Što je Kfu? Ključni čimbenici uspjeha znanstveni su alat za uspjeh poduzeća, menadžera i poduzetnika. Institut za fundamentalnu medicinu i biologiju

Zašto mislite da neki projekti i tvrtke mogu postići uspjeh, dok se drugi suočavaju s konstantnim neuspjehom? A odgovor na ovo pitanje je vrlo jednostavan - postoje glavni čimbenici za postizanje uspjeha poduzeća, kojima se poduzetnici i korporacije služe već 50 godina. I to ne čudi, jer je njihov kreator pružio mnogo dokaza o učinkovitosti ovog alata.

Malo je vjerojatno da ćete poslušati savjete debelog nutricionista ili iscrpljenog terapeuta. Tako je i u poslu. Svaka tvrtka koja se bavi menadžment savjetovanjem mora biti primjer prosperiteta. Tvorac alata za upravljanje Key Factors for the Company's Success bio je Ron Daniel 1961. godine. Objasnio je sa znanstvena točka pogled na mehanizam uspjeha odjela i poduzeća u cjelini.

Koji su ključni faktori uspjeha?

Ključni faktor uspjeha (KSF) je određeni broj područja aktivnosti, postignuća visoke rezultate u kojima garantiraju uspjeh osobe, tvrtke ili odjela u konkurenciji. Jednostavno rečeno, ovo su čimbenici ili područja na koja morate usredotočiti svoju pozornost kako biste...

Glavni čimbenici uspjeha su ona područja djelovanja koja moraju funkcionirati bez većih smetnji, tek tada će to jamčiti uspjeh pojedinog menadžera ili cijele tvrtke. Oni. Ovo su nekoliko područja kojima je potrebno posvetiti posebnu i stalnu pozornost kako bi iz njih dobili najpozitivnije rezultate.

Ključne pokazatelje uspješnosti (KPI) ne treba brkati s ključnim čimbenicima uspjeha (KSF). KPI je mjerna jedinica za uspjeh, a KPI je ono što doprinosi uspjehu. Primjerice, CFU je otvaranje nove trgovine s povoljnijim uvjetima kupnje. Zapravo, zbog toga će se postići KPI. A KPI je, recimo, trebalo bi biti 10 novih klijenata tjedno.

Trenirajte svoj mozak uz zabavu

Razvijte pamćenje, pažnju i razmišljanje uz online trenere

Primjeri i značajke ključnih čimbenika uspjeha

1. Svatko tko je uključen u strategiju tvrtke mora biti profesionalac u području industrije ili poslovanja u kojem se tvrtka razvija, jer svako područje ima svoje individualne faktore uspjeha.

2. Faktor uspjeha poduzeća mora se podijeliti na dva područja: upravljanje osobljem i upravljanje procesima. Niti jedno područje ne treba zanemariti.

3. Važna komponenta u određivanju CFU je misija poduzeća. Faktor uspjeha tvrtke logičan je nastavak zadatka.

4. Danas je vrlo često glavni faktor u postizanju uspjeha poboljšanje procesa kroz moderne tehnologije.

5. Za proizvođače faktor uspjeha najčešće su niski troškovi proizvodnje, kontrola kvalitete i visoka produktivnost rada. Najbolje opcije za CFU bit će ravnoteža ova tri pokazatelja.

6. Za distribucijske tvrtke ključni faktor uspjeha je stvaranje globalne distribucijske mreže ili maloprodajna prezentacija robe kroz kompetentan merchandising.

7. Čimbenici uspjeha poduzeća vezani uz marketing - oglašavanje, snaga brenda, jamstva.

8. U uslužnom sektoru uspjeh poduzeća ovisi o dizajnu, brzini pružanja usluga i, naravno, o kvalifikacijama zaposlenika.

9. Ako uzmemo ljudski faktor, onda faktori uspjeha mogu biti: komunikacijska kultura, učinkovita metoda prihvaćanje promjena, učinkovit komunikacijski sustav, razvoj timskog duha

Ključni čimbenici uspjeha i strategija razvoja

Prvi korak.

