Какво е kfu. Ключовите фактори за успех са научен инструмент за успеха на компаниите, мениджърите и предприемачите. Институт по фундаментална медицина и биология

Защо мислите, че някои проекти и компании могат да постигнат успех, а други са в постоянен провал? А отговорът на този въпрос е доста прост – има основните фактори за успеха на компанията, които се използват от предприемачи и корпорации вече 50 години. И това не е изненадващо, защото техният създател е предоставил много доказателства за ефективността на този инструмент.

Малко вероятно е да се вслушате в съветите на дебел диетолог или изтощен терапевт. Същото и в бизнеса. Всяка компания, която се занимава с управленско консултиране, трябва да дава пример за просперитет. Рон Даниел създава инструмента за управление на ключови фактори за успеха на компанията през 1961 г. Той обясни с научна точкапоглед върху механизма за успех на отделите и на компанията като цяло.

Кои са ключовите фактори за успех?

Ключов фактор за успех (KSF) е определен брой области на дейност, постижения високи резултатив които гарантират успеха на лице, фирма или подразделение в състезанието. Просто казано, това са факторите или областите, върху които трябва да се съсредоточите, за да направите това.

Основните фактори за успех са онези области на дейност, които трябва да работят без провали, само тогава това ще гарантира успеха на отделен мениджър или на цялата компания. Тези. това са малкото области, на които трябва да се обръща специално и непрекъснато внимание, за да се получат най-положителни резултати от тях.

Не бъркайте ключовите показатели за ефективност (KPI) с ключови фактори за успех (KSF). KPI е мярка за успех, а CSF е това, което допринася за успеха. Например KFU е откриването на нов магазин с по-изгодни условия за покупка. Всъщност благодарение на това KPI ще бъдат постигнати. И KPI е, да кажем, трябва да има 10 нови клиента на седмица.

Тренирайте мозъка си с удоволствие

Развийте паметта, вниманието и мисленето с помощта на онлайн симулатори

Примери и характеристики на ключови фактори за успех

1. Този, който се занимава със стратегията на компанията, трябва да е професионалист в областта на индустрията или бизнеса, в който се развива компанията, тъй като във всяка област има индивидуални фактори за успех.

2. Факторът за успех на компанията трябва да бъде разделен на две области: управление на персонала и управление на процесите. Нито една от тези области не трябва да се пренебрегва.

3. Важен компонент при определяне на KFU е задачата на компанията. Факторът за успех на компанията е логично продължение на задачата.

4. Много често в днешно време основният фактор за успех е подобряването на процеса благодарение на съвременните технологии.

5. За производителите фактор за успех най-често е ниската себестойност на продукцията, контрола на качеството, както и високата производителност на труда. Най-добрият вариант за KFU би бил балансът на тези три индикатора.

6. За дистрибуторските компании ключов фактор за успех е създаването на глобална дистрибуторска мрежа или представяне на стоки на дребно чрез компетентен мърчандайзинг.

7. Фактори за успех на компанията, свързани с маркетинга – реклама, сила на марката, гаранции.

8. В сектора на услугите успехът на една компания зависи от дизайна, скоростта на предоставяне на услугата и, разбира се, от квалификацията на служителите.

9. Ако вземем човешкия фактор, тогава успехът може да бъде фактор тук: културата на общуване, ефективен методприемане на промяната, ефективна комуникационна система, развитие на екипен дух

Ключови фактори за успех и стратегия за развитие

Стъпка първа.

За да се определи основният KFU на организацията, е необходимо да се създаде "стратегическа сесия", в която да участват мениджърите на компанията, избрани от ръководството в групата за планиране.

Стъпка втора.

Първото нещо, което трябва да направите, е да помислите писмено и да дадете предложения за това какво трябва да се научи и какво трябва да се направи от всички участници в сесията.

Стъпка трета.

Има прочит на техните предложения с разумни аргументи.

Стъпка четвърта.

Определяне на два или три фактора за успех. Това е основна част от процеса на намиране на CSF за компания.

Пета стъпка.

Въз основа на избрания KFU, направете SWOT анализ, където слабо и силни страни, заплахите и възможностите се идентифицират въз основа и като се вземат предвид ключови фактори за успех. В бъдеще SWOT анализът се използва за детайлно планиране с дефиниране на вектора на промените и средствата, заделени за това.

