Какво е kfu. Ключовите фактори за успех са научен инструмент за успеха на компании, мениджъри и предприемачи. Институт по фундаментална медицина и биология

Защо мислите, че някои проекти и компании могат да постигнат успех, докато други са в постоянен провал? И отговорът на този въпрос е съвсем прост - има основните фактори за успеха на компанията, които се използват от предприемачи и корпорации вече 50 години. И това не е изненадващо, защото техният създател е предоставил много доказателства за ефективността на този инструмент.

Малко вероятно е да се вслушате в съветите на дебел диетолог или изтощен терапевт. Същото и в бизнеса. Всяка компания, която се занимава с управленско консултиране, трябва да дава пример за просперитет. Рон Даниел е създателят на инструмента за управление Key Factors for the Company's Success през 1961 г. Той обясни с научна точкапоглед върху механизма за успех на отделите и компанията като цяло.

Кои са ключовите фактори за успех?

Ключов фактор за успех (KSF) е определен брой области на дейност, постижения високи резултатив които гарантират успеха на лице, фирма или подразделение в конкуренцията. Просто казано, това са факторите или областите, върху които трябва да се съсредоточите, за да.

Основните фактори за успех са тези области на дейност, които трябва да работят без никакви повреди, само тогава това ще гарантира успеха на отделен мениджър или на цялата компания. Тези. това са малкото области, на които трябва да се обръща специално и непрекъснато внимание, за да се получат най-положителните резултати от тях.

Не бъркайте ключовите показатели за ефективност (KPI) с ключовите фактори за успех (KSF). KPI е мярка за успех, а CSF е това, което допринася за успеха. Например KFU е откриването на нов магазин с по-изгодни условия за покупка. Всъщност благодарение на това ще бъдат постигнати KPI. И KPI е, да кажем, че трябва да има 10 нови клиента на седмица.

Тренирайте мозъка си с удоволствие

Развийте паметта, вниманието и мисленето с помощта на онлайн симулатори

Примери и характеристики на ключови фактори за успех

1. Този, който се занимава със стратегията на компанията, трябва да е професионалист в областта на индустрията или бизнеса, в която се развива компанията, тъй като във всяка област има индивидуални фактори за успех.

2. Факторът за успех на компанията трябва да бъде разделен на две области: управление на персонала и управление на процеси. Нито една област не трябва да се пренебрегва.

3. Важен компонент при определяне на KFU е задачата на ротата. Факторът за успех на компанията е логично продължение на задачата.

4. Много често в наши дни основният фактор за успех е подобряването на процеса благодарение на съвременните технологии.

5. За производителите факторът за успех най-често е ниската цена на продукцията, контролът на качеството, както и високата производителност на труда. Най-добрият вариант за KFU би бил балансът на тези три показателя.

6. За дистрибуторските компании ключов фактор за успех е създаването на глобална дистрибуторска мрежа или представяне на стоки на дребно чрез компетентен мърчандайзинг.

7. Фактори за успех на компанията, свързани с маркетинга – реклама, сила на марката, гаранции.

8. В сектора на услугите успехът на една компания зависи от дизайна, скоростта на предоставяне на услугата и, разбира се, от квалификацията на служителите.

9. Ако вземем човешкия фактор, тогава успехът може да бъде фактор тук: културата на общуване, ефективен методприемане на промяната, ефективна комуникационна система, развитие на екипен дух

Ключови фактори за успех и стратегия за развитие

Първа стъпка.

За да се определи основният KFU на организацията, е необходимо да се създаде "стратегическа сесия", в която ще участват мениджърите на компанията, избрани от ръководството в групата за планиране.

Стъпка втора.

Първото нещо, което трябва да направите, е да помислите писмено и да дадете предложения какво трябва да се научи и какво трябва да се направи от всички участници в сесията.

Стъпка трета.

Има прочит на техните предложения с разумна аргументация.

Стъпка четвърта.

Определяне на два или три фактора за успех. Това е основна част от процеса на намиране на CSF за компания.

Стъпка пета.

Въз основа на избрания KFU, направете SWOT анализ, където слаби и силни страни, заплахите и възможностите се идентифицират въз основа и като се вземат предвид ключовите фактори за успех. В бъдеще SWOT анализът се използва за подробно планиране с дефиниране на вектора на промените и средствата, отделени за това.