Kako bi se odredio glavni KFU organizacije, potrebno je kreirati "stratešku sesiju", gdje će menadžeri tvrtke, koje je odabrala uprava, sudjelovati u grupi za planiranje.

Drugi korak.

Prvo što treba učiniti je pismeno razmisliti i dati svoje prijedloge o tome što treba naučiti i što treba učiniti od strane svih sudionika sesije.

Treći korak.

Čitali su svoje prijedloge s opravdanim argumentima.

Četvrti korak.

Određivanje dva ili tri faktora uspjeha. Ovo je glavni dio procesa pronalaženja CFI-ja za tvrtku.

Peti korak.

Na temelju odabranog KFU napraviti SWOT analizu, gdje su slabi i snage, prijetnje i prilike identificiraju se na temelju i uzimajući u obzir ključne čimbenike uspjeha. U budućnosti se SWOT analiza koristi za detaljno planiranje kako bi se odredio vektor promjena i sredstva koja su za to dodijeljena.

7 ključnih faktora uspjeha

Razlikuju se sljedeće vrste ključnih čimbenika:

1. Čimbenici povezani s tehnologijom:

— stručnost u znanstvenom istraživanju;

— uloga stručnjaka u ovoj tehnologiji;

— sposobnost inoviranja proizvoda;

— sposobnost inovacija u proizvodnim procesima;

2. Čimbenici povezani s proizvodnjom:

— kvaliteta proizvodnje;

— visoka produktivnost rada;

— učinkovitost proizvodnje s niskim troškovima;

— visoka produktivnost kapitala;

— lokacija proizvodnje koja jamči niske troškove;

— osiguranje odgovarajuće kvalificirane radne snage;

- jeftin dizajn i tehnička podrška;

— fleksibilnost proizvodnje pri mijenjanju modela i veličina.

3. Čimbenici povezani s distribucijom:

- Brza dostava;

— vlastitu distribucijsku mrežu tvrtke;

— mogućnost zarade u trgovini na malo;

— moćna mreža distributera/trgovaca.

4. Čimbenici povezani s marketingom:

- provjeren način prodaje;

— zgodna usluga i održavanje;

— precizno zadovoljenje zahtjeva kupaca;

— širina asortimana proizvoda;

- komercijalna umjetnost;

- atraktivan dizajn i pakiranje;

— jamstva kupcima.

5. Čimbenici koji se odnose na kvalifikacije:

- izvanredni talenti;

— znanje i iskustvo u kontroli kvalitete;

— stručnjaci u području dizajna;

— stručnjaci u području tehnologije;

— sposobnost uvođenja novih proizvoda na tržište.

6. Čimbenici koji se odnose na sposobnosti organizacije:

- prvi razred Informacijski sustavi;

— sposobnost brzog reagiranja na promjenjive uvjete;

— kompetentnost menadžmenta i dostupnost menadžerskog znanja.

7. Ostale vrste CFU:

— povoljan imidž i ugled;

- svijest o sebi kao lideru;

— povoljan položaj, ljubazna, ljubazna usluga;

— pristup financijskom kapitalu;

— patentna zaštita itd.

Zaključak

Identificiranje ključnih čimbenika postignuća, uzimajući u obzir prevladavajuće i predviđene uvjete za razvoj regije i konkurenciju u njoj, najvažnije je analitički problem bilo koja tvrtka. A za to morate dovoljno dobro poznavati svoje područje i znati istaknuti što je važno u natjecateljskoj borbi, a što nije. Budite jasni o tome koje su vrste resursa potrebne. Pogrešna analiza pojedinih čimbenika uspjeha dovodi do odabira pogrešne strategije i ciljeva.