7 ключови фактора за успех

Има следните видове ключови фактори:

1. Фактори, свързани с технологията:

— компетентност в научните изследвания;

— ролята на експертите в тази технология;

- способност за иновации в продуктите;

– способност за иновации в производствения процес;

2. Фактори, свързани с производството:

- качество на продукцията;

- висока производителност на труда;

— ефективност на евтиното производство;

- висока възвръщаемост на активите;

— местоположение на производството, гарантиращо ниски разходи;

— осигуряване на подходяща квалифицирана работна ръка;

- евтин дизайн и техническа поддръжка;

— гъвкавост на производството при смяна на модели и размери.

3. Фактори, свързани с разпространението:

- бърза доставка;

— собствена търговска мрежа на дружеството;

- възможност за доходи в търговията на дребно;

— мощна мрежа от дистрибутори/дилъри.

4. Фактори, свързани с маркетинга:

- доказан начин на продажба;

— удобно обслужванеи поддръжка;

- Точно удовлетворяване на заявките на клиентите;

- широтата на асортимента от стоки;

- търговско изкуство;

— атрактивен издайн и опаковка;

- гаранции към купувачите.

5. Фактори, свързани с квалификацията:

- изключителни таланти;

– ноу-хау в контрола на качеството;

— експерти в областта на дизайна;

- технологични експерти;

- Възможност за въвеждане на нови продукти на пазара.

6. Фактори, свързани с възможностите на организацията:

- първи клас Информационни системи;

— способност за бързо реагиране на променящите се условия;

— компетентността на ръководството и наличието на управленско ноу-хау.

7. Други видове CFU:

— благоприятен имидж и репутация;

- самосъзнание като лидер;

— удобно местоположение, приветливо, любезно обслужване;

— достъп до финансов капитал;

– патентна защита и др.

Заключение

Идентифицирането на ключовите фактори за постигане, като се вземат предвид преобладаващите и предвидими условия за развитие на региона и конкуренцията в него, е най-важното аналитична задачавсяка компания. А за това трябва да познавате достатъчно добре своя район и да можете да различавате кое е важно в състезанието и кое не. Бъдете ясни какви видове ресурси са необходими. Неправилният анализ на определени фактори за успех води до избора на погрешна стратегия и цели.

Каква е тайната на успеха на някои компании или подразделения и на постоянния провал на други? Оказва се, че има научен модел за отговор на този въпрос – инструмент за управление, наречен „Ключови (критични) фактори за успех”. Този модел е широко използван от корпорации и предприемачи от 50 години. И не е чудно, защото съдбата на създателя на този модел е убедително доказателство за ефективността на този инструмент.

Малко вероятно е вие ​​и аз да последваме съвета на дебел диетолог или отслабнал, болнав на вид терапевт. Същото е и в бизнеса. Ако една компания се занимава с управленско консултиране, тя е длъжна да демонстрира пример за просперитет. Ярък пример за такава компания е McKinsey &co, една от най-престижните глобални консултантски фирми за управление. Голяма част от неговия успех и просперитет произтичат от Рон Даниелкойто е работил в McKinsey &coповече от 30 години, по-специално 12 от тях е бил изпълнителен директор на компанията. В допълнение към работата в McKinsey &co, Рон Даниел беше директор и председател на няколко други успешни компании, заемаше ключови лидерски позиции Харвардския университети собствеността му по света, израсна под негов надзор няколко топ мениджъри от световна класа.

Защо говоря толкова много за Рон Даниел? Защото той създаде през 1961 г. инструмент за управление Ключови фактори за успех, обяснявайки научно механизма на успех на компаниите и подразделенията. Съгласете се, че за Даниел със сигурност не може да се каже, че е „обущар без ботуши“!

И така, какъв е този невероятен инструмент, създаден от този невероятен топ мениджър?

Научната дефиниция на ключовите фактори за успех гласи: CSF е ограничен брой области на дейност, постигането на положителни резултати в които гарантира успех в конкурентната борба на компания, подразделение или човек. Тоест това са областите или факторите, върху които трябва да се съсредоточи вниманието, за да се постигне успех.

„Ключовите фактори за успех са онези няколко области, в които всичко трябва да върви гладко, за да се гарантира успехът на мениджър или компания. Следователно това са областите на управленска дейност или работата на фирмата, на които трябва да се обръща специално и постоянно внимание, като се постигат максимални резултати в тях. CFU е не само от жизненоважно значение за текущия просперитет на една компания, но и за нейния бъдещ успех“, казаха Боенлон и Змуд, автори на статията „Изследване на ключови фактори за успех“. Те също така обръщат внимание на факта, че има разлика между факторите за успех на компанията, тоест това, което може да допринесе за просперитета на компанията в бъдеще, и CSF, ограничен брой фактори, които изискват постоянно внимание на мениджърите .