7 ключови фактора за успех

Има следните видове ключови фактори:

1. Фактори, свързани с технологията:

— компетентност в научните изследвания;

— ролята на експертите в тази технология;

- способност за иновации в продуктите;

– способност за иновации в производствения процес;

2. Фактори, свързани с производството:

- качество на продукцията;

- висока производителност на труда;

— ефективност на евтиното производство;

- висока възвръщаемост на активите;

— местоположение на производството, гарантиращо ниски разходи;

— осигуряване на подходяща квалифицирана работна ръка;

- евтин дизайн и техническа поддръжка;

— гъвкавост на производството при смяна на модели и размери.

3. Фактори, свързани с разпространението:

- Бърза доставка;

— собствена търговска мрежа на фирмата;

- възможността за доходи в търговията на дребно;

— мощна мрежа от дистрибутори/дилъри.

4. Фактори, свързани с маркетинга:

- доказан начин за продажба;

— удобно обслужванеи поддръжка;

- Точно задоволяване на клиентските заявки;

- широчината на асортимента от стоки;

- търговско изкуство;

— атрактивен izdayn и опаковка;

- гаранции към купувачите.

5. Фактори, свързани с квалификацията:

- изключителни таланти;

– ноу-хау в контрола на качеството;

— експерти в областта на дизайна;

- технологични експерти;

- Възможност за въвеждане на нови продукти на пазара.

6. Фактори, свързани с възможностите на организацията:

- първи клас Информационни системи;

— способност за бързо реагиране на променящите се условия;

— компетентността на ръководството и наличието на управленско ноу-хау.

7. Други видове CFU:

— благоприятен имидж и репутация;

- самоосъзнаване като лидер;

— удобно местоположение, приятелско, вежливо обслужване;

— достъп до финансов капитал;

– патентна защита и др.

Заключение

Най-важното е да се идентифицират ключовите фактори за постигане, като се вземат предвид преобладаващите и предвидими условия за развитие на региона и конкуренцията в него. аналитична задачавсяка компания. А за това трябва да познавате района си достатъчно добре и да можете да разграничите кое е важно в състезанието и кое не. Бъдете наясно какви видове ресурси са необходими. Неправилният анализ на определени фактори за успех води до избор на погрешна стратегия и цели.

Каква е тайната на успеха на едни компании или подразделения и постоянния провал на други? Оказва се, че има научен модел, който да отговори на този въпрос – инструмент за управление, наречен „Ключови (критични) фактори за успех“. Този модел се използва широко от корпорации и предприемачи от 50 години. И не е чудно, защото съдбата на създателя на този модел е убедително доказателство за ефективността на този инструмент.

Малко вероятно е вие ​​и аз да последваме съветите на дебел диетолог или измършавял, болнав на вид терапевт. Същото е и в бизнеса. Ако една компания се занимава с управленско консултиране, тя е длъжна да демонстрира пример за просперитет. Ярък пример за такава компания е McKinsey &ко, една от най-престижните световни консултантски фирми за управление. Голяма част от неговия успех и просперитет произтичат от Рон Даниелкойто е работил в McKinsey &коповече от 30 години, по-специално 12 от тях е изпълнителен директор на компанията. В допълнение към работата в McKinsey &ко, Рон Даниел е бил директор и председател на няколко други успешни компании, заемал е ключови ръководни позиции Харвардски университети собствеността му по целия свят, е израснал под негово ръководство няколко топ мениджъри от световна класа.

Защо говоря толкова много за Рон Даниел? Защото той създаде през 1961 г. инструмент за управление Ключови фактори за успех, обясняващи научно механизма на успеха на компаниите и подразделенията. Съгласете се, че за Даниел със сигурност не може да се каже, че е „обущар без ботуши“!

И така, какъв е този невероятен инструмент, създаден от този невероятен топ мениджър?

Научната дефиниция на ключовите фактори за успех гласи: CSF е ограничен брой области на дейност, постигането на положителни резултати в които гарантира успех в конкурентната борба на компания, подразделение или лице. Тоест, това са областите, или факторите, върху които трябва да се съсредоточи вниманието, за да успеем.

„Ключовите фактори за успех са онези няколко области, в които всичко трябва да върви гладко, за да се гарантира успехът на мениджър или компания. Следователно това са областите на управленска дейност или работа на компанията, на които трябва да се обръща специално и постоянно внимание, като в тях се постигат максимални резултати. CFU е жизненоважен не само за сегашния просперитет на една компания, но и за нейния бъдещ успех“, казаха Boenlon и Zmud, автори на статията „Изследване на ключови фактори за успех“. Те също така обръщат внимание на факта, че има разлика между факторите за успех на компанията, тоест това, което може да допринесе за просперитета на компанията в бъдеще, и KFU, ограничен брой фактори, които изискват постоянно внимание на мениджърите .

