Razlikuju se prema području primjene treniranje karijere, poslovno treniranje, treniranje osobne učinkovitosti, životno treniranje. Treniranje karijere nedavno nazvao karijerno savjetovanje, što uključuje procjenu profesionalnih sposobnosti, procjenu kompetencija, savjetovanje o planiranju karijere, odabiru razvojnog puta, podršku u traženju posla i sl., srodna pitanja.
Poslovni coaching usmjeren na organiziranje potrage za najučinkovitijim načinima za postizanje ciljeva poduzeća. Istodobno se radi s pojedinim menadžerima poduzeća i timovima zaposlenika.
Life coaching sastoji se od individualnog rada s osobom, koji je usmjeren na poboljšanje njenog života u svim područjima (zdravlje, samopoštovanje, odnosi).
Sudionici coachinga se razlikuju individualno treniranje, korporativni (grupni) coaching.
Po formatu - puno vrijeme(osobni coaching, foto coaching) i Dopisivanje(Internet coaching, telefonski coaching) vrste coachinga. Važno je razumjeti da su gore navedena područja coachinga neraskidivo povezana i organski se uklapaju u sustav obuke klijenta.
Coaching u psihologiji
Coaching je novi smjer psihološkog savjetovanja koji koristi suvremene psihotehnologije usmjerene na učinkovito postizanje ciljeva. Iako je u stvarnosti coaching više od savjetovanja.
Trener ne uči svog klijenta što da radi. On stvara uvjete da učenik shvati što treba učiniti, da odredi načine na koje može postići ono što želi, da odabere najprikladniju metodu djelovanja i ocrta glavne faze postizanja svog cilja.
Coaching podrazumijeva podučavanje klijenta postizanju ciljeva na optimalne načine u najkraćem mogućem vremenu. Treneri pomažu svojim klijentima da nauče postizati bolje rezultate uz minimalan napor. Coaching se temelji na psihologiji optimizma i uspjeha. Zbog toga se ova vrsta savjetovanja aktivno razvija u inozemstvu i kod nas.
Coaching se temelji na ideji da osoba nije prazna posuda koju treba napuniti, već je više poput žira koji sadrži sav potencijal da postane moćni hrast. Potrebna je hrana, ohrabrenje, svjetlo da bismo to postigli, ali sposobnost rasta već je ugrađena u nas.
Coaching stvara živopisnu atmosferu sukreacije: sa strane coacha, to je prvenstveno praćenje interesa klijenta i usmjeravanje “čarobnih pitanja”, sa strane klijenta, to je hrabrost da se istražuju vlastiti izbori, kreativnost traženje i donošenje odluka usmjerenih na postizanje željenog, te pronalaženje radosti u uspjehu i postignućima, uključivanje unutarnjeg “pogona”.
Trenutačno je coaching jedno od najpopularnijih i najtraženijih područja psihološke pomoći, poboljšavajući živote samih klijenata i stvarajući značajne financijske prihode samim coachevima. Jedan od atraktivnih aspekata coachinga je da je plaća učinkovitog coacha obično nekoliko puta, ili čak za red veličine, veća od plaće praktičnih psihologa i psihoterapeuta.
Utemeljitelji coachinga
John Whitmore (ur. John Whitmore) - Autor knjige “High Performance Coaching,” objavljene 1992. Razvio je Gallweyeve ideje primijenjene na poslovanje i menadžment.
Thomas J. Leonard osnivač je Coach University (www.coachu.com), Međunarodne federacije trenera, Međunarodne udruge certificiranih trenera (IAC) i projekta CoachVille.com.
Pojmovi koji se koriste u coachingu
Trener(Engleski) Trener) - specijalist, trener koji vodi obuku.
Klijent- osoba ili organizacija koja naručuje usluge za obuku bilo koje vještine. U terminologiji koju koriste britanski treneri, osoba koja prima trenersku uslugu naziva se i igrač.
Sjednica- posebno strukturiran razgovor između trenera i klijenta/igrača.
Format treniranja- ovo je način interakcije između klijenta i coacha tijekom coaching sesije, kao i sredstvo takve interakcije.
Ključni element u coachingu je svjesnost, koja proizlazi iz povećane usredotočenosti, koncentracije i jasnoće. Svjesnost je sposobnost odabira i jasnog sagledavanja relevantnih činjenica i informacija, određivanje njihove važnosti. Odgovornost je još jedan ključni koncept i cilj treniranja.
Individualni coaching se često koristi za:
- razvoj top menadžera i najviših dužnosnika poduzeća;
- podrška menadžeru u prilagodbi novoj ulozi/poziciji;
- ubrzavanje razvoja talentiranih zaposlenika.
Sadržaj individualnog coachinga
- Postavljanje ciljeva - "Što želiš?"
- Analiza trenutne situacije - “Što se događa?”
- Razvoj opcija - "Što treba učiniti?"
- Implementacija i kontrola - “Što ćete učiniti?”
Najkorisnija pitanja za coaching
- Što drugo?
- Da znate odgovor, što biste rekli?
- Kakve bi posljedice mogle biti za vas i druge?
