інші документи.
Звітно-інформаційні документи призначаються для доповіді вищому командиру або штабу про результати виконання отриманих бойових завдань та прийняте рішення, а також для інформації підлеглих, взаємодіючих військ та сусідів про обстановку та для вивчення та розповсюдження бойового досвіду. До них відносяться: бойові повідомлення, розвідувальні повідомлення, оперативні та розвідувальні зведення, звіти, журнали бойових дій, розпоряджень та донесень, розвідувальні схеми, звітні карти та схеми, протоколи допиту військовополоненого.
Довідкові документи розробляються як вихідні та підсобні (робочі) документи під час планування бойових дій та проведення інших заходів щодо керівництва військами. До них відносять різноманітні розрахунки, відомості, таблиці, довідки, схеми.
^ Бойові документи також можуть бути текстовими, графічними та табличними.
Кількість бойових документів завжди обмежується суворої необхідністю, викликаної обстановкою.
Постановка бойових завдань підлеглим та підтримуючим підрозділам здійснюється доведенням бойових наказів, бойових (попередніх бойових) розпоряджень та вказівок за видами всебічного забезпечення. Завдання ставляться командиром особисто або за його вказівкою начальником штабу усно та з технічних засобів зв'язку.
Основним бойовим документом управління у бою є бойовий наказ. У штабі батальйоні і вище він завжди оформляється письмово та має загальну структуру.
Бойовий наказ - бойовий документ з управління військами, одна з форм доведення бойових завдань до військ. Бойовий наказ може віддаватися усно та письмово (у частині з'єднань та об'єднань) на місцевості та по карті. Бойовий наказ, відданий у частині, з'єднанні, об'єднанні усно, потім оформляється штабом письмово.
У бойовому наказі батальйону (роти) зазначаються: у першому пункті – короткі висновки з оцінки обстановки; у другому - бойовий склад та завдання батальйону (роти);
у третьому - завдання, що виконуються на користь батальйону (роти) силами та засобами старшого начальника;
у четвертому - завдання сусідів та взаємодіючих підрозділів; у п'ятому – після слова «вирішив» доводиться задум бою (виконання отриманого завдання);
у шостому - після слова «наказую» ставляться бойові завдання підрозділам першого та другого ешелонів (загальновійськового резерву), артилерійським підрозділам та вогневим засобам, що залишаються у безпосередньому підпорядкуванні командира батальйону (роти), з уточненням їх бойового складу, сил та засобів посилення, порядку перепідпорядкування, виділеної кількості ракет та боєприпасів;
у сьомому - місця та час розгортання пунктів управління та порядок передачі управління;
у восьмому – час готовності до бою (виконання поставленого завдання).
^ Бойове розпорядження - бойовий документ з управління військами: бойові розпорядження підлеглим об'єднанням, з'єднанням, частинам та підрозділам (віддаються замість бойового наказу та короткому виглядіповторюють їх зміст).
У бойовому розпорядженні підрозділу зазначаються: стислі висновки з оцінки обстановки;
бойовий склад та завдання підрозділу з уточненням засобів посилення та порядку їх перепідпорядкування;
завдання, що виконуються на користь підрозділів силами та засобами старшого начальника;
завдання сусідів та розмежувальні лінії з ними (якщо вони призначені);
основні питання взаємодії;
основні питання всебічного забезпечення;
основні питання управління;
час та місце доповіді рішення.
^ Попереднє бойове розпорядження - при обмежених термінах підготовки операції (бою) після вироблення командирів (командувачем) задуму можуть надаватися попередні бойові розпорядження, у яких вказується орієнтовна задача, до виконання якої треба бути готовим.
У попередньому бойовому розпорядженні зазвичай зазначаються:
відомості про супротивника;
бойовий склад підрозділу;
орієнтовне бойове завдання підрозділу;
сусіди та розмежувальні лінії з ними;
час готовності до дій та інші дані.
^ 20. Порядок складання та ведення бойових документів (на прикладі бойового наказу та робочої карти командира мотострілецького батальйону).
При розробці бойових документів повинні дотримуватися встановлених вимог та правил їх оформлення. Документи мають бути типовими за формою та прийнятними для передачі за різними засобами управління, але при необхідності можна застосовувати й інші форми, які найбільш повно відповідають умовам обстановки, характеру дій військ та вимогам забезпечення управління військами. За змістом вони повинні бути лаконічними, які не допускають подвійного тлумачення. Особлива увага має звертатися на взаємну узгодженість усіх документів. Кількість документів, що розробляються, повинна відповідати реальній необхідності для бойового управління військами. Розробка та направлення до військ зайвих документів неприпустимі.