Тъй като говорим за това какво не трябва да се бърка с какво, нека отделим ключовите фактори за успех (CSF) от . KPI са мерки за успех, а CSF са това, което движи успеха. Например:

• KPI - броят на новите клиенти на компанията трябва да бъде поне 10 на седмица.
• KFU - създаване на нов кол център, който предоставя услуги на клиентите за повече високо ниво, поради което всъщност ще бъдат постигнати KPI показатели.

Характеристики и примери за ключови фактори за успех

1. Тези, които участват в разработването на стратегията на компанията, трябва да имат добро разбиране за областта на бизнеса или индустрията, в която компанията оперира, защото във всяка област на бизнеса, във всяка индустрия има CSF компании.
2. CSF могат да попаднат в една от двете области: или управление на работния процес, или управление на персонала. Не пренебрегвайте нито едната, нито другата област.
3. Важен компонент при определянето на KFU е мисията на компанията. KFU са логично продължение на мисията и отговарят на въпроса: „Как да постигнем целта, определена в мисията?“.
4. В днешно време много често ключовият фактор е модерна технология, подобряване на работния процес.
5. За производствените компании контролът на качеството, високата производителност на труда или ниските производствени разходи често са ключови фактори. Оптималният баланс на тези три фактора също може да бъде CFU.
6. За дистрибуторските компании най-често ключовите фактори са мощната дистрибуторска мрежа и/или наличието на стоки в търговията на дребно поради нейния компетентен мърчандайзинг.
7. Факторите, свързани с маркетинга, включват сила на марката, реклама и гаранции за клиентите.
8. За сектора на услугите ключовите фактори могат да бъдат квалификацията на служителите, скоростта на предоставяне на услугата и дизайна.
9. CSF, свързани с човешките фактори, могат да включват: укрепване на екипния дух, ефективна методология за приемане на промяната, култура на учене в компанията, ефективна системавертикална и хоризонтална комуникация.

И как това може да се приложи на практика?

Бил Бирнбаум в книгата си Стратегическо мислене: Четирите парчета от пъзела предлага следната методология за дефиниране и прилагане на CSF във вашата компания или подразделение.

Етап 1. За да се определи KSF, компанията трябва да организира "стратегическа сесия", в която да участват мениджърите на компанията, избрани от ръководството в групата за планиране.

Стъпка 2В самото начало на сесията публиката е помолена да обмисли и да завърши писмено следното изречение: „За да бъде нашата организация успешна, ние трябва да сме особено добри в това да правим ...“. На този етап всеки мисли за себе си. Можете да напишете мисията на компанията на флипчарт.

Стъпка 3. Участниците се редуват да изразяват отговора си и да аргументират мнението си. Отговорите се записват на флипчарт.

Стъпка 4. Повечето Главна частпроцесът на определяне на KFU - разпределението на две или три KFU. Както пише Бил Бирнбаум, за компаниите е доста обичайно да избират 6-8 CFU, които могат да включват „разбиране на нуждите на клиентите“, „наемане на компетентни служители“. Мениджърите могат да бъдат разбрани, те се опитват да покрият всички важни области на компанията. Но същността на KFU не е в това, а в способността да се съсредоточат усилията върху основното. Бирнбаум пише: „Фокусът е това, което се изисква за успех. Съсредоточете се върху ограничен брой от най-важните области на вашата дейност - две или три (не повече) KFU. Във всеки бизнес има две или три области, които определят успеха. Ако вашата компания се отличава в тези области и остава посредствена във всичко останало, тя все още успява. Да, правилно прочетохте, остава посредствен във всичко останало.“

Стъпка 5Освен това, въз основа на CFU, той се съставя SWOT анализв който силните, слабите страни, заплахите и възможностите се определят, като се вземат предвид и въз основа на CSF. SWOT анализът формира основата на по-подробно стратегическо планиране. Тоест KFU се превръщат в компас в процеса на стратегическо планиране на компанията, те задават вектора на промените и разпределението на средствата.

Пример за разработване на ключови фактори за успех

• Станете магазин номер 1 на главната улица, продаващ висококачествени, пресни фермерски продукти, преминавайки от фермата до потребителя в рамките на 24 часа за 75% гама с 98% удовлетвореност на клиентите.

Въз основа на мисията ръководството на компанията състави списък със стратегически цели. Ето го:

• Улавяне на 25% от местния пазарен дял.
• Постигнете доставка на продукти с ежедневна свежест за 75% от асортимента.
• Поддържайте ниво на удовлетвореност на клиентите от 98%.
• Разширете асортимента, за да привлечете нови клиенти.
• Имайте достатъчно рафтово пространство, за да поберете всички артикули, поискани от клиентите.

