VOJNA MISAO br. 4/1988., str. 21-27.

Kontra-admiralV. G. LEBEDKO

ISKUSTVA ratova i vježbi uvjerljivo potvrđuju da razvoj sredstava oružane borbe, promjene u organizacijska struktura postrojba i mornarice, oblici i načini vođenja borbenih djelovanja zahtijevaju stalno usavršavanje u planiranju i organizaciji međudjelovanja između različitih rodova postrojbi i snaga u pripremi suvremenih operacija.

To je posljedica procesa sve dubljeg međusobnog prodiranja grana Oružanih snaga (OS) u srodna područja borbene uporabe postrojbi, snaga i naoružanja; sve veća ovisnost borbenih djelovanja grupacija jedne vrste Oružanih snaga o drugima. Praktički u modernim uvjetima Kako pokazuju iskustva lokalnih ratova i vježbi, niti jednu operativnu zadaću ne rješavaju sastavi, sastavi i postrojbe grane Oružanih snaga ili roda postrojbi (snaga) samostalno.

Taj se trend najjasnije počeo očitovati u lokalnim ratovima i sukobima 80-ih godina. U anglo-argentinskom sukobu (1982.) i tijekom izraelske agresije na Libanon (1982.), uspjeh vojnih operacija uvelike je određen jasnoćom planiranja i održavanja interakcije udarnih skupina različitih vrsta oružanih snaga i rodova vojske na svim razinama. Američka vojna akcija protiv Libije u travnju 1986., koja je poprimila oblik iznenadnih masovnih napada na gradove Tripoli i Benghazi od strane mornaričkih i zračnih zrakoplovnih skupina, zahtijevala je jasnu interakciju heterogenih snaga i sredstava.

Kao što borbena praksa pokazuje, broj točaka i pravaca dodira postrojbi, snaga i sredstava pri rješavanju zajedničkih zadaća stalno se povećava. Ako u Velikoj Domovinski rat kopnene trupe komunicirao s pomorskim snagama uglavnom u operacijama iskrcavanja i tijekom operacija u obalnim područjima, a zatim je u lokalnim ratovima počeo dobivati ​​višestrani karakter. Tamo gdje su američke oružane snage bile aktivno uključene, s jedne strane, bilo je potrebno pažljivo koordinirati djelovanje satelitskih kopnenih snaga i američkih snaga za potporu iz zraka i mora. S druge strane, korištenje učinkovite vojne opreme zračnih snaga i mornarice zahtijevalo je strožu koordinaciju vatrenih udara i napada kako između snaga zrakoplovstva i mornarice, tako i kombiniranih oružnih sastava i postrojbi.

Tijekom vojnih operacija u Koreji (1950.-1953.), snage američke flote, u suradnji, pokrivale su obalne bokove kopnenih snaga, podržavale formacije i jedinice napadima mornaričkog topništva i nosača zrakoplova, izvele pomorsku blokadu obale DNRK-a, dopremio rezerve na poluotok i omogućio brzi manevar snagama u obalnim područjima.

Koordinacija napora postrojbi i snaga postaje sve kompliciranija, zahtijeva značajno vrijeme i angažman velika količina visokokvalificirani stručnjaci. Stoga, problem pronalaženja načina za organiziranje visokokvalitetne interakcije u najkraćem mogućem vremenu postaje hitan.

Kao što je poznato, najteža u organizacijskom i opsegu detaljne razrade različitih pitanja je operativna interakcija. Sastoji se od usklađivanja djelovanja operativnih sastava, sastava i postrojbi u interesu ostvarenja cilja operacije koja se izvodi na jednom ili više susjednih operativnih pravaca. Povijesno iskustvo pokazuje da se posebna pažnja u pripremi operacija, kako u prošlosti tako i sada, uvijek pridavala pitanjima planiranja i organiziranja interakcije. Tendencija smanjivanja vremena potrebnog za pripremu borbenih djelovanja, osobito u početnom razdoblju rata, čini nužnim uvijek pronalaženje najfleksibilnijih i najnaprednijih načina organizacije međusobnog djelovanja postrojbi (snaga) i njegovog kontinuiranog održavanja tijekom operacija.

Stoga je u praksi rada stožera razvijeno mnogo različitih tekstualnih i grafičkih dokumenata o interakciji. Ovaj proces traje i danas. Iskustvo pokazuje da što teže boreći se, što više različitih postrojbi i snaga sudjeluje u njima, planovi i planske tablice interakcije postaju glomazniji, pretrpaniji detaljima i simbolima i teški za razumijevanje. U isto vrijeme, iako se na njihov razvoj troši rad kvalificiranih operatera i znatno vrijeme, njima je (paradoksalno) praktički vrlo teško upravljati postrojbama i snagama.

Praksa operativne obuke pokazuje da proces planiranja i organiziranja interakcije između udruge i veze različite vrste. Oružane snage, a prije svega kopnene snage i pomorske snage. Pojednostaviti ga i istovremeno ne izgubiti niti jedan detalj, učiniti dokumente interakcije dostupnima razumijevanju za svaku od strana u interakciji i istovremeno smanjiti vrijeme za njihov razvoj - to su glavni zahtjevi za ovaj rad.

Broj pozicija na kojima se koordiniraju djelovanja međusobno djelujućih postrojbi i snaga pri izvođenju zajedničkih borbenih zadaća toliko je značajan da se mogu učinkovito riješiti u kratkom vremenu samo ako se unaprijed pripremi i provede cijeli niz mjera.