^ Бойовий наказможе віддаватися усно та письмово (у частині з'єднань та об'єднань) на місцевості та по карті. У штабі батальйоні та вище він завжди оформляється письмово та має загальну структуру. У ньому зазвичай зазначаються: короткі висновки з оцінки обстановки; бойове завдання батальйону та завдання, які виконуються в їх інтересах старшим начальником; завдання сусідів та розмежувальні лінії з ними; задум бою; бойові завдання розподіленим силам та засобам; витрати основних видів боєприпасів; місця та час розгортання пунктів управління та напрямки їх переміщення; час готовності до виконання завдання.
Бойовий наказ має бути коротким, гранично ясним, що виключає будь-яку можливість різного тлумачення.
Рішення командир батальйону оформляє на своїй робочій карті. За допомогою цієї карти командир здійснює управління підрозділами під час підготовки та під час бою, повідомляє обстановку та своє рішення старшому командиру, інформує сусідів. Частина даних із рішення командира наноситься на робочі карти інших осіб, які у управлінні.
У міру ухвалення рішення на карті відображаються: відомі відомості про супротивника, а іноді і його ймовірні дії; напрями зосередження основних зусиль батальйону (в обороні, крім того, ділянки місцевості, від утримання яких залежить стійкість оборони); завдання батальйону (роти) та сусідів, розмежувальні лінії з ними; завдання вогневих засобів, що виконуються силами та засобами старших начальників; завдання підлеглих підрозділів, способи та строки їх виконання; місця КНП батальйону та рот та напрямок їх переміщення; основні питання взаємодії, забезпечення та управління. Крім графічної частини на робочій карті наводяться також таблиці, що відображають склад засобів посилення, розподіл сил і засобів, співвідношення сил і засобів та ін.
На робочій карті командира батальйону (роти) відображаються всі елементи рішення, викладені у змісті пунктів бойового наказу та бойових (попередніх бойових) розпорядженнях.
Слід зазначити, що на робочу карту наносяться ті дані, які мають відношення до виконання поставленого завдання і не перевищують компетенцію даної посадової особи.
(Докладніше про порядок складання та ведення бойових документів дивись Бойовий статут з підготовки та ведення загальновійськового бою. Порядок розробки та ведення бойових документів, а також навчальний посібникОснови військової топографії (стор. 84-112)
^ 21. Оборона: визначення, цілі, вимоги.
Оборона – вид загальновійськового бою. Основною метою оборони є: відображення настання переважаючих сил противника; завдання йому максимальних втрат; утримання важливих районів (рубежів) місцевості і створення, цим, умов наступних действий.
Вимоги, що пред'являються обороні, - це основні якості (властивості), які вона має мати, щоб забезпечити досягнення поставленої мети.
Оборона має бути:
Стійкої.
активної.
Здатною протистояти ударам супротивника.
Здатною відобразити настання його переважаючих сил.
Здатною не допустити висадки в тил повітряних (аеромобільних) десантів, а у разі висадки – знищити їх.
Залежно від ситуації можуть застосовуватися позиційна або маневрена оборона, а також їх поєднання.
Позиційна обороназастосовується на тих напрямках, де втрата території неприпустима, і ведеться з метою міцного і тривалого утримання оборонних рубежів, смуг і ділянок місцевості, а також важливих об'єктів. Вона характеризується глибокоешелонованою і розвиненою в інженерному відношенні системою оборонних позицій, районів і рубежів, підготовленою системою вогневої поразки противника, спираючись на які війська не допускають прориву противника в глибину оборони і завдають максимальну поразку його військам, що наступають.
^ Маневрена оборона застосовується на тих напрямках, де існує значна перевага противника і можливе тимчасове залишення території, а також у випадках, коли за умовами обстановки доцільно залишити територію, виграти час, створити сильні угруповання завдати рішучої поразки противнику, що наступає. Вона полягає у послідовному веденні оборонних боїв щодо утримання ешелонованих у глибину рубежів (позицій) у поєднанні з проведенням коротких контратак. В результаті її ведення ударне угруповання противника має бути розтягнуте, виснажене і направлене в райони, що забезпечують вигідні умови для його розгрому ударами другого ешелону та резервами.