Сега ръководството на магазина е изправено пред задачата да разпредели KFU. Въз основа на стратегическите цели се съставя списък с кандидати. Ето го:

Сега ръководството трябва да избере 2-3 KFU от този списък.

• Ключов фактор за успех на Farm Fresh Foods са връзките с местните доставчици. Без перфектното им отстраняване на грешки няма да има свежи стоки, разширяване на асортимента, конкурентни цени.
• Следващият най-важен фактор е привличането на клиенти. Без нови клиенти магазинът няма да може да се разшири и да увеличи пазарния си дял.
• Третият фактор е намирането на финансиране за разширяване на търговските площи. Магазинът няма да може да постигне стратегическите си цели без разширяване, а за това трябват пари.

KFU е прост и ефективен инструмент за стратегическо планиране чрез фокусиране на усилията и финансите върху най-важното. Използвайте го - и той ще доведе вашия бизнес до успех!

KFU е един от най-старите руски университети, който има огромен принос за развитието висше образованиеи науката у нас. От стените му са излезли много известни учени и общественици.

Днес, както и преди много десетилетия, той продължава да бъде място, където можете да получите качествено висше образование, така че винаги има много желаещи да влязат в този университет. Основните въпроси, които вълнуват кандидатите, са свързани с настаняването на студенти в Казан, факултетите на KFU, специалностите и точките, необходими за прием на държавно финансирани и платени места. Отговорите на тях ще намерите в тази статия.

Институти и факултети

KFU е класическа мултидисциплинарна институция за висше образование, която обучава високопрофесионален персонал за Руска наука, икономика, производство, образование и други области в много специалности и области.

През 2011 г. беше извършена реорганизация, в резултат на която се появиха институти на Казанския федерален университет. Те се оглавяват от директори, които имат повече правомощия от деканите.

Институт по фундаментална медицина и биология

Това звено е създадено през 2012 г. в резултат на реорганизацията на бившия Биолого-почвен факултет на KFU. В Казан има 13 негови отдела, три дузини изследователски лаборатории, изследователски институт по биология, зоомузей на името на. Е. А. Еверсман. Освен това институтът разполага с 4 учебни и научни бази за летни практики извън града, включително една на Бяло море. Звеното се ръководи от А. Киясов.

Институт по Екология и Природоустройство

През юни 2006 г. географските и геоекологичните факултети на Казанския федерален университет бяха преобразувани в Института по екология и география, по-късно той беше преименуван на Институт по екология и управление на природата. Институтът включва 2 отдела: екология и управление на природата, както и научни и производствени отдели, включително център за екологичен дизайн и инженерни проучвания, които извършват научна и приложна работа за местната икономика. Има 5 научни и учебни лаборатории. От 1812 г. в университета функционира метеорологична обсерватория. Освен това институтът разполага с 3 бази за практика.

Институт по геология и нефт и газови технологии

Геологическият факултет на KFU (Казан) през 2011 г. е преобразуван в Института по геология и нефт и газови технологии. Включва 7 отдела, геоложки музей, 3 изследователски лаборатории и най-старата магнитна обсерватория в Руската федерация.

Институт по математика и механика

Отделението, което носи името на великия учен Н. Лобачевски, е създадено през 2011 г. на базата на Механико-математическия факултет на KSU с добавянето на Изследователския институт по математика и механика Н. Чеботарев и някои отдели на Факултет по математика на TSHPU.

KFU Казан: Юридически факултет

Това звено е известно с факта, че Владимир Улянов-Ленин го е завършил по едно време. Днес структурата включва 9 отдела, както и:

• учебна криминалистична лаборатория;
• център за правна информация;
• клон на катедрата на ЮНЕСКО за правата на човека и демокрацията и татарския клон на тази структура за защита на интелектуалната собственост;
• КО на допълнителни образователни услуги;
• центрове по международно право и европейска документация.

KFU: Педагогически факултет

Казан традиционно е ковачница на учители от Татарстан и цялото Поволжие. В Педагогическия факултет на KFU има програми за основна и професионална преквалификация "Дефектология", "Психология на образованието" и " Предучилищно образование". Обучението се организира в редовни и задочни отделения.

Факултетът разполага със следните катедри:

• педагогика;
• психология;
• теория и методика на началното и предучилищното образование;
• теория и методика на физическата култура и безопасността на живота.

Други подразделения

Кандидатите, които се интересуват какви факултети има в KFU (Казан), ще бъдат полезни да знаят, че има и Институт по управление, икономика и финанси, който беше открит през 2014 г. От година на година броят на кандидатите, които искат да получат образование в това подразделение на KFU в Казан, нараства. Стопански факултете популярен и в съветския период, тъй като позволява получаването на търсени и престижни специалности.