U rješavanju ovog problema išlo se putem izdvajanja iz ukupne mase pitanja oko kojih se treba dogovoriti ona najopćenitija i najvažnija potrebna za upravljanje i zapovijedanje postrojbama i snagama određene zapovjedne ovlasti. Da bi se to postiglo, bilo je potrebno u početku identificirati najkarakterističnije zadaće koje rješavaju prednje trupe, pomorske snage i skupine drugih grana oružanih snaga. Pri izvođenju združenih operacija svaka operativna zadaća mora se redom podijeliti na više specifičnih, koje se rješavaju zajedničkim naporima raznorodnih snaga i sredstava. Međutim, pokazalo se da ih nije tako lako odrediti, pa smo se, kako bismo razvili metodologiju pristupa rješenju, okrenuli iskustvu Velikog Domovinskog rata.

Analiza združenih operacija provedenih tijekom godina posljednjeg rata u obalnim područjima pokazala je da su pomorske snage, u interesu grupiranja kopnenih snaga, rješavale sljedeće zadaće: pokrivale obalne bokove udruga (formacija) od napada neprijatelja. od mora; pružao topničku i zračnu potporu prednjim postrojbama; transportirane zalihe vodom; izvršeno je amfibijsko iskrcavanje; osiguravala operativna pregrupiranja postrojbi, provodila izmještanje i prijevoz ljudstva i opreme S izolirane dijelove obale i otoka, kao i evakuaciju vojnih pomorskih baza i garnizona; sudjelovao u uništavanju neprijateljskih skupina pritisnutih uz more i njihovih desantnih snaga; borio se na neprijateljskim komunikacijama u obalnom pojasu.

S druge strane, kopnene su snage riješile niz važnih zadataka u interesu flote: provodile su protudesantnu obranu obale i pomorskih baza s kopna; pružao zračnu zaštitu za pomorske baze, pomorske snage i konvoje tijekom pomorskih prijelaza; izvodili udare prednjim zrakoplovstvom po neprijateljskim brodovima i plovilima na moru, na sidrištima, u bazama itd.

Koristeći se ratnim iskustvom, došli smo do zaključka da je u suvremenim operacijama potrebno istaknuti skup zadaća koje mornaričke snage, prilikom izvođenja borbenih djelovanja u obalnim područjima, rješavaju u interesu prednjih postrojbi, kao i sastava i postrojbe drugih grana Oružanih snaga. Na događajima operativne obuke takve su zadaće bile temelj za izradu plana interakcije. Radi praktičnosti, prikazani su u obliku niza tablica, od kojih je svaka definirala popis pojedinih pitanja pri obavljanju operativnih zadaća (Tablica 1).

Takvih operativnih zadaća u operaciji može biti nekoliko, na primjer: prekid komunikacija, uništavanje neprijateljskih pomorskih snaga u zasebnoj oceanskoj zoni ili na pomorskom ratištu, sudjelovanje u porazu skupina nosača zrakoplova itd.

Plan izrađen u ovom obliku trebao bi poslužiti samo kao polazni radni dokument za zapovjednika koji organizira interakciju, jer je sasvim očito da informacije koje su u njemu sadržane nisu dovoljne za kvalitativno rješavanje svih pitanja organizacije interakcije i zapovijedanja i upravljanja postrojbama i snagama. .

Međutim, uz njegovu pomoć moguće je posebno postaviti zadaće za interakciju u razvoju operativne direktive (borbenog naloga), u skladu s kojim se planiranje borbenih djelovanja provodi u podređenim vlastima, koordinacija napora snaga i postrojbi i njihovu detaljizaciju. Operativnom direktivom se konkretno navodi tko će s kim organizirati interakciju i za koje operativne zadatke. U procesu planiranja operacije plan interakcije se dorađuje: u njega se unose različiti podaci uz pomoć kojih bi se u budućnosti moglo učinkovito upravljati postrojbama i snagama, posebice položajima svojih postrojbi i snaga, brojevi ciljeva, rute leta zrakoplovstva, mreže radijskih upozorenja, procedure identifikacije itd. itd. Upravo su to detalji koji ga čine nezgodnim u procesu upravljanja snagama. Kako bismo to eliminirali, krenuli smo putem pomicanja detalja izvan plana i sastavili ih u zasebne tablice pogodne za upravljanje tijekom borbenih operacija.

U svakom od njih, po našem mišljenju, potrebno je imati podatke koji su potrebni za koordinaciju napora postrojbi i pomorskih snaga u rješavanju zajedničkih zadaća. Štoviše, njihov sadržaj trebao bi detaljno odražavati djelovanje međusobno povezanih udruga različitih tipova zrakoplova i, u većoj mjeri, udruge u čijem se interesu interakcija provodi.

Dakle, radi lakšeg upravljanja postrojbama i snagama, tradicionalna planirana tablica interakcije podijeljena je na niz dokumenata koji odražavaju pitanja koordinacije napora za operaciju u cjelini i za pojedinačne specifične zadaće, pri čemu je svaka od njih razrađena u obliku pogodan za korištenje tijekom borbenih operacija. Ova podjela ni na koji način nije u suprotnosti s utvrđenim odredbama u planiranju interakcije. Omogućuje da se proces organiziranja interakcije i njenog održavanja tijekom borbenih operacija učini praktičnijim za upravljanje postrojbama i snagama.

Treba napomenuti da ovaj pristup ne poništava planiranu interakcijsku tablicu kao takvu, koja je sasvim prikladna za ove svrhe na taktičkoj razini, kao i pri koordinaciji djelovanja snaga jedne formacije. O pitanjima koordinacije djelovanja udruga i formacija različiti tipovi Oružane snage, posebno prednje i pomorske snage, tada je, kako pokazuje iskustvo vježbi, najučinkovitija metoda koju smo razvili. Naravno, njegova uporaba zahtijeva cijeli niz pripremnih mjera.