Докато говорим за това какво не трябва да се бърка с какво, нека отделим ключовите фактори за успех (CSF) от . KPI са мерки за успех, а CSFs са това, което движи успеха. Например:

• KPI - броят на новите клиенти на компанията трябва да бъде поне 10 на седмица.
• KFU - създаване на нов кол център, който предоставя услуги на клиенти за повече високо ниво, поради което всъщност ще бъдат постигнати KPI показатели.

Характеристики и примери за ключови фактори за успех

1. Тези, които участват в разработването на стратегия на компанията, трябва да имат добро разбиране за сферата на бизнеса или индустрията, в която компанията оперира, тъй като във всяка сфера на бизнеса, във всяка индустрия има компании за CSF.
2. CSF могат да попаднат в една от двете области: или управление на работния процес, или управление на персонала. Не пренебрегвайте нито една, нито друга област.
3. Важен компонент при определянето на KFU е мисията на компанията. KFU са логично продължение на мисията и отговарят на въпроса: „Как да постигнем целта, дефинирана в мисията?“.
4. В наше време много често ключовият фактор са съвременните технологии, подобряването на работния процес.
5. За производствените компании контролът на качеството, високата производителност на труда или ниските производствени разходи често са ключови фактори. Оптималният баланс на тези три фактора също може да бъде CFU.
6. За дистрибуторските компании ключови фактори най-често са мощната дистрибуторска мрежа и/или наличието на стока в търговията на дребно, поради нейната компетентна мърчандайзинг.
7. Факторите, свързани с маркетинга, включват силата на марката, рекламата и гаранциите за клиентите.
8. За сектора на услугите ключови фактори могат да бъдат квалификацията на служителите, скоростта на предоставяне на услугите и дизайна.
9. CSF, свързани с човешките фактори, могат да включват: укрепване на екипния дух, ефективна методология за приемане на промяна, култура на учене в компанията, ефективна системавертикална и хоризонтална комуникация.

И как може да се приложи това на практика?

Бил Бирнбаум в книгата си „Стратегическо мислене: четири части от пъзела“ предлага следната методология за дефиниране и прилагане на CSF във вашата компания или подразделение.

Етап 1. За да определи KSF, компанията трябва да организира "стратегическа сесия", в която участват мениджърите на компанията, избрани от ръководството в групата за планиране.

Стъпка 2В самото начало на сесията публиката трябва да обмисли и да довърши следното изречение в писмен вид: „За да бъде нашата организация успешна, ние трябва да бъдем особено добри в правенето...“. На този етап всеки мисли за себе си. Можете да напишете мисията на компанията на флипчарт.

Стъпка 3. Участниците се редуват да изразяват своя отговор и да аргументират мнението си. Отговорите се записват на флипчарт.

Стъпка 4. Повечето Главна частпроцесът на определяне на KFU - разпределението на две или три KFU. Както пише Бил Бирнбаум, доста често е компаниите да избират 6-8 CFU, които могат да включват „разбиране на нуждите на клиентите“, „наемане на компетентни служители“. Мениджърите могат да бъдат разбрани, те се опитват да обхванат всички важни области на компанията. Но същността на KFU не е в това, а в способността да се фокусират усилията върху основното. Бирнбаум пише: „Фокусът е това, което се изисква за успех. Фокусирайте се върху ограничен брой от най-важните области на вашата дейност – две или три (не повече) KFU. Във всеки бизнес има две или три области, които определят успеха. Ако вашата компания се отличава в тези области и остане посредствена във всичко останало, тя все пак успява. Да, правилно прочетохте, остава посредствен във всичко останало.”

Стъпка 5Освен това, на базата на CFU, той се компилира SWOT анализв които силните, слабите страни, заплахите и възможностите се определят, като се вземат предвид и въз основа на CSF. SWOT анализът формира основата на по-подробно стратегическо планиране. Тоест KFU се превръща в компас в процеса на стратегическо планиране на компанията, те задават вектора на промените и разпределението на средствата.

Пример за разработване на ключови фактори за успех

• Станете магазин номер 1 на Main Street, продаващ висококачествена, прясна земеделска продукция, преминаваща от ферма до потребител в рамките на 24 часа за 75% диапазон с 98% удовлетвореност на клиентите.

Въз основа на мисията ръководството на компанията състави списък със стратегически цели. Ето го:

• Улавяне на 25% от местния пазарен дял.
• Постигнете доставка на продукти с ежедневна свежест за 75% от асортимента.
• Поддържайте 98% степен на удовлетвореност на клиентите.
• Разширете асортимента, за да привлечете нови клиенти.
• Разполагайте с достатъчно място на рафтовете, за да поберете всички артикули, поискани от клиентите.