Koja je tajna uspjeha nekih tvrtki ili odjela i stalnog neuspjeha drugih? Ispostavilo se da postoji znanstveni model za odgovor na ovo pitanje - alat za upravljanje pod nazivom "Ključni (kritični) čimbenici uspjeha." Korporacije i poduzetnici koriste ovaj model već 50 godina. I nije iznenađujuće, jer je sudbina tvorca ovog modela uvjerljiv dokaz učinkovitosti ovog alata.

Malo je vjerojatno da ćemo vi i ja poslušati savjet nutricionista s prekomjernom težinom ili mršavog terapeuta bolesnog izgleda. Tako je i u poslu. Ako se tvrtka bavi menadžment savjetovanjem, mora pokazati primjer prosperiteta. Upečatljiv primjer takve tvrtke je McKinsey &Co, jedna od najprestižnijih svjetskih tvrtki za menadžment i savjetovanje. Značajan dio svog uspjeha i prosperiteta duguje Ron Daniel, koji je radio u McKinsey &Co više od 30 godina, od toga 12 godina bio je izvršni direktor tvrtke. Osim rada u McKinsey &Co, Ron Daniel bio je direktor i predsjednik nekoliko drugih uspješnih kompanija i držao je ključne rukovodeće pozicije Sveučilište Harvard i njegova imovina diljem svijeta, pod njegovim je vodstvom odgojio nekoliko vrhunskih menadžera svjetske klase.

Zašto ulazim u takve detalje o Ronu Danielu? Budući da je on stvorio alat za upravljanje 1961 Ključni čimbenici uspjeha, znanstveno objašnjavajući mehanizam uspjeha poduzeća i odjela. Složite se da se za Daniela nikako ne može reći da je “postolar bez čizama”!

Dakle, kakav je nevjerojatan alat stvorio ovaj nevjerojatni vrhunski menadžer?

Znanstvena definicija ključnih čimbenika uspjeha kaže: KFU je ograničen broj područja djelovanja, postizanje pozitivnih rezultata u kojima jamči konkurentski uspjeh za tvrtku, odjel ili osobu. Odnosno, to su područja ili čimbenici na koje biste se trebali usredotočiti kako biste postigli uspjeh.

“Ključni čimbenici uspjeha onih su nekoliko područja u kojima sve mora ići glatko kako bi se osigurao uspjeh menadžera ili tvrtke. Dakle, to su ona područja djelovanja menadžmenta ili rada poduzeća kojima treba posvetiti posebnu i stalnu pozornost, postižući u njima maksimalne rezultate. KFU nisu samo područja vitalna za trenutačni prosperitet tvrtke, već i za njezin budući uspjeh,” kažu Boenlon i Zmud, autori članka “Istraživanje o ključnim čimbenicima uspjeha”. Također ističu da postoji razlika između čimbenika uspjeha poduzeća, a to su stvari koje mogu pomoći poduzeću da napreduje u budućnosti, i CFC-a, koji su ograničeni broj čimbenika koji zahtijevaju stalnu pozornost menadžera.

Dok smo na temi s čime se ne smije miješati, odvojimo ključne čimbenike uspjeha (CSF) od . KPI-jevi su mjere uspjeha, a KPI-ovi su ono što pokreće uspjeh. Na primjer:

• KPI – broj novih klijenata tvrtke mora biti najmanje 10 tjedno.
• KFU – stvaranje novog pozivnog centra koji pruža usluge klijentima za više od visoka razina, zahvaljujući čemu će se zapravo postići KPI pokazatelji.