Маневрена оборона ґрунтується на послідовному вогневому ураженні противника при утриманні кожного рубежу (позиції), своєчасному маневрі частинами, підрозділами, раптових контратак, сміливих рейдових діях та широкому застосуванні вогневих засідок та інженерних загороджень. Окремі ділянки (райони) на важливих напрямках, особливо міста, можуть оборонятися, як із позиційної обороні.
^ 23. Умови початку оборони.
Під умовами переходу до оборони треба розуміти сукупність об'єктивних чинників обстановки, які суттєво впливатимуть на перехід до оборони та ведення оборонного бою.
Оборона може готуватися і займатися заздалегідь, ще початку війни, або під час військових дій.
Оборона може застосовуватися навмисно чи вимушено. Підрозділи та частини можуть переходити до оборони в умовах відсутності зіткнення з супротивником або безпосереднього зіткнення з ним. Оборона може готуватися тривалий час або за короткий термін.
^ 24. Місце мсб (тб) у обороні бригади та її призначення (з місця).
Місце батальйону в обороні бригади- Це його становище в бойовому порядку бригади. Мотострілкові та танкові батальйони можуть займати оборону як у першому, так і у другому ешелоні бригади, перебувати у загальновійськовому резерві, протидесантному резерві, оборонятися у смузі забезпечення, на передовій позиції. При виході з бою та відході батальйону може призначатися до ар'єргарду.
^ Батальйон першого ешелону в обороні призначений для завдання поразки підрозділам противника при їх розгортанні та переході в атаку; відображення їх настання та утримання займаного району; заборони прориву супротивника у глибину оборони; розгрому противника, що вклинився. Він готує та займає оборону на першій оборонній позиції.
^ Батальйон другого ешелону призначений для міцного утримання займаного району; заборони прориву супротивника у глибину оборони; розгрому противника, що вклинився, за допомогою контратак і відновлення положення по першому краю. Батальйон готує та займає оборону на другій позиції, як правило, на найважливішому напрямі.
^ Мотострілковий (танковий) батальйон, призначений для оборони у смузі забезпечення , Чи діє в якості першого загону з метою затримати настання переважаючих сил противника, змусити його передчасно розвернутися і наступати в невигідному для нього напрямку, завдати йому втрат і виграти час для підготовки оборони.
За відсутності смуги забезпечення батальйон може оборонятися на передовій позиції, що створюється на відстані 6-8 км від переднього краю супротивника, з метою ввести супротивника в оману щодо накреслення переднього краю та побудови оборони, не допустити раптового нападу супротивника на підрозділи першого ешелону, відобразити його розвідку. боєм і змусити передчасно розгорнути свої основні сили.
^ Батальйон, що становить загальновійськовий резерв з'єднання (частини), займає вказаний йому район зосередження і перебуває у готовності до виконання раптово виникаючих завдань чи посиленню (заміні) підрозділів першого ешелону у разі втрати ними боєздатності.
^ Батальйон, призначений у протидесантний резерв , займає вказаний район, веде розвідку повітряного супротивника, влаштовує загородження, готує вогневі засідки і перебуває у готовності до знищення десантів супротивника в районах їх можливого викидання та на ймовірних напрямках дій, диверсійно-розвідувальних груп супротивника та іррегулярних збройних формувань резервом.
^ 25. Бойовий склад мсб (тб) бригади, що обороняється в першому ешелоні: визначення, розкрити бойовий склад.
Бойовий склад МСБ (ТБ) – це штатні сили та засоби МСБ (ТБ), а також надані сили та засоби.
Штатні сили та засоби МСБ.
ЗШС МСБ включає:
1) управління: командування, штаб;
2) взвод зв'язку – засіб управління;
3) бойові підрозділи: 3 мотострілкові роти, мінометна батарея, гранатометний взвод, а в МСБ на БТР також є протитанковий взвод;
4) підрозділи забезпечення: взвод забезпечення та медичний взвод (пункт)
Основне озброєння МСБ: 37 БМП (42 БТР), 82 мм міномети 2Б9 «Волошка»-3, 82 мм міномети 2Б14 «Піднос»-6, 6 АГС-17, а в МСБ на БТР є 6 ПТУР «Фагот» і 9 ПТУР "Метіс", 3 СПГ-9.
Особовий склад МСБ на БМП-461 людина, а МСБ на БТР-539.
Штатні сили та засоби ТБ.