- Koje kriterije koristite?
- Što vam je u ovome najteže?
- Što biste savjetovali nekom drugom da je na vašem mjestu?
- Zamislite dijalog s najmudrijom osobom koju poznajete. Što će vam reći da učinite?
- Ne znam što dalje. a ti
- Što ćete dobiti/izgubiti ako to učinite/kažete?
- Da netko drugi tako kaže/postupi, što biste vi osjećali/pomislili/učinili?
- Što ćeš učiniti?
- Kada to namjeravate učiniti?
- Hoćete li postići svoj cilj?
- Koje su moguće prepreke na tom putu?
- Tko bi trebao znati za ovo?
- Kakvu vrstu podrške trebate?
vidi također
Bilješke
Književnost
- John Whitmore Unutarnja snaga vođe. Coaching kao metoda upravljanja osobljem = Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose. - M.: “Alpina Publisher”, 2012. - 312 str. - ISBN 978-5-9614-1972-6
- Stanislav Shekshnya Kako učinkovito upravljati slobodnim ljudima: Coaching. - M.: Alpina Publisher, 2011. - Str. 208. - ISBN 978-5-9614-1614-5
- Self-coaching: Osobna kultura menadžera i rukovoditelja = Coach Yourself: Personlichkeitskultur fur Fuhrungskrafte. - St. Petersburg. : Izdavačka kuća Werner Regen, 2010. - Str. 176. - ISBN 978-5-903070-27-5
- Lavrova O. V. Ljubav u postmodernom dobu: Ad hoc coaching o ljudima na zahtjev. - M.: “Poslovanje i usluge”, 2010. - str. 448. - ISBN 978-5-8018-0461-3
- Tracy, Brian Tehnologija postignuća: Turbo Coaching Briana Tracyja = TurboCoach: moćan sustav za postizanje vrhunskog uspjeha u karijeri. - M.: Alpina Publisher, 2009. - Str. 224. - ISBN 978-5-9614-1044-0
- Downey, Miles Učinkovito treniranje: Lekcije trenera trenera = Effective Coaching Lessons from the Coaches" Coach. - M.: Dobra knjiga, 2008. - str. 288. - ISBN 978-5-98124-238-0
- Melija, Marina Kako povećati svoju snagu? Treniranje. - M.: United Press, 2008. - P. 298. - ISBN 978-5-9614-0883-6
- Besser-Sigmund K., Sigmund H. EMDR u treniranju: WingWave - kao lepet leptirovih krila = EMDR u treniranju. - St. Petersburg. : Izdavačka kuća Werner Regen, 2007. - Str. 160. - ISBN 978-5-903070-07-7
- Zimmerl V., Zimmerl K. Treniranje: Naprijed, od resursa do gola! = Coaching auf Ressource komm raus! - St. Petersburg. : Izdavačka kuća Werner Regen, 2007. - Str. 144. - ISBN 978-5-903070-06-0
- Peter Daniels. "Kako postići životne ciljeve." Peter J. Daniels. "Kako postići svoje životne ciljeve: formula ciljeva korak po korak." (Honor Books, kolovoz 1995.) - ISBN 978-1562920883
- Whitmore, John Treniranje visokih performansi. Novi stil upravljanje, razvoj ljudi, visoki učinak = Treniranje za učinak: RAST ljudi, učinak i svrha. - M.: MAKUB, 2005. - Str. 168. - ISBN 5-98397-003-8
Zaklada Wikimedia. 2010.
Sinonimi:Pogledajte što je "coaching" u drugim rječnicima:
Imenica, broj sinonima: 2 poslovno savjetovanje (2) coaching menadžment (2) ASIS Rječnik sinonima. V.N. Trishin... Rječnik sinonima
Treniranje- (engl. coaching) metoda neposrednog osposobljavanja manje iskusnog zaposlenika od strane iskusnijeg u procesu rada; oblik individualnog mentorstva, savjetovanja... Izvor: Odluka Vijeća šefova vlada ZND-a o međudržavnom programu... ... Službena terminologija
TRENIRANJE- (od engleskog coaching). Proces savjetovanja učenika usmjeren na postizanje ciljeva u različitim područjima života, uključujući i u procesu ovladavanja stranim jezikom. U nastavnim metodama strani jezicičesto se provodi u uvjetima... Novi rječnik metodički pojmovi i pojmovi (teorija i praksa nastave jezika)
Engleski coaching, trening je ciljani proces razvoja potencijala zaposlenika, pridonoseći kako maksimiziranju njihove produktivnosti tako i uspjehu tvrtke. Trener konzultant, takozvani coach, pomaže ljudima na nove načine... ... Rječnik poslovnih pojmova
Treniranje- prema definiciji odobrenoj od strane ICF-a (International Coaching Association), coaching je stalna suradnja koja pomaže klijentima u postizanju stvarnih rezultata u njihovim osobnim i profesionalni život. Kroz K proces, klijenti produbljuju... ... Psihologija komunikacije. enciklopedijski rječnik
Imenica, broj sinonima: 2 poslovno savjetovanje (2) coaching (2) ASIS Rječnik sinonima. V.N. Trishin. 2013… Rječnik sinonima
Provjerite neutralnost. Detalji bi trebali biti na stranici za razgovor. Poslovni coaching (engleski Business business ... Wikipedia
- (engleski life life, lifestyle i engleski coaching instrukcije, mentorstvo, obuka, satovi s mentorom) sustav profesionalnih odnosa između stručnjaka za osobni rast (coacha) i ... ... Wikipedia
Osobni coaching je pojam koji se često koristi u područjima poslovanja, menadžmenta, života ili razvoja karijere. Coaching je nastao iz organizacijske psihologije kasnih 1980-ih. kao samostalan pravac. Osobni trenerski odnos... ... Wikipedia
Timothy Gallwey W. Timothy Gallwey Zanimanje: poslovni trener, pisac, konzultant Datum rođenja: 0 1938 (1938 00 00) (74 ... Wikipedia
Međunarodna unija trenera (ICU) svoje shvaćanje o tome što je coaching temelji na klasičnim definicijama coachinga T. Gallweya, J. Whitmorea, T. Leonarda.