Značajke i primjeri ključnih čimbenika uspjeha

1. Oni koji su uključeni u razvoj strategije tvrtke moraju dobro razumjeti područje poslovanja ili industriju u kojoj tvrtka posluje, jer u svakom području poslovanja, u svakoj industriji, postoje KFU tvrtke.
2. KFU se može odnositi na jedno od dva područja: upravljanje radnim procesom ili upravljanje osobljem. Nemojte zanemariti ni jedno ni drugo područje.
3. Važna komponenta u određivanju CFU je misija poduzeća. KFU su logičan nastavak misije i odgovaraju na pitanje: “Kako postići cilj definiran u misiji?”
4. Danas je vrlo često ključni faktor Moderna tehnologija,unapređenje procesa rada.
5. Za proizvodne tvrtke ključni čimbenici su najčešće kontrola kvalitete, visoka produktivnost rada ili niski troškovi proizvodnje. Optimalna ravnoteža ova tri faktora također može biti CFU.
6. Za distribucijske tvrtke ključni čimbenici su najčešće snažna distribucijska mreža i/ili zastupljenost proizvoda u maloprodaji kroz njegov kompetentan merchandising.
7. Čimbenici povezani s marketingom uključuju snagu marke, oglašavanje i jamstva kupaca.
8. Za uslužni sektor ključni čimbenici mogu biti kvalifikacije zaposlenika, brzina pružanja usluge i dizajn.
9. KFU vezan uz ljudski faktor može uključivati: jačanje timskog duha, učinkovite metode prihvaćanja promjena, učenje kulture u tvrtki, učinkovit sustav vertikalna i horizontalna komunikacija.

I kako sve to iskoristiti u praksi?

Bill Birnbaum, u svojoj knjizi Strategic Thinking: The Four Pieces of the Puzzle, nudi sljedeću metodologiju za definiranje i primjenu CSF-a u vašoj tvrtki ili odjelu.

Korak 1. Za određivanje CFU-a, tvrtka treba organizirati „stratešku sesiju“ u kojoj sudjeluju menadžeri tvrtke koje je uprava odabrala u skupinu za planiranje.

Korak 2. Na samom početku sjednice zamoljavaju se okupljeni da razmotre i zapišu sljedeću rečenicu: “Da bi naša organizacija bila uspješna, moramo biti posebno dobri u...”. U ovoj fazi svatko misli svojom glavom. Možete napisati misiju tvrtke na flip chart.

3. korak. Okupljeni naizmjenično iznose svoj odgovor i obrazlažu svoje mišljenje. Odgovori se bilježe na flip chartu.

Korak 4. Najviše glavni dio postupak određivanja CFU - identificiranje dvije ili tri CFU. Kao što piše Bill Birnbaum, tvrtke prilično često biraju 6-8 KPI-ja, koji mogu uključivati ​​"razumijevanje potreba kupaca" i "zapošljavanje kompetentnih zaposlenika". Menadžere je moguće razumjeti, oni nastoje pokriti sva važna područja djelovanja poduzeća. Ali bit KFU-a nije to, već sposobnost da se napori usredotoče na glavnu stvar. Birnbaum piše: “Fokus je ono što je potrebno za uspjeh. Usredotočite se na ograničen broj najvažnijih područja svoje aktivnosti - dva ili tri (ne više) KFU. U svakom poslu postoje dva ili tri područja koja određuju uspjeh. Ako vaša tvrtka briljira u tim područjima, a ostane osrednja u svemu ostalom, ipak će uspjeti. Da, dobro ste pročitali, u svemu ostalom ostaje prosječan.”

Korak 5. Dalje, na temelju HBZ-a, a SWOT analiza, u kojem se utvrđuju snage i slabosti, prijetnje i prilike uzimajući u obzir i na temelju HBZ-a. A SWOT analiza čini osnovu za detaljnije strateško planiranje. Odnosno, CFU-ovi postaju kompas u procesu strateškog planiranja tvrtke, postavljajući vektor promjene i raspodjelu sredstava.

Primjer razvoja ključnih čimbenika uspjeha

• Postanite trgovina broj 1 na Main Streetu koja prodaje visokokvalitetne svježe proizvode s farme koji idu od farme do potrošača u roku od 24 sata za 75% zaliha uz 98% zadovoljstva kupaca.