Сега ръководството на магазина е изправено пред задачата да разпредели KFU. Въз основа на стратегическите цели се съставя списък с кандидати. Ето го:

Сега ръководството трябва да избере 2-3 KFU от този списък.

• Ключов фактор за успех на Farm Fresh Foods са взаимоотношенията с местните доставчици. Без тяхното перфектно отстраняване на грешки няма да има свежи стоки, няма разширяване на асортимента, няма конкурентни цени.
• Следващият най-важен фактор е привличането на клиенти. Без нови клиенти магазинът няма да може да разшири и увеличи пазарния си дял.
• Третият фактор е намирането на финансиране за разширяване на търговските площи. Магазинът няма да може да постигне стратегическите си цели без разширяване, а това изисква пари.

KFU е прост и ефективен инструмент за стратегическо планиране, като фокусира усилията и финансите върху най-важното. Използвайте го - и това ще доведе вашия бизнес до успех!

KFU е един от най-старите руски университети, който има огромен принос за развитието висше образованиеи науката у нас. От стените му излязоха много известни учени и общественици.

Днес, както преди много десетилетия, той продължава да бъде място, където можете да получите качествено висше образование, така че винаги има много желаещи да влязат в този университет. Основните въпроси, които вълнуват кандидатите, се отнасят до настаняването на студенти в Казан, факултети на KFU, специалности и точки, необходими за прием на държавно финансирани и платени места. Отговорите на тях ще намерите в тази статия.

Институти и факултети

KFU е класическо мултидисциплинарно висше учебно заведение, което обучава високопрофесионален персонал за руската наука, икономика, производство, образование и други области в много специалности и области.

През 2011 г. беше извършена реорганизация, в резултат на която на базата се появиха институти на Казанския федерален университет. Те се ръководят от директори, които имат повече правомощия от деканите.

Институт по фундаментална медицина и биология

Това звено е създадено през 2012 г. в резултат на реорганизацията на бившия Факултет по биология и почви на KFU. В Казан има 13 от неговите отдели, три дузини изследователски лаборатории, изследователски институт по биология, зоомузей на име. Е. А. Еверсман. Освен това институтът разполага с 4 учебни и научни бази за летни практики извън града, включително една на Бяло море. Звеното се ръководи от А. Киясов.

Институт по екология и управление на природата

През юни 2006 г. географските и геоекологичните факултети на Казанския казански федерален университет са преобразувани в Институт по екология и география, по-късно той е преименуван на Институт по екология и управление на природата. Институтът включва 2 отдела: екология и управление на природата, както и научно-производствени отдели, включително център за проектиране на околната среда и инженерни проучвания, които извършват научна и приложна работа за местната икономика. Има 5 научни и учебни лаборатории. От 1812 г. в университета функционира метеорологична обсерватория. Освен това институтът разполага с 3 бази за практика.

Институт по геология и нефтени и газови технологии

Геологическият факултет на KFU (Казан) през 2011 г. е преобразуван в Институт по геология и нефтени и газови технологии. Включва 7 отдела, геоложки музей, 3 изследователски лаборатории и най-старата магнитна обсерватория в Руската федерация.

Институт по математика и механика

Отделът, който носи името на великия учен Н. Лобачевски, е създаден през 2011 г. на базата на Механико-математическия факултет на KSU с добавяне на Научно-изследователския институт по математика и механика Н. Чеботарев и някои катедри на Математически факултет на TSHPU.

KFU Казан: Юридически факултет

Това звено е известно с факта, че Владимир Улянов-Ленин го е завършил по едно време. Днес структурата включва 9 отдела, както и:

• учебна криминалистична лаборатория;
• център за правна информация;
• клон на катедрата на ЮНЕСКО за правата на човека и демокрацията и татарския клон на тази структура за защита на интелектуалната собственост;
• КО на допълнителни образователни услуги;
• центрове на международното право и европейска документация.

KFU: Педагогически факултет

Казан традиционно е бил ковачница на учители от Татарстан и целия регион на Волга. В Педагогическия факултет на KFU има основни и професионални програми за преквалификация „Дефектология“, „Психология на образованието“ и „ Предучилищно образование". Обучението е организирано в редовни и задочни отделения.

Факултетът разполага със следните катедри:

• педагогика;
• психология;
• теории и методи на началното и предучилищното образование;
• теории и методи на физическата култура и безопасността на живота.

Други дивизии

На кандидатите, които се интересуват какви факултети има в KFU (Казан), ще бъде полезно да знаят, че има и Институт по мениджмънт, икономика и финанси, който беше открит през 2014 г. От година на година броят на кандидатите, които искат да получат образование в това поделение на KFU в Казан, расте. Стопански факултете популярен и в съветския период, тъй като дава възможност за получаване на търсени и престижни специалности.