Treniranje - je umijeće stvaranja (kroz razgovor i ponašanje) okruženja koje olakšava kretanje osobe prema željenim ciljevima na zadovoljavajući način. (T. Gallwey)
Trener- stručnjak sposoban pružiti kvalificiranu pomoć klijentu u otključavanju njegovih potencijala, razvoju poslovanja i postizanju životnih ciljeva, te provoditi trening koristeći metodologiju coachinga.
U većini rječnika engleska riječtrenerprevodi se kao trener. I riječtrenerdefiniran kao sinonim. Zapravo, postoji velika razlika između ovih riječi. Coach je osoba koja profesionalno podučava s ciljem razvijanja određenih vještina kod učenika. Trener je trener u profesionalnom sportu. Zadaci trenera nisu toliko naučiti trenera „držati štap“, koliko naučiti pobjeđivati i postizati maksimalne rezultate, pratiti sportaša u postizanju maksimalnih sportskih rezultata. To je suština tehnologije.treniranje. U određenom smislu, trener je glavni trener.
U početku se riječ kočija koristila za opisivanje "dobre kočije". Sada autobus nije samo autobus, već i "dobar autobus" - autobus za međunarodne letove. (za razliku od autobusa - jednostavan autobus). Od 19. stoljeća studenti engleskog jezika počeo zvati učitelje trenera. Stručne zadaće mentora bile su sljedeće: pripremati studente za ispite. Ili točnije: razumjeti gdje je učenik slab, u koja se područja razumije i pomoći učeniku da popravi rupe u znanju. Uz to motivirati učenika da samostalan rad te pomoći u prevladavanju unutarnjih i vanjskih prepreka u pripremi i polaganju ispita. Kriteriji za ocjenu kvalitete trenera su jednostavni – je li student položio ispit ili nije.
Nije ni čudo da su s pojavom profesionalnog sporta sportski treneri počeli nazivati ovom riječju. U SSSR-u profesionalni sport nije bio toliko razvijen, pa možda zato nije postojala jasna podjela između profesija trenera i trenera. Iako je koncept "glavnog trenera" još uvijek postojao. Zadaci sportskog trenera približno su isti kao i tutora. Ali dodaju se vještine postavljanja jasnih ciljeva; profesionalniji trener mora razumjeti psihologiju svojih klijenata i poznavati njihove motivatore. Jer o tome uvelike ovisi njihov učinak. Tada je nastala konvencionalna podjela na individualni coaching (individualni sportovi) i timski coaching. Zašto je podjela uvjetna? Jer u svakom timskom sportu, trener mora biti sposoban ne samo dobro upravljati grupom, već i pružiti individualno treniranje članovima tima. U ovom razdoblju treniranje dopunjena idejama za izgradnju tima i načinima povećanja lojalnosti među članovima tima.
U 70-ima je sportski trener Timothy Gallwey opisao tehnike rada sportskog trenera u svojoj seriji knjiga The Inner Game. Štoviše, predložio je korištenje tih tehnologija u poslovanju. Odsada pa nadalje treniranje trijumfalno korača kao jedna od tehnologija menadžmenta i savjetovanja. Timothy Gallwey stvorio je institut za obuku trenera u SAD-u, gdje su temelji modernogposlovno treniranje I životno treniranje. Gallweyevi sljedbenici, sportski treneri kao što su Sir John Whitmore, Thomas Fine, Abraham Alexander, unaprijedili su i proširili trenerske tehnologije i modele po cijelom svijetu, koji su apsorbirali mnoga dostignuća moderna psihologija: ideje NLP-a, gestalt terapije, transakcijske analize i psihosinteze; tehnologije suvremenog menadžmenta i marketinške ideje. Do sredine 80-ih treniranje postala je iznimno popularna i skladna metodologija. Štoviše, toliko je popularna da su se mnogi konzultanti, poslovni treneri, pa čak i psihoterapeuti, ne zalazeći duboko u bit tehnologije, počeli nazivati trenerima.