Освен това обучението в Инженерния институт е от голям интерес. Неговите отдели се занимават с изпълнението на образователни програми за висше професионално образование на всички нива с цел обучение на инженерни и технически кадри.

През 2003 г. чрез сливането на Химическия изследователски институт. А. Бутлеров и Химическия факултет на KSU е създаден подходящ институт, който продължава да носи името на великия учен. Неговите служители заедно с образователни дейностипровеждат се фундаментални и приложни научни изследвания.

През 2011 г. в основния се появи Институтът по физика, който продължава 200-годишните природонаучни традиции на KSU.

Общоуниверситетският факултет по физическо възпитание и спорт (OKFViS) също играе важна роля в обучението на младите хора.

Той включваше съответните подразделения на два реорганизирани университета: KSPEI и TGGPU. ОКФВиС обучава специалисти в областта на физическото възпитание и безопасността на живота за средните училища и треньори за младежки спортове. Състои се от 5 специализирани катедри: теор физическо възпитание, спортни дисциплини, гимнастика и циклични спортове, адаптивно физическо възпитание и безопасност на живота.

Ефективността на занятията се осигурява от наличието на спортен комплекс с плувен басейн "Бустан", футболна и лекоатлетическа арена и физкултурен салон на Централния стадион, център за обучение и отдих, както и сграда за теоретични занятия.

Невъзможно е да не споменем Института по изчислителна математика и ИТ, който е създаден на базата на Факултета по изчислителна математика и кибернетика на KSU, който работи от 1978 г. Неговата научен персоналса известни със своите разработки далеч извън границите на Татарстан.

Висше училище по ИТ и информационни системи

Това образователно подразделение на KFU, основано през 2011 г., обучава специалисти за компании, работещи в областта на ИТ.

Структурата на HS ITIS включва 6 технически добре оборудвани центъра: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle и др.

Институт по филология. Лев Толстой

Това подразделение на KFU включва 2 факултета на бившия KSU, както и 4 на бившия TSPU.

В момента в Института по физика и култура KFU има 2 катедри (руска и чуждестранна филология на името на Л. Толстой и татарска филология и междукултурна комуникация на име на Г. Тукай), както и висше училищеизкуства ги. С. Сайдашева, където учат над 3000 студенти.

Институт за социални и философски науки

Това важно научно и образователно подразделение на KFU е основано през 2014 г. ISP KFU съхранява и развива университетските традиции в преподаването на политически науки, философия, социология, религиозни изследвания, журналистика, конфликтология и теория на обществените комуникации. Знанията, придобити от възпитаниците на института, им позволяват успешно да се проявяват в различни области на хуманитарната и обществено-политическата дейност, както и в областта на медиите и обществените комуникации. Преподавателският състав на KFU ISPS се стреми да комбинира фундаментално теоретично обучение с приложни изследвания.

IMOIV

През 2013 г. на базата на Института по международни отношения на KSU беше създадено ново подразделение, в което има центрове за иранистика, кореистика, японистика, юдаистика, арабска култура, близкоизточни изследвания, Турция, култура и история на исляма, ориенталски ръкописи, Централна Азия, ислямска цивилизация, икономика и право, междукултурен диалог и Институт Конфуций.

Институт по психология и образование

Отделът обедини Факултета по психология на KSU, Факултета по психологическо и педагогическо образование на TGGPU и някои структури на Института за развитие на образованието на Република Татарстан. Факултетът по психология на KFU Казан е най-големият образователна институцияРегион Волга за обучение на учители и психолози, където можете да получите всички нива на висше образование, включително докторантура.

Информация за кандидатите

Ако искате да влезете във факултетите на KFU в Казан, можете да разберете изходните резултати от бюлетините, публикувани от университета. Те се променят от година на година в зависимост от броя на кандидатите на тяхното ниво на подготовка. Освен това трябва да се отбележи, че има някои категории граждани, които имат право на преференциално записване в бакалавърски програми. Определен брой допълнителни точки ще бъдат добавени към основните точки, получени в USE, в зависимост от личните постижения на кандидата. Те включват вечери на олимпиадата, както и наличието на златен или сребърен медал.

Трябва да се има предвид, че някои приемни тестове KFU провежда самостоятелно. Те включват професионални изпити по дизайн, журналистика, рисуване и икономическа география.

На всички извънградски студенти на KFU 1 (редовни студенти) се осигурява легло в едно от общежитията на университета.

Сега имате достатъчно информация, за да решите в кои факултети на KFU (Казан) можете да влезете, ако имате желание да станете студент в този университет.