U te svrhe časnici stožera koji planiraju interakciju pripremaju i šalju početne dokumente na suglasnost međudjelovajućim udrugama, formacijama ili grupacijama Oružanih snaga. Ovo je takozvani upitni dio tablice. Takvi podaci, na primjer, za zadaću pokrivanja obalnog boka prednjih postrojbi od napada s mora mogu biti: postrojbe koje se pokrivaju, njihov položaj, priroda djelovanja, vrijeme njihova pokrivanja, odnos međudjelovanja i niz drugih pitanja. Odgovor na njega je odgovorni dio tablice. Takva razmjena informacija o interakciji može se provesti u obliku formaliziranih telegrama ili korištenjem automatiziranih sustava upravljanja.

Kao rezultat ovog rada nastaju zajedničke interakcijske tablice (ITT), pod kojima podrazumijevamo oblik razmjene jedinstvenih tablica između fronta i flote, sastava i sastava uključenih u izvršavanje zajedničkih zadaća u operaciji ili u borbenim djelovanjima.

Sadržaj svakog STV-a je detaljan popis pitanja koja zahtijevaju dogovor između fronte i flote. Štoviše, kao što pokazuje iskustvo, uopće ga nije potrebno razvijati svaki put iznova. Za postojeće oblike borbe (u ovoj fazi razvoja naoružanja i opreme) i poznate geografske uvjete, u većini slučajeva je gotovo konstantan. Stoga je zadatak osigurati da čak i uz prethodnu pripremu Do borbenih operacija, izraditi detaljan popis pitanja koja zahtijevaju koordinaciju pri planiranju zajedničkih akcija postrojbi i pomorskih snaga u operacijama.

U praksi našeg rada, za rješavanje određenog problema, na primjer, pokrivanje obalnog boka prednjih snaga, tablica interakcije veze izgledat će kao što je prikazano u tablici. 2. Takozvano “pristajanje” dogovorenih pitanja interakcije u našem primjeru izvršeno je između pozicija 07 i 08.

Naravno, ovo nije šablona. Očito, na istom operativnom zadatku mogu postojati i druge pozicije. Međutim, oni (ili barem osnova za takav ETS) moraju biti pripremljeni unaprijed. Razina detalja STS-a mora biti dovoljna za kontrolu trupa i snaga. Na temelju iskustva razvijene su najdetaljnije tablice povezivanja za neposredni zadatak. Na brojnim smo vježbama testirali interakcijske tablice koje smo izradili za različite operativne zadaće i dobili općenito pozitivne rezultate. Povećana je kvaliteta planiranja interakcije, a značajno je smanjeno vrijeme potrebno za koordinaciju napora postrojbi i snaga pri izvršavanju zajedničkih zadaća.

Dakle, prilikom planiranja operacije, po našem mišljenju, preporučljivo je imati skup dokumenata koji uključuje glavne dokumente o organiziranju interakcije (plan interakcije za operativne zadaće) i potrebne radne dokumente o zapovijedanju i upravljanju postrojbama i snagama ( tablice povezivanja interakcije).

Izgled čitavog kompleksa dokumenata na prvi pogled proturječi zahtjevu da se njihov broj smanji. U stvarnosti to nije slučaj.

Korištenjem dodatnih dokumenata, čija izrada, naravno, oduzima dosta vremena tijekom pripreme operacija, moguće je u kraćem vremenu provesti proces organizacije interakcije, a dokumenti koji se u ovom slučaju koriste omogućuju za uspješno upravljanje postrojbama i snagama tijekom borbenih djelovanja. U ovom slučaju, glasnoća radiograma je oštro smanjena, jer se prenose samo varijabilne informacije.

Time smo se vodili kada smo predlagali STV sustav. Glavne prednosti ove metode su: značajno smanjenje vremena za planiranje interakcije (zbog mogućnosti brzog uspostavljanja međusobnog razumijevanja između časnika fronte i stožera mornarice na unaprijed razvijenom STV-u); jasna raspodjela cjelokupnog obima posla na zapovjednim mjestima, povećanje odgovornosti izvođača za pravovremeno i točno obavljanje dužnosti; otklanjanje mogućih propusta informacija pri planiranju interakcije uzimajući ih u obzir u unaprijed razvijenim STS-ima i time poboljšavajući kvalitetu dokumenata; smanjenje vremena potrebnog za komunikaciju informacija putem komunikacijskih kanala; mogućnost korištenja automatiziranih sustava upravljanja za organizaciju interakcije.

Ali glavnom prednošću STV-a smatramo to što in ekstremne situacije, u uvjetima ograničenog vremena za organiziranje vojnih operacija, nema potrebe bjesomučno tražiti u svom sjećanju pitanja koja zahtijevaju koordinaciju. Oni su unaprijed dizajnirani.

Mora se naglasiti da je proces izrade ETS-a složen i dugotrajan. To zahtijeva zajednički rad časnika međusobno djelujućih organizacija u dugom vremenskom razdoblju, što je uzrokovano značajnom količinom aktivnosti na koordinaciji napora postrojbi i snaga u operaciji. Štoviše, s razvojem naoružanja i usavršavanjem metoda borbenih djelovanja, složenost rješavanja ovih pitanja stalno raste.

Suradnja sada doista postaje temeljni element borbenih operacija. U posljednjih godina Puno pažnje pridavalo se sposobnosti izrade plana, postavljanja zadataka i donošenja odluka metodički ispravno iu zadanom roku. Sada, po našem mišljenju, ne biste trebali štedjeti vrijeme da naučite kako planirati i organizirati interakciju.

Vješto planirana i organizirana interakcija oduvijek je obilježavala stupanj umijeća i razinu obučenosti časnika zapovijedanja i upravljanja.