U 90-ima (1994.) učenik T. Gallweya, Thomas Leonard, stvorio je prvu profesionalnu coaching udrugu ICF u Sjedinjenim Državama. Nakon otprilike 6-7 godina, Leonard je dao ostavku na ICF koji je stvorio, navodeći činjenicu da se birokracija aktivno razvijala u udruzi. Zajedno s njim, ICF je napustilo još nekoliko desetaka poznatih trenera, koji su zajedno s Leonardom stvorili niz samostalnih udruga koje su održavale i održavaju prijateljske veze međusobno, kao i s matičnom organizacijom. Predstavnik jedne od njih – ICU – je konzultantska tvrtka “Coaching Center ICU”.
Trenutačno je coaching zaseban pravac u savjetovanju koji ima svoje metode rada, svoje tehnologije koje su općenito prepoznate kao vrlo učinkovite za rješavanje većine problema. Budući da coaching uvijek uzima u obzir osobne karakteristike klijenata i više je orijentiran na rezultate, učinkovitiji je od klasičnog treninga ili tečaja.
Individualni coaching (coaching-consulting) koristan je za osobu koja nastoji postići veliki uspjeh u razvoju svog posla ili u karijeri, ali se suočava s problemima s kojima se nije lako nositi. Individualni coaching traže ljudi koji žele povećati osobnu prodaju, riješiti teške odnose u timu, naučiti delegiranju itd.
Trenutačno se metodologije coachinga aktivno koriste u području menadžmenta i omogućuju postizanje nevjerojatnih rezultata. U menadžmentu se coaching koristi kao metodologija razvoja osoblja, kao timski coaching, a koriste ga menadžeri u obliku tzv. “koridorskog” coachinga. Klasičniji oblici korištenja coachinga su osobni ili telefonski (obično 30-minutne sesije). Naš centar nudi programi obuke osoblja uzimajući u obzir maksimalno kratkoročno trajanje, intenzitet i isplativost (minimalna cijena), što sadrži praktične vještine koje su se pokazale najkorisnijima za studente dužih programa na istu temu.
Ako odlučite svladati trenersku profesiju, onda za vas - program obuke “Profesionalni trener”(obuka prema ICU standardima uz izdavanje međunarodnog certifikata). Osposobljavanje za individualne coaching tehnologije koje se temelje na ovladavanju metodama različitih psiholoških škola i tehnologijama za vođenje grupa i treninga. Program uključuje individualni coaching, asistenciju, superviziju, coaching trening (individualni i rad s grupom), certificiranje.
Principi coachinga (T. Leonard):
1. Svaka se situacija može popraviti, čak i ako se već čini dobrom. Uvijek postoji "nova razina" na koju možete podići svoj posao, život, skup vještina ili poziciju. Klijenti angažiraju profesionalce za treniranje kako bi iz njih izvukli najbolje. Danas se samo idealno cijeni. Ako situacija, skup vještina ili okruženje još nisu idealni, naš je posao pomoći klijentu da podigne ljestvicu kako bi mogao igrati na najvišoj razini.
2. Kad te razumiju, brzo ideš naprijed.
3. Sinergija daje bolje rezultate na puno jednostavniji način.
4. Problemi nestaju kada postoji čvrst temelj.
5. Ponekad klijent pronađe odgovor, ponekad ga pronađe coach.
6. Idealan život ili posao su mogući.
7. Većina ljudi ne ostvaruje svoj puni potencijal. To se događa iz tri razloga: 1) nedostatak podrške da se istinski teži cilju; 2) nedostatak zanimljivih opcija i 3) nedostatak informacija ili iskustva za potpuno razvijanje urođenih talenata, koji se često, budući da su skriveni, nikada ne iskoriste i atrofiraju. Trener pomaže u ova tri područja.
8. Ljudi rade ono što rade jer ne postoji ništa privlačnije.
9. Uspjeh postaje osnovno ljudsko pravo. Sada čovječanstvo ima priliku odmaknuti se od modela društva u kojem se slabi moraju boriti za opstanak pod dominacijom jakih. To je zbog većeg pristupa informacijama i tržištima koje internet pruža. Coach pomaže klijentima da ostvare svoje pravo na uspjeh u životu i poslu.