Na temelju misije uprava tvrtke sastavila je listu strateških ciljeva. Evo ga:

• Osvojiti 25% udjela na lokalnom tržištu.
• Ostvarite isporuku dnevno svježih proizvoda za 75% asortimana.
• Održavajte razinu zadovoljstva kupaca od 98%.
• Proširite asortiman kako biste privukli nove kupce.
• Imajte dovoljno prostora na policama za smještaj svih proizvoda koje kupci traže.

Sada se uprava trgovine suočava sa zadatkom identificiranja CFU-a. Na temelju strateških ciljeva sastavlja se lista kandidata. Evo ga:

Sada uprava treba odabrati 2-3 CFU-a s ovog popisa.

• Ključni faktor uspjeha za Farm Fresh Products su odnosi s lokalnim dobavljačima. Bez njihovog savršenog otklanjanja pogrešaka neće biti svježe robe, proširenja asortimana, konkurentnih cijena.
• Sljedeći najvažniji čimbenik je privlačenje kupaca. Bez novih kupaca trgovina se neće moći širiti i povećavati svoj tržišni udio.
• Treći faktor je iznalaženje financiranja za proširenje prodajnog prostora. Trgovina neće moći ostvariti svoje strateške ciljeve bez širenja, a za to je potreban novac.

CFU je jednostavan i učinkovit alat za strateško planiranje fokusiranjem napora i financija na ono glavno. Koristite ga i dovest će vaš posao do uspjeha!

KFU je jedno od najstarijih ruskih sveučilišta, koje je dalo veliki doprinos razvoju više obrazovanje i znanosti u našoj zemlji. Iz njegovih zidina potekli su mnogi poznati znanstvenici i javne osobe.

Danas, kao i prije mnogo desetljeća, on je i dalje mjesto gdje se može steći kvalitetno visoko obrazovanje, tako da uvijek ima mnogo ljudi koji žele upisati ovo sveučilište. Glavna pitanja koja se tiču ​​kandidata tiču ​​se smještaja studenata u Kazanu, fakulteta KFU-a, specijalnosti i bodova potrebnih za upis na proračunska i plaćena mjesta. Odgovore na njih pronaći ćete u ovom članku.

Instituti i fakulteti

KFU je klasična multidisciplinarna visokoškolska ustanova koja obrazuje visokostručne kadrove za Ruska znanost, ekonomije, proizvodnje, obrazovanja i drugih područja u mnogim specijalnostima i područjima.

Godine 2011. provedena je reorganizacija, na temelju koje su se pojavili instituti Kazanskog saveznog sveučilišta. Na njihovom čelu su ravnatelji koji imaju veće ovlasti od dekana.

Institut za fundamentalnu medicinu i biologiju

Ova je jedinica nastala 2012. godine kao rezultat reorganizacije bivšeg Fakulteta za biologiju i tlo KFU-a. U Kazanu postoji 13 njegovih odjela, tri tuceta istraživačkih laboratorija, istraživački institut za biologiju i zoomuzej nazvan po. E. A. Eversman. Osim toga, institut ima 4 obrazovne i znanstvene baze za obavljanje ljetne prakse izvan grada, uključujući i onu na Bijelom moru. Odjel vodi A. Kiyasov.

Institut za ekologiju i upravljanje prirodom

U lipnju 2006. geografski i geoekološki fakulteti Kazanskog saveznog sveučilišta pretvoreni su u Institut za ekologiju i geografiju, kasnije je preimenovan u Institut za ekologiju i upravljanje okolišem. Institut uključuje 2 odjela: ekologiju i upravljanje okolišem, kao i znanstvene i proizvodne odjele, uključujući centar za dizajn okoliša i inženjerska istraživanja, koji provode znanstveni i primijenjeni rad za domaće gospodarstvo. Postoji 5 znanstveno-nastavnih laboratorija. Od 1812. sveučilište ima meteorološki opservatorij. Osim toga, institut ima 3 baze za praktičnu obuku.