Za komentiranje morate se registrirati na stranici.

Borbeni dokumenti su svi dokumenti koji se odnose na organizaciju, pripremu i vođenje borbenih djelovanja, kao i oni koji se odnose na kretanje postrojbi i njihov položaj na licu mjesta.

^ Značenje borbenih dokumenata određena je prvenstveno njihovom širokom uporabom u razvoju najvažnijih mjera za kontrolu trupa. Osobito su. jedino sredstvo koje osigurava brz razvoj i vizualni prikaz pitanja borbenog planiranja. U nekim se slučajevima borbeni dokumenti mogu pokazati najprikladnijim načinom priopćavanja borbenih zadaća izvođačima ili dostavljanja (izvješća) višem zapovjedniku s informacijama o promjenama situacije i poduzetim mjerama u vezi s tim. Osim toga, bez borbenih dokumenata nemoguće je pripremiti razne vrste pomoćnih (referentnih) materijala za dužnosnike. Bez njih je također nemoguće praktično generalizirati i širiti iskustva borbenih djelovanja i na temelju toga usavršavati metode upravljanja i zapovijedanja.

^ Prema namjeni i sadržaju borbeni dokumenti dijele se na tri vrste: dokumenti o zapovijedanju i upravljanju postrojbama, izvještaji, informacije i referentni dokumenti.

Dokumenti zapovijedanja i upravljanja postrojbama izrađuju se za planiranje borbenih djelovanja, priopćavanje zadaća izvršiteljima i praćenje njihove provedbe. Ti dokumenti uključuju: radne kartice, odluku zapovjednika, sastavljenu na posebnoj kartici, prethodne zapovijedi, borbene zapovijedi (borbene zapovijedi), planiranu interakcijsku tablicu, plan vatrenog i nuklearnog uništenja, plan i zapovijed izviđanja i druge dokumente.

Dokumenti za izvješćivanje i informacije namijenjeni su izvješćivanju višeg zapovjednika ili stožera o rezultatima izvršenja primljenih borbenih zadaća i donesenoj odluci, kao i za informiranje podređenih, postrojbi u interakciji i susjeda o situaciji te za proučavanje i širenje borbenog iskustva. Tu spadaju: borbena izvješća, obavještajna izvješća, operativna i izvidnička izvješća, izvješća, dnevnici borbenih djelovanja, zapovijedi i izvješća, obavještajni dijagrami, izvještaji i dijagrami, protokoli ispitivanja ratnih zarobljenika.

Referentni dokumenti izrađuju se kao početni i pomoćni (radni) dokumenti pri planiranju borbenih djelovanja i provedbi drugih aktivnosti za vođenje postrojbi. To uključuje različite vrste izračuna, izjava, tablica, potvrda i dijagrama.

^ Borbeni dokumenti također mogu biti tekstualni, grafički i tablični.

Broj borbenih dokumenata u svim slučajevima ograničen je strogom nuždom uzrokovanom situacijom.

Dodjela borbenih zadaća podređenim i potpornim postrojbama provodi se priopćavanjem borbenih zapovijedi, borbenih (pretborbenih) zapovijedi i uputa o vrstama sveobuhvatne potpore. Zadaće postavlja zapovjednik osobno ili, po njegovom nalogu, načelnik stožera usmeno i tehničkim sredstvima veze.

Glavni dokument kontrole borbe u borbi je bojni poredak. U zapovjedništvu bojne i više, to se uvijek pismeno dokumentira i ima opća struktura.

Borbena zapovijed je borbeni dokument za zapovijedanje i upravljanje postrojbama, jedan od oblika priopćavanja borbenih zadaća postrojbama. Borbena zapovijed može se izdati usmeno i pismeno (u smislu rasporeda i rasporeda) na terenu i zemljovidu. Borbenu zapovijed danu usmeno postrojbi, postrojbi ili zdruzi zatim pismeno formalizira stožer.

U borbenom poretku bojne (satnije) naznačeno je: u prvom stavku - kratki zaključci iz ocjene situacije; u drugom - borbeni sastav i zadaće bojne (satnije);

u trećem - zadaće koje u interesu bojne (satnije) izvršavaju snage i sredstva višeg zapovjednika;

u četvrtom - zadaci susjeda i međusobno djelujućih jedinica; u petom - nakon riječi "odlučeno" navodi se plan bitke (ispunjenje primljene zadaće);

u šestom - nakon riječi "naređujem", borbene zadaće dodjeljuju se postrojbama prvog i drugog ešalona (pričuva kombiniranog naoružanja), topničkim postrojbama i vatrenim oružjem koje ostaju izravno podređene zapovjedniku bojne (satnije), navodeći njihove borbene sastav, snage i sredstva pojačanja, njihov redoslijed, dodijeljeni broj projektila i streljiva;

u sedmom - mjesta i vrijeme raspoređivanja kontrolnih točaka i postupak prijenosa kontrole;

u osmoj - vrijeme pripravnosti za bitku (ispunjenje dodijeljene zadaće).

^ Borbeni poredak - borbeni dokument o zapovijedanju i upravljanju postrojbama: borbene zapovijedi podređenim postrojbama, postrojbama, postrojbama i podpostrojbama (izdaje se umjesto borbene zapovijedi i u Ukratko ponoviti njihov sadržaj).

U borbenoj zapovijedi postrojbi naznačeni su: kratki zaključci iz ocjene situacije;

borbeni sastav i zadaća postrojbe s pojašnjenjem sredstava pojačanja i postupka njihove prenamjene;

zadaće koje u interesu postrojbi izvršavaju snagama i sredstvima starješine;

zadaće susjeda i razdjelne linije s njima (ako su dodijeljene);

glavna pitanja interakcije;

temeljna pitanja cjelovitog zbrinjavanja;

osnovna pitanja upravljanja;

vrijeme i mjesto prijave odluke.