10. Većina ljudi ne zna točno što želi.
11. Tolerancije su puno skuplje nego što ljudi shvaćaju.
12. Svi smo mi potencijalni Picasso.
13. Uvijek postoji jednostavniji put koji je puno lakše slijediti.
14. Prepoznavanje razlika razvija ljude.
15. Poznavanje vrijednosti donosi samoizražavanje.
16. Sebičnost je uistinu altruistična stvar.
17. Internetske vještine su neophodne.
18. Bolje je razumjeti strah nego ga pokušavati iskorijeniti ili potisnuti.
19. Postanite privlačni i uživajte u životu.
20. Coaching je odnos koji se međusobno razvija.
21. Idealan cilj sam po sebi motivira osobu.
22. Klijent, a ne coach, određuje što je vrijedno, a što nije.
23. Skromnost uopće nije potrebna.
24. Mirovina postaje relikt starih vremena.
25. Ravnoteža je integracija u kombinaciji s odgovornošću.
26. Paradigme često zahtijevaju zamjenu.
27. Ljudi su uspješniji kada su prilagodili svoje slike.
28. Kupci žele biti izvrsni kupci.
29. Svi mi još uvijek učimo o treniranju.
30. Pravo pitanje trenutno mijenja stav klijenta.
31. Razgovor proširuje i ubrzava razumijevanje.
32. Prvo strategija, a zatim akcijski plan.
33. Predosjećaj je vjesnik istine.
34. Osobne potrebe uvijek se mogu zadovoljiti.
35. Sustavi poboljšavaju produktivnost i osiguravaju uspjeh.
36. Odabirom novih izvora energije bolje ćete živjeti.
37. Standardi određuju ton vašeg života.
38. Eksperimentiranje dovodi do neočekivanih otkrića.
39. Svatko može imati vizije.
40. Stil života još nije život.
41. Sporost zatvara put.
42. Neugodna slabost često je ključna snaga.
43. Svaki problem ima jednostavan uzrok.
44. Možete promijeniti svoju okolinu tako da vas razvija.
45. Klijent će vam uvijek reći što dalje s njim.
46. Otvorenost vodi do razumijevanja; spremnost na suradnju rađa otvorenost.
47. Reagiramo na ono što još nismo uključili u sebe.
48. Ljudi se opiru svemu novom ako to od njih zahtijeva previše.
49. Ljudi crpe energiju iz mnogo različitih izvora.
50. Ljudi imaju neodoljivu žudnju za samopoboljšanjem.
Danas ću vam pričati o što je coaching, zašto je to potrebno, koje su glavne prednosti i mane korištenja usluga treniranja i općenito, razmotrit ću mnoge zanimljive i važne točke vezane uz ovu aktivnost. Nedavno je koncept "coachinga" postao vrlo popularan; mnogi ljudi govore o njemu, ali ne razumiju svi u potpunosti što je to. Upravo to ćemo danas pokušati shvatiti.
Dakle, coaching je jedna od metoda obuke, čija je glavna zadaća pomoći učeniku da postigne određeni cilj. Coaching provodi osobni učitelj, trener, koji se naziva “coach”. Coaching je uvijek zajednički rad coacha i njegovog učenika.
Koncept "coachinga" je posuđen iz na engleskom(treniranje), dolazi iz engleska riječ“kočija”, koja označava prijevoz tereta. Ako pojam "coaching" prevedemo na ruski jezik približno njegovom sadašnjem značenju, dobivamo "premještanje osobe s trenutnog mjesta na mjesto gdje želi biti", a doslovno se prevodi kao "obuka", "tečaj obuke".
Coaching, iako ima određene sličnosti, ipak se razlikuje od svih sličnih područja djelovanja. Primjerice, kod treninga se jednostavno daju preporuke za postizanje željenog cilja, a kod coachinga trener prati svog učenika dok se cilj ne postigne.
Utemeljitelji coachinga bili su predstavnici SAD-a i Europe - Timothy Gallwey, John Whitmore, Janet Harvey, Thomas Leonard itd. Oni su prvi počeli prakticirati ovu vrstu aktivnosti, koja je kasnije postala individualna nastava prerasla je u cijele trenerske škole.
Koje ciljeve vam pomaže postići coaching? To može biti apsolutno bilo tko. Najčešće je ovo:
- u svakom slučaju u obliku određenog planiranog rezultata;
- na jasno definiran način;
- Realizacija postavljenog cilja u zaradi (zapošljavanje na željenu poziciju, postizanje željene razine primanja);
- Prevladavanje određenih kompleksa, razvijanje potrebnih životnih kvaliteta;
- Uređenje osobnog života;
- Postizanje uspjeha u sportu i sl.
Coaching je postao vrlo popularan u inozemstvu već prije 10-20 godina, u posljednjih godina i ovdje brzo stječe popularnost. Coaching se smatra zasebnom profesijom i ne može svatko postati profesionalni coach (o tome ću detaljnije u jednom od sljedećih članaka).
Ako osoba traži usluge coachinga, vjeruje da će ne samo dobiti neka nova znanja, vještine, sposobnosti, već i pomoći da postigne određeni cilj koji želi postići. Slažem se, ovo zvuči puno zanimljivije. Postoje ljudi koji sami pronalaze osobne trenere, a ponekad organizacija angažira trenere za svoje zaposlenike da im pomognu u postizanju ciljeva koji su organizaciji potrebni. Ovo područje se zove poslovni coaching.
Usluge profesionalnih trenera nisu jeftine, u pravilu su skuplje od usluga učitelja, trenera, konzultanata i mentora. Međutim, potražnja za njima odgovara ponudi, kao što sugerira glavni zakon tržišta.
Zašto je coaching potreban? Zašto se ljudi obraćaju trenerima? Zar doista nisu u stanju sami ostvariti svoje ciljeve? U nekim slučajevima je upravo tako. Recimo, osoba sebi postavi cilj, neko vrijeme ga pokušava sama postići, ali ne uspijeva, samo “upada u nevolje”. Osoba ne želi odustati od svog cilja, pa u jednom trenutku odluči pribjeći stručnoj pomoći u njegovom ostvarenju.