Освен това, проучванията в Инженерния институт представляват голям интерес. Неговите катедри се занимават с реализиране на образователни програми на висшето професионално образование на всички нива с цел подготовка на инженерно-технически кадри.

През 2003 г. чрез сливането на Института за химически изследвания. А. Бутлеров и Химическия факултет на KSU е създаден подходящ институт, който продължава да носи името на великия учен. Неговите служители заедно с образователни дейностиизвършват се фундаментални и приложни научни изследвания.

През 2011 г. в основния се появи Институтът по физика, който продължава 200-годишните природонаучни традиции на KSU.

Общоуниверситетският факултет по физическо възпитание и спорт (OKFViS) също играе важна роля в обучението на младите хора.

Той включваше съответните подразделения на два реорганизирани университета: KSPEI и TGGPU. OKFViS обучава специалисти в областта на физическото възпитание и безопасността на живота за средните училища и треньори за младежки спорт. Състои се от 5 специализирани катедри: теория физическо възпитание, спортни дисциплини, гимнастика и циклични спортове, адаптивно физическо възпитание и безопасност на живота.

Ефективността на занятията се осигурява от наличието на спортен комплекс с плувен басейн "Бустан", футболна и атлетическа арена и физкултурен салон на Централния стадион, център за обучение и отдих, както и сграда за теоретични занятия.

Невъзможно е да не споменем Института по изчислителна математика и ИТ, който е създаден на базата на Факултета по изчислителна математика и кибернетика на KSU, който работи от 1978 г. Неговите научни кадриса известни със своите разработки далеч извън границите на Татарстан.

Висше училище по ИТ и информационни системи

Това образователно подразделение на KFU, основано през 2011 г., обучава специалисти за компании, работещи в ИТ сферата.

Структурата на HS ITIS включва 6 технически добре оборудвани центъра: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle и др.

Филологически институт. Лев Толстой

Това подразделение на KFU включва 2 факултета на бившия KSU, както и 4 от бившия TSPU.

В момента в Института по физика и култура KFU има 2 катедри (руска и чуждестранна филология на името на Л. Толстой и татарска филология и междукултурна комуникация на името на Г. Тукай), както и висше училищеизкуства ги. С. Сайдашева, където учат повече от 3000 студенти.

Институт за социални и философски науки

Това важно научно и образователно подразделение на KFU е основано през 2014 г. ISP KFU запазва и развива университетските традиции на преподаване на политически науки, философия, социология, религия, журналистика, конфликтология и теория на публичните комуникации. Познанията, придобити от завършилите института, им позволяват успешно да се проявяват в различни области на хуманитарната и обществено-политическата дейност, както и в областта на медиите и обществените комуникации. Преподавателският състав на KFU ISPS се стреми да комбинира фундаменталната теоретична подготовка с приложните изследвания.

IMOIV

През 2013 г. на базата на Института за международни отношения на КСУ е създадено ново подразделение, в което има центрове за иранознание, кореистика, японистика, юдаика, арабистика, близкоизточни изследвания, Турция, култура и история на исляма, ориенталски ръкописи, Централна Азия, ислямска цивилизация, икономика и право, междукултурен диалог и Институт Конфуций.

Институт по психология и образование

Разделът обединява Факултета по психология на KSU, Факултета по психологическо и педагогическо образование на TGGPU и някои структури на Института за развитие на образованието на Република Татарстан. Факултетът по психология на KFU Казан е най-големият образователна институцияРегион Волга за обучение на учители и психолози, където можете да получите всички нива на висше образование, включително докторантура.

Информация за кандидатите

Ако искате да влезете във факултетите на KFU в Казан, можете да разберете изходните резултати от бюлетините, публикувани от университета. Те се променят от година на година, в зависимост от броя на кандидатите на тяхното ниво на подготовка. Освен това трябва да се отбележи, че има някои категории граждани, които се ползват с право на преференциално записване в бакалавърски програми. Определен брой допълнителни точки ще бъдат добавени към основните точки, получени в USE, в зависимост от личните постижения на кандидата. Те включват вечери на Олимпийските игри, както и наличието на златен или сребърен медал.

Трябва да се отбележи, че KFU провежда самостоятелно някои приемни изпити. Те включват професионални изпити по предметно проектиране, журналистика, рисуване и икономическа география.

На всички извънградски студенти на КФУ 1 (редовни студенти) се осигурява легло в едно от общежитията на университета.

Сега имате достатъчно информация, за да решите в кои факултети на KFU (Казан) можете да влезете, ако имате желание да станете студент в този университет.