^ Preliminarni borbeni poredak - ako je vrijeme pripreme za operaciju (bitku) ograničeno, nakon što su zapovjednici (zapovjednici) izradili plan, mogu se izdati preliminarne borbene zapovijedi, koje ukazuju na približnu zadaću za koju se treba pripremiti.

Preliminarna borbena zapovijed obično navodi:

informacije o neprijatelju;

borbeni sastav postrojbe;

približna borbena misija postrojbe;

susjedi i granične linije s njima;

vrijeme pripravnosti za djelovanje i druge podatke.

^ 20. Postupak izrade i vođenja borbenih dokumenata (na primjeru borbene zapovijedi i radne knjižice za zapovjednika motostreljačke bojne).

Prilikom izrade borbenih dokumenata moraju se poštivati ​​utvrđeni zahtjevi i pravila za njihovo izvršenje. Dokumenti moraju biti standardnog oblika i prihvatljivi za prijenos različitim sredstvima zapovijedanja i upravljanja, ali ako je potrebno, mogu se koristiti i drugi oblici koji u potpunosti odgovaraju uvjetima situacije, prirodi djelovanja postrojbi i zahtjevima za osiguranje zapovijedanje i upravljanje postrojbama. Sadržajno trebaju biti sažeti, ne dopuštajući dvostruko tumačenje. Posebnu pozornost treba posvetiti međusobnoj usklađenosti svih dokumenata. Broj dokumenata koji se izrađuju mora odgovarati stvarnim potrebama borbenog upravljanja i upravljanja postrojbama. Izrada i slanje nepotrebnih dokumenata vojnicima je neprihvatljivo.

^ Borbeni poredak može se dati usmeno i pismeno (u smislu veza i asocijacija) na terenu i na karti. U zapovjedništvu bojne i više, uvijek se formalizira u pisanom obliku i ima opću strukturu. Obično sadrži: kratke zaključke iz ocjene stanja; borbenu zadaću bojne i zadaće koje u njihovom interesu izvršava stariji zapovjednik; zadaće susjeda i razdjelnice s njima; plan bitke; borbene misije raspoređenim snagama i sredstvima; potrošnja glavnih vrsta streljiva; mjesta i vrijeme postavljanja kontrolnih točaka i pravci njihova kretanja; vrijeme spremnosti za izvršenje zadatka.

Borbena zapovijed mora biti kratka, krajnje jasna, isključujući svaku mogućnost različitog tumačenja.

Zapovjednik bojne formalizira odluku o svom radna karta. Koristeći ovu kartu, zapovjednik kontrolira postrojbe tijekom priprema i tijekom borbe, izvješćuje o situaciji i svojoj odluci višeg zapovjednika, te obavještava susjede. Dio podataka iz odluke zapovjednika primjenjuje se na radne kartice drugih osoba koje sudjeluju u zapovjedništvu.

Dok se odluka donosi, karta prikazuje: poznate informacije o neprijatelju, a ponekad i njegove vjerojatne akcije; pravci koncentriranja glavnih napora bojne (u obrani osim toga područja terena o čijem zadržavanju ovisi stabilnost obrane); zadaće bojne (satnije) i susjeda, crte razgraničenja s njima; vatrene zadaće koje obavljaju viši zapovjednici; zadaće podređenih postrojbi, metode i vrijeme njihove provedbe; mjesta nadzornih mjesta bojne i satnije i smjer njihova kretanja; osnovna pitanja interakcije, podrške i upravljanja. Osim grafičkog dijela, radna karta sadrži i tablice koje prikazuju sastav sredstava za ojačanje, raspored snaga i sredstava, odnos snaga i sredstava itd.

Radna karta zapovjednika bojne (satnije) prikazuje sve elemente odluke koji su navedeni u sadržaju točaka borbenog zapovijedi i borbenih (pretborbenih) zapovijedi.

Treba napomenuti da se u radnu knjižicu upisuju samo oni podaci koji su od značaja za provedbu dodijeljenog zadatka i koji ne izlaze iz nadležnosti ovog službenika.

(Za više informacija o postupku izrade i vođenja borbenih dokumenata vidi Borbeni pravilnik za pripremu i vođenje borbe kombiniranog naoružanja. Postupak izrade i vođenja borbenih dokumenata, kao i tutorial Osnove vojne topografije, str. 84-112)

^ 21. Obrana: definicije, ciljevi, zahtjevi.

Obrana je vrsta kombinirane borbe. Glavna svrha obrane je: odbiti napredovanje nadmoćnijih neprijateljskih snaga; nanošenje mu maksimalnih gubitaka; držanje važnih područja (granica) terena i time stvaranje uvjeta za naknadna djelovanja.

Zahtjevi za obranu su ona temeljna svojstva (svojstva) koja ona mora posjedovati kako bi osigurala postizanje svog cilja.

Obrana bi trebala biti:

• 
  Održivo.
• 
  Aktivan.
• 
  Sposoban izdržati neprijateljske napade.
• 
  Sposoban odbiti napredovanje svojih nadmoćnih snaga.
• 
  Sposoban spriječiti desantne (aviomobilne) desante da slete u pozadinu, au slučaju desanta ih uništiti.

Ovisno o situaciji, može se koristiti pozicijska ili manevarska obrana, kao i njihova kombinacija.