Ali to ne mora biti tako. Neki ljudi svoj put prema svom cilju kreću zajedno s trenerima od samog početka, jer imaju određene ideje o tome i zaključili su da bi u njihovom slučaju ova opcija bila učinkovitija i bolja.
A postoje ljudi koji se jednostavno ne mogu usredotočiti na postizanje svog cilja. Često odugovlače, smatraju da nemaju vremena, skreću s odabranog puta, jedne ciljeve zamjenjuju drugima i sl. U treneru vide osobu koja će imati ulogu motivatora, nekoga tko im neće dopustiti da se opuste i skrenu s puta do ostvarenja cilja, za što su ga spremni platiti. Općenito, razlozi za korištenje usluga treniranja mogu varirati.
Kako coaching zapravo funkcionira? Sve počinje prvim trenerovim razgovorom sa svojim učenikom, u kojem on pokušava saznati odakle dolaze problemi koji ga sprječavaju u ostvarenju ciljeva, jer najčešće se trenerima obraćaju ljudi koji imaju neke probleme i poteškoće. I također gleda postoje li ti problemi uopće, jer se događa i da je obraćanje treneru samo posljedica pritiska voditelja ili čak rodbine.
U ovoj prvoj fazi trener pomaže učeniku do kojeg će ga dovesti i odrediti načine za postizanje tog cilja. Trener procjenjuje na kojoj se “točki” svog puta učenik sada nalazi i do koje ga treba “isporučiti”.
Međutim, tu često nastaju začkoljice. Činjenica je da mnogi ljudi, ne shvaćajući u potpunosti bit coachinga, dolaze kod coacha jednostavno požaliti se na život ili neke pojedinačne probleme u njemu. I iz nekog razloga vjeruju da bi trener trebao učiniti sve za njih, jer je za to plaćen puno novca!
Drugim riječima, ljudi žele ostati isti kakvi su bili, ne žele ništa mijenjati kod sebe (što zapravo smeta postizanju željenih ciljeva), a sav taj posao svaljuju na trenera. Treniranje doživljavaju kao lijek za sve probleme: platio sam profesionalca i on će učiniti sve za mene. Ali ovo je velika zabluda! I ako profesionalni trener odmah vidi takav pristup, ne preuzima tog učenika, jer mu s takvim stavom ipak neće moći pomoći, a učenik će ga tada definitivno učiniti krivim.
Posebno je teško u situacijama kada učenik u početnoj fazi ne pokazuje takav pristup, ali se obvezuje izvršavati sve upute trenera i neko vrijeme ih zapravo redovito provodi, pa čak i vidi prve pozitivne promjene. Ali u jednom trenutku od trenera dobiva takve zadatke, čije ispunjavanje zahtijeva "prekoračenje" takvih stavova i principa koji su se formirali tijekom godina da to postaje izvan njegove snage. I odbija slijediti upute trenera, a trener, ispada, ne može dovršiti započeti posao. Kao rezultat toga, coaching se pokazuje neučinkovitim i ne vodi postizanju cilja, a coach i učenik za to se međusobno krive.
Razdoblje tijekom kojeg trener provodi vrijeme sa svojim učenikom naziva se sesijom. Svaka sesija coachinga je u biti identificiranje neučinkovitih, zastarjelih, interferentnih karakternih osobina, navika, obrazaca ponašanja i njihova zamjena novima – učinkovitima, učinkovitima, modernima, kompetentnima, koji vode do željenog rezultata. Ovo je veliki i težak posao ne samo za trenera, već i za njegovog učenika. I tijekom coaching sesije, mnogi studenti doživljavaju psihičku nelagodu, jer promjena navika, postupaka i načina razmišljanja koji je godinama ustaljen nije nimalo laka.
Sada kada imate ideju o tome što je coaching, želim istaknuti ono što je najvažnije.
Coaching je složena suradnja između coacha i njegovog učenika. Odlučite li se za usluge coachinga, morate biti spremni izvršiti ponuđene zadatke, prevladati probleme i razbiti stereotipe. Coach je vaš osobni mentor, a ne osoba koja će za vas obavljati sve “prljave poslove”. Sve najteže radnje morat ćete napraviti sami, a zadatak trenera je da te radnje stručno odredi i usmjeri na pravi put. Samo ako shvatite što je coaching i koja je uloga coacha u njemu te se složite s tim, coaching će postati uistinu važna prekretnica u vašem životu, a ne samo još jedno bacanje novca.
Nadam se da ste barem općenito razumjeli što je coaching i zašto je potreban, au narednim člancima planiram otkriti neke važnije aspekte ove aktivnosti.
Ostanite s nama i budite uspješni! Ne zaboravite se pretplatiti na ažuriranja putem e-pošte ili na bilo kojoj društvenoj mreži - posvuda postoje službene stranice Financijskog genija. Vidimo se u novim izdanjima!