ТБ має аналогічну структуру МСБ. Відмінність у тому, що у ТБ бойовими підрозділами є 3 танкові роти. Основне озброєння ТВ: 31 танк Т-90 (Т-80).
Мотострілецькому (танковому) батальйону під час ведення загальновійськового бою можуть надаватися чи виділятися підтримки підрозділи пологів військ і спеціальних військ. За виконання низки завдань загальновійськовим підрозділам можуть надаватися підрозділи інших військ.
Надані підрозділи повністю підпорядковуються загальновійськовому командиру і виконують поставлені їм завдання.
Підтримуючі підрозділи залишаються у підпорядкуванні старшого командира і виконують поставлені ним завдання, і навіть завдання, поставлені командиром підтримуваного підрозділи, не більше виділеного ресурсу (наряду сил).
Мотострілковому (танковому) батальйону можуть надаватися артилерійський дивізіон (батарея), підрозділ протитанкових засобів, підрозділи інженерних військ та військ радіаційного, хімічного та біологічного захисту, а при діях у відриві від головних сил і зенітний ракетний (ракетно-артилерійський), артилерійський.
Мсб можуть надаватися танкові, а тб – мотострілкові підрозділи.
Батальйон у бою, крім того, може підтримуватись вогнем артилерії, ударами фронтової, армійської авіації та ін. засобами поразки старшого начальника.
Основним змістом управління є:
безперервне добування, збір, обробку, вивчення, узагальнення, аналіз, оцінку та відображення даних обстановки з урахуванням прогнозу її розвитку під час підготовки бою, під час його ведення та після виконання бойового завдання;
прийняття рішення;
доведення завдань до підлеглих;
планування бою, організацію та підтримку взаємодії;
організацію та проведення заходів за видами забезпечення;
керівництво підготовкою нижчестоящих штабів та військ до бою, а також організацію та здійснення контролю та допомоги;
безпосереднє керівництво діями військ під час виконання ними бойових завдань;
підтримка високого морально-психологічного стану військ та інші заходи.
Основою управління є рішення командира.
Рішення командира на бій- це заснований на знанні закономірностей та принципів військового мистецтва, результат творчого мислення та волі командира, що визначає мету бою, сили та засоби, завдання та способи їх виконання, узгоджені за місцем та часом.
Рішення командир приймає одноосібно на підставі:
з'ясування отриманого завдання,
оцінки обстановки
тактичних розрахунків, що проводяться.
У рішенні він визначає:
задум бою;
бойові завдання підрозділам;
основні питання взаємодії;
всебічного забезпечення
основи організації управління.
Основу рішення складає задум бою, В якому визначаються:
напрямок зосередження основних зусиль;
методи розгрому супротивника на період бою (якого супротивника, де, як і послідовності як і розгромити із зазначенням порядку вогневого поразки і заходів з його обману);
бойовий порядок.
У кожному даному випадку задум повинен відповідати виду загальновійськового бою, котрим він вироблений командиром.
Бойові завдання підлеглим підрозділам визначаються у суворій відповідності до наміченого задуму.
порядок ураження об'єктів та цілей, наданими та підтримуючими підрозділами,
терміни готовності до виконання бойових завдань.
Взаємодія організується командиром полку (батальйону) між штатними та наданими підрозділами за участю заступників, основних посадових осіб штабу, начальників пологів військ та служб, а також командирів штатних та наданих підрозділів. Воно організується зазвичай біля на глибину видимості, але в макеті місцевості чи карті - протягом усього глибину бойової завдання.
Організуючи взаємодія, командир полку(батальйону) повинен:
узгодити зусилля військ на користь мотострілкових та танкових підрозділів, що діють на напрямі зосередження основних зусиль (головного удару):
добитися єдиного розуміння всіма командирами мети бою, бойових завдань та способів їх виконання;
намітити та узгодити варіанти спільних дій підрозділів та заходи щодо обману супротивника, виходячи з характеру його можливих дій,
вказати сигнали оповіщення, управління, взаємодії, взаємного розпізнавання та цілевказівки.
Організація управлінняполягає у визначенні командиром
місця, часу розгортання КП полку,
КНП підрозділів,
порядку управління з цих пунктів їх переміщення під час бою;
порядку підтримки зв'язку та радіообміну;
способів та строків надання донесень;
ступеня інженерного обладнання КНП та порядок їх охорони,
заходів щодо відновлення управління у разі його порушення.