Pozicijska obrana Primjenjuje se na onim područjima gdje je gubitak branjenog teritorija nedopustiv, a provodi se u cilju čvrstog i dugotrajnog zadržavanja obrambenih linija, pojaseva i dijelova terena, kao i važnih objekata. Karakterizira ga duboko ešalonirani i razrađeni sustav obrambenih položaja, područja i linija, pripremljen sustavom vatrenog uništavanja neprijatelja, oslanjajući se na koji postrojbe ne dopuštaju neprijatelju proboj u dubinu obrane i nanošenje maksimalan poraz nad njegovim trupama u napredovanju.

^ Manevarska obrana Koristi se u onim područjima gdje postoji značajna nadmoć neprijatelja i moguće je privremeno napuštanje teritorija, kao iu slučajevima kada je, prema uvjetima situacije, preporučljivo napustiti teritorij, dobiti na vremenu, stvoriti jake skupine za nanošenje odlučnog poraza neprijatelju u nadiranju. Sastoji se od dosljednog vođenja obrambenih borbi za držanje ešaloniranih linija (položaja) u dubini, u kombinaciji s izvođenjem kratkih protunapada. Kao rezultat njegovog ponašanja, neprijateljska udarna snaga mora biti razvučena, iscrpljena i poslana u područja koja pružaju povoljne uvjete za njen poraz udarima drugog ešalona i rezervama.

Manevarska obrana temelji se na uzastopnom vatrenom porazu neprijatelja dok drži svaku crtu (položaj), pravovremenom manevriranju jedinica, iznenadnim protunapadima, hrabrim napadima i širokoj uporabi vatrenih zasjeda i inženjerskih prepreka. Pojedina područja (distrikti) na važnim pravcima, osobito gradovi, mogu se braniti, kao u položajnoj obrani.

^ 23. Uvjeti za prelazak na obranu.

Uvjeti za prijelaz u obranu moraju se shvatiti kao skup objektivnih čimbenika situacije koji će bitno utjecati na prijelaz u obranu i vođenje obrambene bitke.

Obrana se može pripremati i angažirati unaprijed, čak i prije izbijanja rata ili tijekom vojnih operacija.

Obrana se može koristiti namjerno ili prisilno. Postrojbe i jedinice mogu ići u obranu u nedostatku kontakta s neprijateljem ili izravnog kontakta s njim. Obrana se može pripremati u dužem vremenskom razdoblju ili u kratkom vremenskom razdoblju.

^ 24. Mjesto MSP (tb) u obrani brigade i namjena (prema lokaciji).

Mjesto bojne u obrani brigade- ovo je njegov položaj u borbenom poretku brigade. Motorizirane streljačke i tenkovske bojne mogu zauzeti obrambene položaje i u prvom i u drugom ešalonu brigade, biti u kombiniranoj pričuvi, protudesantnoj pričuvi, braniti se u zoni potpore ili na prednjem položaju. Pri izlasku iz bitke i povlačenju bojne može se postaviti u pozadinu.

^ Bataljon prvog ešalona u obrani namijenjen je poraziti neprijateljske jedinice dok se raspoređuju i kreću u napad; odbijanje njihovog napredovanja i držanje okupiranog područja; sprječavanje proboja neprijatelja u dubinu obrane; porazivši neprijatelja koji je intervenirao. Priprema se i preuzima obranu na prvoj obrambenoj poziciji.

^ Bataljon drugog ešalona namijenjen je čvrsto držati okupirano područje; sprječavanje proboja neprijatelja u dubinu obrane; poraziti uklinjenog neprijatelja uz pomoć protunapada i vratiti položaj uz prvi rub. Bojna se priprema i zauzima obrambene položaje na drugom položaju, obično na najvažnijem pravcu.

^ Motorizirana streljačka (tenkovska) bojna dodijeljena obrani u zoni potpore , djeluje kao prvi odred s ciljem da odgodi napredovanje nadmoćnijih neprijateljskih snaga, natjera ga na prerano okretanje i napredovanje u za njega nepovoljnom smjeru, nanoseći mu gubitke i dobivajući na vremenu za pripremu obrane.

U nedostatku linije opskrbe, bojna se može braniti na prednjem položaju stvorenom na udaljenosti od 6-8 km od neprijateljske crte bojišnice, kako bi dovela neprijatelja u zabludu u pogledu obrisa crte bojišnice i formacije obrane, spriječiti iznenadni napad neprijatelja na postrojbe prvog ešalona, ​​odraziti njegovu izvidničku bitku i prisiliti ih na prerano raspoređivanje glavnih snaga.

^ Bojna koja čini pričuvu kombiniranog naoružanja postroj (postrojba), zauzima naznačeno joj koncentracijsko područje i spremna je izvršiti neočekivane zadaće ili pojačati (zamijeniti) postrojbe prvog ešalona u slučaju gubitka njihove borbene sposobnosti.

^ Bojna raspoređena u protudesantnu pričuvu , zauzima navedeni prostor, vrši izviđanje neprijateljskog zraka, postavlja zapreke, priprema vatrene zasjede i nalazi se u pripravnosti za uništavanje neprijateljskih desantnih snaga u područjima njihovog mogućeg ispuštanja i na vjerojatnim pravcima djelovanja, neprijateljskih diverzantsko-izvidničkih skupina i neregularnih oružanih formacija. samostalno ili u suradnji s pričuvom kombiniranog naoružanja.

^ 25. Borbeni sastav SME (tb) koji se brani u prvom ešalonu brigade: definicija, otkriti borbeni sastav.

Borbeni sastav MSP (TB) čine redovne snage i sredstva MSP (TB), kao i dodijeljene snage i sredstva.

Uspostavljene snage i sredstva malih i srednjih poduzeća.