Pozdrav, dragi čitatelji bloga. Odgovoriti na pitanje što je coaching nije nimalo teško, jer objedinjuje sve poznate tehnike, principe i pristupe usmjerene na cjeloviti razvoj pojedinca.
Istodobno, on ne ponavlja nijednu od postojećih metoda, već nudi temeljno novi pristup najpotpunijem mogućem otkrivanju potencijala određene osobe.
Jednu od najboljih definicija coachinga dao je teoretičar obrazovanja Sveučilište Harvard Timothy Galway:
coaching ne podučava, već pomaže u učenju.
Ova tehnologija omogućuje vam da ispravno odredite prioritete u životu, identificirate vrijedne ciljeve i postignete ih.
Povijest treniranja
Pojam coaching dolazi iz engleskog jezika, gdje je odgovarao procesu pripreme učenika za sesiju (doslovno prevedeno znači "trening", a trener je, prema tome, trener).
U žargonu Sveučilišta Oxford, coach je bila osoba koja pomaže u pripremi ispita. Važno je da ne nastava, nego samo pomažući u pripremi za dostavu.
Sebe engleski izraz kočija je izvedeno iz naziva mađarske kocha - konjska zaprega. To znači da za coaching možemo reći da je to sredstvo koje pomaže osobi da se brže kreće prema zacrtanom cilju.
Kasnije je u sportski leksikon uvršten pojam trener, a danas se njime označavaju stručnjaci čiji rad uključuje mentorstvo, savjetovanje i podučavanje.
Coaching se kao profesija formirao 90-ih godina 20. stoljeća, nakon čega počinje pokrivati sva područja ljudska aktivnost. Profesionalne propusnice i konzultacije na temelju:
- rad Daniela Golemana o emocionalnoj inteligenciji;
- Sokratske metode dijaloga;
- metodološki razvoj vodećih sportskih trenera.
Svakako treba obratiti pozornost na izravnu povezanost rezultata koji se postižu treniranjem te tjelesnog i psihičkog zdravlja čovjeka, stoga preporuke iskusnih trenera iskusni treneri obavezno uzimaju u obzir.
Što je to jednostavnim riječima
Bit ovog smjera u formiranju lidera je najpotpunije definirao Timothy Gelway.
- Ovo postizanje maksimalne ljudske učinkovitosti potpuno otkrivajući svoj unutarnji potencijal.
Formiranje mišljenja usmjerenog na korištenje sposobnosti svojstvenih osobi može se smatrati glavnim ciljem coachinga. To ga razlikuje od mentorstva, mentorstva i drugih tehnika.
U nastavku su vrlo jednostavne i razumljive definicije coachinga, od kojih svaka otkriva svoju bit, ali s različitih gledišta:
Ovaj koncept je vrlo dobro formuliran u knjizi “Effective Coaching” Milesa Downeya:
“Coaching je umjetnost olakšavanja izvedbe, učenja i razvoja druge osobe.”
Imajte na umu da profesionalac nikada ne nudi gotova rješenja ili tehnike, čak i ako ih poznaje. Točno buđenje u obučenoj osobi to unutarnje sposobnosti a talenti se mogu smatrati glavnim zadatkom za čije se rješavanje pozivaju treneri (mogu se koristiti npr. metode iz psihologije).
Učinkovitost profesionalna djelatnost Coacha definira njegova sposobnost usmjeravanja razgovora u pravom smjeru formuliranjem pitanja koja potiču učenika na donošenje odluka. Klijent mora sam formulirati cilj i pronaći optimalan način za njegovo postizanje, inače cilj treninga neće biti postignut.
Glavne vrste treniranja
Metoda aktivacije unutarnjeg potencijala toliko je učinkovita da se koristi u svim područjima ljudskog djelovanja. Danas su glavni pravci:
- životno treniranje– poboljšanje života klijenta u svim njegovim pojavnim oblicima. Posebno je učinkovit kod ljudi koji zauzimaju aktivnu životnu poziciju, ali iz nekog razloga ne mogu pronaći rješenje za tešku situaciju. Ovo nije prilika da se odgovornost za odabir rješenja prebaci na trenera, već da se dobije isključivo metodološka pomoć;
- administrativni coaching– namijenjen isključivo menadžerima velikih tvrtki koji donose odgovorne odluke. Osobitost rada menadžera je da u upravljanom poduzeću on nema pravo biti nenadležan u bilo kojoj stvari. Mora rješavati probleme s nezainteresiranim stručnjakom u strogoj povjerljivosti;
- poslovno treniranje- je vrsta administrativnog, ali pokriva stručnjake koji su odgovorni višem menadžmentu. Pripravnici u pravilu imaju široka ovlaštenja o provedbi donesenih odluka, ali tek nakon odobrenja i provjere od strane upravitelja.
Ovi tipovi pokrivaju sva glavna područja rada suvremenih trenera. Postoje mnoga druga područja, ali upravo u poslu učinkovitost rada s coachem donosi opipljive rezultate, često izražene ogromnim iznosima dobiti.