Institut za geologiju i naftne i plinske tehnologije

Geološki fakultet KFU (Kazan) pretvoren je u Institut za geologiju i naftne i plinske tehnologije 2011. godine. Uključuje 7 odjela, geološki muzej, 3 istraživačka laboratorija i najstariji magnetski opservatorij u Ruskoj Federaciji.

Institut za matematiku i mehaniku

Odjel, koji nosi ime velikog znanstvenika N. Lobačevskog, nastao je 2011. godine na temelju Fakulteta mehanike i matematike KSU-a s dodatkom Istraživačkog instituta za matematiku i mehaniku nazvanog po N. Čebotarevu i neki odsjeci Matematičkog fakulteta TSGPU.

KFU Kazan: Pravni fakultet

Ova jedinica poznata je po tome što ju je svojedobno završio Vladimir Uljanov-Lenjin. Danas u svom sastavu ima 9 odjela, kao i:

• edukativni i forenzički laboratorij;
• centar za pravne informacije;
• ogranak UNESCO-ve katedre za ljudska prava i demokraciju i tatarski ogranak ove strukture za zaštitu intelektualnog vlasništva;
• TK dodatnih obrazovnih usluga;
• centri za međunarodno pravo i europsku dokumentaciju.

KFU: Pedagoški fakultet

Kazan je tradicionalno bio kovačnica nastavnog osoblja u Tatarstanu i cijelom Povolžju. Na Pedagoškom fakultetu KFU postoje programi osnovne i stručne prekvalifikacije „Defektologija“, „Psihologija obrazovanja“ i „Psihologija obrazovanja“. Predškolski odgoj" Izobrazba se organizira u redovnim i izvanrednim odjelima.

Fakultet ima sljedeće katedre:

• pedagogija;
• psihologija;
• teorije i metodike osnovnoškolskog i predškolskog odgoja i obrazovanja;
• teorije i metodike tjelesnog odgoja i sigurnosti života.

Ostale podjele

Kandidatima koji su zainteresirani za fakultete koji postoje na KFU (Kazan) bit će korisno znati da tamo djeluje i Institut za menadžment, ekonomiju i financije, koji je otvoren 2014. Iz godine u godinu raste broj kandidata koji žele dobiti obrazovanje na ovom odjelu KFU-a u Kazanu. Ekonomski fakultet također je bio popularan tijekom sovjetskog razdoblja, jer je omogućio dobivanje traženih i prestižnih specijaliteta.

Osim toga, studiranje na Tehničkom institutu je od velikog interesa. Njegovi odjeli angažirani su u provedbi obrazovnih programa visokog strukovnog obrazovanja na svim razinama s ciljem osposobljavanja inženjerskih i tehničkih kadrova.

Godine 2003. spajanjem Instituta za kemijska istraživanja nazvan. A. Butlerov i Kemijski fakultet KSU-a stvorili su odgovarajući institut, koji i dalje nosi ime velikog znanstvenika. Njegovi zaposlenici zajedno sa obrazovne aktivnosti provode se temeljna i primijenjena znanstvena istraživanja.

Godine 2011. pojavio se Institut za fiziku, koji nastavlja 200-godišnju tradiciju prirodnih znanosti KSU-a.

Veliku ulogu u obrazovanju mladih ima i sveučilišni Odjel za tjelesnu kulturu i sport (OKFViS).

Uključivao je odgovarajuće odjele dvaju reorganiziranih sveučilišta: KSFEE i TGGPU. OKFViS obrazuje stručnjake iz područja tjelesnog odgoja i sigurnosti života za srednje škole i trenere za mlade sportske škole. Sastoji se od 5 specijaliziranih odjela: teorije fizička kultura, sportske discipline, gimnastika i ciklički sportovi, adaptivna tjelesna kultura i sigurnost života.

Učinkovitost nastave osigurana je prisutnošću sportskog kompleksa s bazenom Bustan, nogometnom i atletskom arenom i teretanom na Centralnom stadionu, obrazovnim i zdravstvenim centrom, kao i zgradom za teoretsku nastavu.