OSHS SME uključuje:

1) upravljanje: zapovjedništvo, stožer;

2) vod veze - sredstvo upravljanja;

3) borbene postrojbe: 3 motostreljačka satnija, minobacačka baterija, bacački vod, a MSP na oklopnom transporteru ima i protutenkovski vod;

4) postrojbe za potporu: vod za potporu i sanitetski vod (punkt)

Glavno naoružanje MSP-a: 37 borbenih vozila pješaštva (42 oklopna transportera), minobacači 82 mm 2B9 „Vasilek“-3, minobacači 82 mm 2B14 „Tray“-6, 6 AGS-17, te MSP na oklop. nosač ima 6 ATGM-ova "Fagot" i 9 ATGM-ova "Metis", 3 LNG-9.

Osoblje u SME je na BMP-461 ljudi, au SME na BTR-539.

Ustrojene snage i sredstva TB.

TB ima sličnu strukturu kao mala i srednja poduzeća. Razlika je u tome što su u TB borbene jedinice 3 tenkovske čete. Glavno naoružanje TB: 31 tenk T-90 (T-80).

Prilikom vođenja borbe kombiniranog naoružanja, motorizirana streljačka (tenkovska) bojna može se dodijeliti ili dodijeliti za potporu jedinicama borbenih i specijalnih postrojbi. Pri obavljanju niza zadaća kombiniranim oružnim postrojbama mogu se dodijeliti postrojbe drugih postrojbi.

Pridodane postrojbe u potpunosti su podređene zapovjedniku Zbora i izvršavaju zadaće koje on postavi.

Postrojbe za potporu ostaju podređene višem zapovjedniku i izvršavaju zadaće koje on dodijeli, kao i zadaće koje zadaje zapovjednik postrojbe za potporu, u okviru dodijeljenih resursa (razine snaga).

Motoriziranoj streljačkoj (tenkovskoj) bitnici može se dodijeliti topnički divizijun (baterija), postrojba protutenkovskih sredstava, postrojbe inženjerijskih postrojba i postrojba za zaštitu od zračenja, kemijske i biološke zaštite, a kada djeluje odvojeno od glavnih snaga, protuoklopna postrojba -zrakoplovna raketna (raketno-topnička, topnička) jedinica.

MSP se mogu dodijeliti tenkovskim jedinicama, a TB jedinicama mogu se dodijeliti motorizirane streljačke jedinice.

Osim toga, bojna u bitci može biti potpomognuta topničkom vatrom, napadima s prve crte, vojnim zrakoplovstvom i drugim sredstvima za poraz višeg zapovjednika.

Glavni sadržaj upravljanja je:

kontinuirano prikupljanje, prikupljanje, obrada, proučavanje, generalizacija, analiza, procjena i prikaz podataka o situaciji, uzimajući u obzir prognozu njihovog razvoja tijekom pripreme bitke, tijekom njenog vođenja i nakon završetka borbene misije;

odlučivanje;

priopćavanje zadataka podređenima;

planiranje bitke, organizacija i održavanje interakcije;

organiziranje i provođenje događanja prema vrsti podrške;

rukovođenje pripremom nižih stožera i postrojbi za borbu, te organiziranje i provedba nadzora i pomoći;

izravna kontrola djelovanja postrojbi pri izvođenju borbenih misija;

održavanje visokog moralnog i psihološkog stanja postrojbi i druge aktivnosti.

Temelj kontrole je odluka zapovjednika.

Odluka zapovjednika za borbu- temelji se na poznavanju zakonitosti i načela vojnog umijeća, rezultat je stvaralačkog mišljenja i volje zapovjednika, utvrđivanja cilja bitke, snaga i sredstava, zadaća i načina njihove provedbe, dogovorenih na mjestu i vrijeme.

Zapovjednik sam donosi odluku temeljen:

razumijevanje dobivenog zadatka,

procjene stanja

tekuće taktičke kalkulacije.

U odluci ono definira:

plan bitke;

borbene zadaće postrojbi;

glavna pitanja interakcije;

sveobuhvatna odredba

osnove organizacije menadžmenta.

Osnova rješenja je bojni plan, koji definira:

smjer koncentracije glavnih napora;

metode poraza neprijatelja za cijelo vrijeme bitke (koji neprijatelj, gdje, kojim redoslijedom i kako ga poraziti, s naznakom redoslijeda vatrenog poraza i mjera za njegovo zavaravanje);

bojni poredak.

U svakom konkretnom slučaju plan mora odgovarati vrsti kombinirane borbe za koju ga je izradio zapovjednik.

Borbene zadaće za podređene postrojbe određuju se strogo u skladu s predviđenim planom.

postupak pogađanja objekata i ciljeva pridodanim i pratećim postrojbama,

rokovi spremnosti za izvršenje borbenih zadaća.

Interakciju organizira zapovjednik pukovnije (bojne) između redovnih i pridodanih postrojbi uz sudjelovanje zamjenika, ključnih stožernih dužnosnika, načelnika grana i službi, kao i zapovjednika redovnih i pridodanih postrojbi. Obično se organizira na zemlji do dubine vidljivosti, a na maketi terena ili na karti - do cijele dubine borbene misije.

Organiziranje interakcija, zapovjednik pukovnije(bojna) mora:

koordinirati napore postrojbi u interesu motoriziranih streljačkih i tenkovskih postrojbi koje djeluju na smjeru koncentracije glavnih napora (glavni napad):

postići zajedničko razumijevanje svih zapovjednika o svrsi bitke, borbenim zadaćama i metodama njihova provođenja;

nacrtati i dogovoriti mogućnosti zajedničkog djelovanja postrojbi i mjera zavaravanja neprijatelja, na temelju prirode njegovih mogućih djelovanja,

pokazuju signale upozorenja, kontrole, interakcije, međusobnog prepoznavanja i označavanja cilja.