Окрім рішення командира у полку розробляється:
бойовий наказ (бойові розпорядження);
розпорядження з технічного забезпечення та тилу;
планова таблиця (схема) взаємодії;
плани протиповітряної оборони, розвідки, зв'язку, комендантської служби, інженерного, технічного та тилового забезпечення.
Документ встановленого зразка, що визначає порядок виконання польотів, характер завдань екіпажів та черговість їх виконання. Планова таблиця польотів застосовується під час польотів державної та експериментальної авіації. [ФАП від 31 березня 2002]. Довідник технічного перекладача
Планова таблиця польотів- 63) планова таблиця польотів документ встановленого зразка, що визначає порядок виконання польотів, характер завдань екіпажів та черговість їх виконання. Планова таблиця польотів застосовується при польотах державної та експериментальної… Офіційна термінологія
Службово бойовий документ, що розробляється графічно та текстуально штабом об'єднання, з'єднання та військової частини на основі рішення командира (начальника) на охорону МР, на проведення (участь у проведенні) прикордонної операції, плану… Прикордонний словник
Планова таблиця взаємодії- один із документів щодо планування бою (операції) та організації управління військами … Короткий словникоперативно-тактичних та загальновоєнних термінів
өзара қмилдиң жоспарли кестесі- (Планова таблиця взаємодії) ҙскерлердің жауин герлік міндеттерін атқару барисинда бірлескен қмилдари бекітілетін рис жоспари құжатини бірі. Они қоса берілген және қолдауші бөлімдер мен бөлімшелер штабимен бірлесе отирип құрама (бөлім)… … Казахський тлумачний термінологічний словник з військової справи
велика біла порода- Таблиця 54. Породи свиней: 1 велика біла; 2 латвійська біла; 3 литовська біла; 4 ландрас; 5 українська степова біла; 6 естонська беконна; 7 - північнокавказька; 8 - миргородська; 9 … … Сільське господарство. Великий енциклопедичний словник
Економіка країни- (National economy) Економіка країни – це суспільні відносини щодо забезпечення багатства країни та добробуту її громадян Роль національної економіки в житті держави, сутність, функції, галузі та показники економіки країни, структура країн… … Енциклопедія інвестора
Витрати- (Costs) Поняття видатків та витрат, норми та облік витрат Інформація про поняття витрат та витрат, норми та облік видатків Зміст Зміст Формування місцевих бюджетів Бюджетна підтримка суб'єктів Податкові надходження Витрати місцевих… Енциклопедія інвестора
- (Capacity utilization) Поняття виробничої потужності, методика розрахунку виробничої потужності Інформація про поняття виробничої потужності, методика розрахунку виробничої потужності Зміст Зміст Розрахунок виробничої потужності … Енциклопедія інвестора
Імунізація- I Імунізація (лат. immunis вільний, позбавлений чогось; синонім: імунопрофілактика, щеплення запобіжні, щеплення профілактичні) специфічна профілактика заразних хвороб людей і тварин. Імунопрофілактика ряду. Медична енциклопедія
РД 34.51.503-93: Інструкція з експлуатації ізоляції в районах із забрудненою атмосферою- Термінологія РД 34.51.503 93: Інструкція з експлуатації ізоляції у районах із забрудненою атмосферою: 1.3.3. Гідрофобне покриття ізоляції нанесене на поверхню ізоляторів мастило, що перешкоджає утворенню на цій поверхні суцільною. Словник-довідник термінів нормативно-технічної документації
Головна Енциклопедія Словники
ПЛАН ВЗАЄМОДІЇ
один з основних документів плану операції, в якому відображається порядок спільних дій військ (сил) при виконанні ними оперативних завдань (бойових завдань) (див. Взаємодія). Розробляється штабом об'їд. (з'єднання) спільно зі штабами взаємодіючих військ (сил), пологів військ (сил), спец. військ, і навіть нач-ками відповідностей. управлінь, відділів та служб. П.в. виконується на карті з додатком пояснювальної записки. У П.в. відбиваються: оперативне побудова (бойовий порядок), осн. завдання, послідовність їх виконання, порядок дій військ (сил) за завданнями, напрямами, рубежами (районами), часом; забезпечення бойових дій; організація управління військами (силами); порядок взаємної інформації; організація взаємного розпізнавання, оповіщення, цілевказівки та наведення. У об'їд. до П.в. додається графік бойового управління. У з'єдн. розробляється планова таблиця взаємодії, у частині – схема взаємодії.