Nemoguće je ne spomenuti Institut za računalnu matematiku i informatiku, koji je nastao na temelju Fakulteta računalne matematike i kibernetike KSU-a, koji djeluje od 1978. Njegovo znanstveno osoblje poznati po svojim razvojima daleko izvan granica Tatarstana.

Diplomski studij informatike i informacijskih sustava

Ova obrazovna jedinica KFU-a, osnovana 2011. godine, obučava stručnjake za tvrtke koje djeluju u IT području.

Struktura VSH ITIS uključuje 6 tehnički dobro opremljenih centara: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle itd.

Institut za filologiju nazvan po. Lav Tolstoj

Ovaj odjel KFU uključuje 2 fakulteta bivšeg KSU-a, kao i 4 bivšeg TGGPU-a.

Trenutno IFMC KFU ima 2 odjela (rusku i stranu filologiju nazvanu po L. Tolstoju i tatarsku filologiju i međukulturnu komunikaciju nazvanu po G. Tukayu), kao i postdiplomske studije Umjetnost nazvana po S. Saidashev, gdje studira više od 3000 studenata.

Institut društvenih i filozofskih znanosti

Ovaj važan znanstveni i obrazovni odjel KFU-a osnovan je 2014. godine. ISPS KFU čuva i razvija sveučilišnu tradiciju nastave političkih znanosti, filozofije, sociologije, religijskih studija, novinarstva, studija sukoba, kao i teorije javnih komunikacija. Stečena znanja polaznika instituta omogućuju im da se uspješno iskazuju u različitim područjima humanitarnog i društveno-političkog djelovanja, kao iu području medija i javnih komunikacija. Nastavno osoblje Instituta za fizičke znanosti KFU nastoji kombinirati temeljnu teorijsku obuku s primijenjenim istraživanjem.

IMOIV

Godine 2013., na temelju Instituta za međunarodne odnose KSU-a, stvoren je novi odjel u kojem se nalaze centri za iranske studije, korejske studije, japanske studije, judaističke studije, arapsku kulturu, bliskoistočne studije, Tursku, kulturu i povijest islama, orijentalni rukopisi, središnja Azija, islamska civilizacija, ekonomija i pravo, interkulturalni dijalog i Konfucijev institut.

Institut za psihologiju i odgoj

Odjel je ujedinio Fakultet psihologije KSU-a, Fakultet psihološkog i pedagoškog obrazovanja TSGPU-a i neke strukture Instituta za razvoj obrazovanja Republike Tatarstan. Najveći je Fakultet psihologije KFU Kazan obrazovna ustanova Volga regija za obuku nastavnika i psihologa, gdje možete dobiti sve razine visokog obrazovanja, uključujući i doktorske studije.

Informacije za podnositelje zahtjeva

Ako se želite upisati na fakultete KFU u Kazanu, prolazne bodove možete pronaći u biltenima koje izdaje sveučilište. Mijenjaju se iz godine u godinu, ovisno o broju kandidata na njihovoj razini pripreme. Osim toga, treba uzeti u obzir da postoje određene kategorije građana koje uživaju pravo prednosti pri upisu na preddiplomske studije. Određeni broj dodatnih bodova bit će dodan glavnim bodovima dobivenim na Jedinstvenom državnom ispitu, ovisno o osobnim postignućima kandidata. To uključuje večeru na Olimpijskim igrama i osvajanje zlatne ili srebrne medalje.

Imajte na umu da neki prijemni testovi KFU ga provodi samostalno. Riječ je o stručnim ispitima iz predmetnog dizajna, novinarstva, crtanja i ekonomske geografije.

Svi nerezidentni studenti KFU 1 (redoviti studenti) imaju osiguran ležaj u jednom od sveučilišnih domova.

Sada imate dovoljno informacija da odlučite koje fakultete KFU (Kazan) možete upisati ako imate želju postati student na ovom sveučilištu.