Organizacija upravljanja određuje zapovjednik

mjesto, vrijeme razmještaja zapovjednog mjesta pukovnije,

jedinice KNP,

redoslijed kontrole s ovih točaka njihovog kretanja tijekom bitke;

postupak održavanja veza i radijske razmjene;

način i rokove podnošenja izvješća;

stupanj inženjerske opremljenosti KNP-a i postupak njihove zaštite,

mjere za ponovno uspostavljanje kontrole u slučaju njenog kršenja.

Uz odluku zapovjednika, pukovnija se razvija:

borbeni poredak (borbeni poredak);

narudžbe za tehničku podršku i logistiku;

planirana tablica (dijagram) interakcije;

planovi protuzračne obrane, izviđanja, veze, zapovjedne službe, inženjerijske, tehničke i logističke potpore.

Standardni dokument koji definira redoslijed letova, prirodu zadataka za posadu i redoslijed njihovog izvršavanja. Tablica planiranog letenja koristi se za letove državnog i eksperimentalnog zrakoplovstva. [FAP od 31. ožujka 2002.]… … Vodič za tehničke prevoditelje

Tablica planiranih letova- 63) planska tablica letenja, standardni dokument kojim se definira redoslijed letova, priroda zadataka za posadu i redoslijed njihova izvršavanja. Planirana tablica letenja koristi se za državne i eksperimentalne letove... ... Službena terminologija

Službena borbena isprava koju grafički i tekstualno izrađuje stožer zdruga, formacije i vojne postrojbe na temelju odluke zapovjednika (starješine) za zaštitu glavne skupine, za provođenje (sudjelovanje u provođenju) granične operacije, plan. ... ... Graničarski rječnik

Tablica planirane interakcije- jedan od dokumenata o planiranju bitke (operacije) i organiziranju upravljanja i zapovijedanja... Kratki rječnik operativno-taktičkog i općevojnog pojma

Ozara kimyldyn zhosparly kestesi- (Tablica planirane interakcije) Askerlerdin zhauyn gerlik mindetteterin atkaru barysynda birlesken kimyldary bekitiletin urys zhospary kuzhatynyn biri. Ony kosa berilgen zhane koldaushi bolímder men bolímsheler shtatymen birlese otyrip kuram (bolím)… … Kazahstanski objašnjeni terminološki rječnik o vojnim poslovima

velika bijela pasmina- Tablica 54. Pasmine svinja: 1 velika bijela; 2 latvijska bijela; 3 litvanska bijela; 4 domaće rase; 5 ukrajinska stepa bijela; 6 estonske slanine; 7 sjevernokavkaski; 8 Mirgorodskaya; 9 … … Poljoprivreda. Veliki enciklopedijski rječnik

Ekonomija zemlje- (Nacionalna ekonomija) Ekonomija zemlje su društveni odnosi za osiguranje bogatstva zemlje i blagostanja njenih građana.Uloga nacionalne ekonomije u životu države, suština, funkcije, sektori i pokazatelji gospodarstva zemlje, strukture zemalja... ... Enciklopedija investitora

Troškovi- (Troškovi) Pojam rashoda i troškova, normativi i troškovno računovodstvo Informacije o pojmu troškova i troškova, normativi i troškovno računovodstvo Sadržaj Sadržaj Formiranje lokalnih proračuna Proračunske potpore subjekata Porezni prihodi Rashodi lokalnih... ... Enciklopedija investitora

- (Iskorištenje kapaciteta) Pojam proizvodnog kapaciteta, metodologija za izračun proizvodnog kapaciteta Informacije o pojmu proizvodnog kapaciteta, metodologija za izračun proizvodnog kapaciteta Sadržaj Sadržaj Proračun proizvodnog kapaciteta ... Enciklopedija investitora

Imunizacija- I Imunizacija (lat. immunis slobodan, slobodan od bilo čega; sinonim: imunoprofilaksa, zaštitna cijepljenja, preventivna cijepljenja) specifično sprječavanje zaraznih bolesti ljudi i životinja. Imunoprofilaksa brojnih... ... Medicinska enciklopedija

RD 34.51.503-93: Upute za uporabu izolacije u područjima s onečišćenom atmosferom- Terminologija RD 34.51.503 93: Upute za uporabu izolacije u područjima s onečišćenom atmosferom: 1.3.3. Hidrofobni izolacijski premaz je mazivo naneseno na površinu izolatora koje sprječava stvaranje kontinuiranog... ... Rječnik-priručnik pojmova normativne i tehničke dokumentacije

Početna Enciklopedija Rječnici Više detalja

PLAN INTERAKCIJE

jedan od glavnih dokumenata plana operacije, koji odražava redoslijed zajedničkih akcija postrojbi (snaga) kada izvršavaju operativne zadaće (borbene misije) (vidi Interakcija). Izradio stožer postrojbe. (konjunkcija) zajedno sa zapovjedništvom međusobno djelujućih postrojbi (snaga), borbenih postrojbi (snaga), specijalnih snaga. postrojbe, kao i zapovjednici dopad. odjela, odjela i službi. P.v. izvršeno na karti uz priloženo objašnjenje. U P.v. ogleda se: operativni raspored (bojni poredak), osn. zadaće, redoslijed njihove provedbe, redoslijed djelovanja postrojbi (snaga) prema zadaćama, pravcima, granicama (regionima), vremenu; osiguranje borbenog djelovanja, organiziranje zapovijedanja i upravljanja postrojbama (snagama), postupak međusobnog informiranja; organizacija međusobnog prepoznavanja, upozoravanja, označavanja ciljeva i vođenja. Ukupno do P.v. U prilogu raspored borbenih kontrola. U vezi izrađuje se planirana tablica interakcija, a dijelom i dijagram interakcija.