Vrlo zanimljivo sportsko treniranje. Ovdje mentorova postignuća mogu biti puno skromnija od učenika. Istodobno pomaže pravilno postaviti cilj i određuje metode za njegovo postizanje.
Tjelesni podaci u sportu puno znače, no iskustvo mentora može značajno skratiti put do rekordnih rezultata. Potpuno je isto u poslu.
Učinkovitost trenera
Vlasnik poduzeća ili njegov menadžer sve češće odabire coaching za poboljšanje radne učinkovitosti jer takvo rješenje omogućuje najpotpunije korištenje potencijala svojih vodećih stručnjaka.
Pojedinac ili grupna nastava s višim menadžerima pozvani su ne toliko da rješavaju trenutne probleme koliko da postavljaju nove ciljeve i razvijaju strategiju za njihovo postizanje. Učinkovitost provedenih treninga i sesija određuje se jednostavno i jasno: rezultat je postignut ili ne.
Važno je shvatiti da je odgovornost za coaching proces na coachu, ali klijent snosi punu odgovornost za postignuti rezultat.
Ako klijent zauzme najaktivniji stav u postavljanju ciljeva i pronalaženju rješenja, tada će rezultat biti postignut. Pružiti maksimalnu moguću pomoć kupcu tijekom procesa rada trener mora imati određene kvalitete, a glavni su:
- društvenost i tolerancija, bez kojih je nemoguće objektivno procijeniti sugovornika i prihvatiti njegov problem;
- dobro razumijevanje procesa koji se odvijaju u određenom poduzeću iu industriji u cjelini;
- psihološka kompatibilnost s učenikom, bez koje učinkovita suradnja neće funkcionirati.
Korisnik mora biti siguran pri odabiru coachinga da će ovaj događaj donijeti profit. Vježbač mora biti mentalno, fizički i psihički spreman za rad na povećanju svojih potencijala.
Ako nema odgovora od polaznika, trening neće raditi:
Zadatak trenera je pomoći u otkrivanju skrivene mogućnosti osoba, ali on to mora htjeti učiniti sam. U coaching sesiju možete uložiti mnogo novca samo ako je menadžer shvatio bit problema koji treba riješiti ili potrebu za definiranjem novih ciljeva.
- ovo nije rad na greškama, već stvaranje optimalnih uvjeta za aktiviranje svih sposobnosti koje su čovjeku svojstvene prirodom.
U procesu rada stvara se prijateljsko okruženje za razgovor u kojem učenik:
- CAM formulira zadatak;
- CAM traži optimalno rješenje;
- CAM određuje faze implementacije.
Ukupno
Dobar coaching je nešto što se ne može postići sam. Ova metoda zajedničkog traženja rješenja za najteže probleme nije samo učinkovita, već je važna i za razvoj čvrstog povjerenja u sposobnosti menadžera.
U praksi se rješenje nameće samo od sebe, ali uz vrlo suptilnu interakciju s trenerom. Istodobno, obučeni stručnjak ima pravo proglasiti autorstvo pronađenog rješenja problema, što je također vrlo važno.
Bez obzira na postignuti rezultat, coaching seansa jača čovjekovo povjerenje u vlastitu jedinstvenost i talent.
U pravilu se treneri angažiraju za one koji su već dokazali svoju sposobnost učinkovitog rješavanja složenih tehničkih, tehnoloških ili organizacijskih problema, ali treba malo pogurati da potpunije otkrijete svoje sposobnosti. Što je student viši, to mu je potrebnija nepristrana procjena njegovih postignuća i pomoć u pronalaženju načina za daljnji osobni razvoj.
Sretno ti! Vidimo se uskoro na stranicama bloga
Moglo bi vas zanimati
Što je trening - koja je prednost u odnosu na seminare i predavanja, razlike od tečajeva i coachinga Što je ponuda i kako je pravilno kreirati Pretpostavka nevinosti - što je to na papiru, a što u životu? Što je rasprava Snaga volje - što je to, pojam volje u psihologiji i kako ga razviti Presedan - što je to u svakodnevnom životu i sudskoj praksi Što je kompromis Što je ambicija i ambicioznost – je li to dobro ili loše i je li moguće postati ambiciozna osoba? Što je motivacija Što je kompetencija - 10 kvaliteta kompetentne osobe Što je konsenzus (značenje ove riječi) i kako ga postići
U moderni svijetŠiroko se koristi inovativna metoda podučavanja - coaching, koja pomaže klijentu u postizanju ciljeva. Ovaj novi učinkovita metoda otkriva čovjekove skrivene resurse, mijenja njegov pogled na život i tjera ljude da poduzmu važne korake kako bi postigli svoje ciljeve. U isto vrijeme, klijent troši minimalno truda, vremena i novca za rješavanje problema.
Znanost velikih postignuća
Coaching je usmjeren na promjenu svijesti, postavljanje za promjenu. Drugim riječima, to je znanost o poboljšanju ljudskog života u smislu rada ili organizacije rada. Osnova moderne metode je nestandardna životna pozicija, jedinstvena, drugačija i nevezana ni za što.
More života poprimilo je mnogo boja, a ljudi koji žive na njegovim obalama mijenjaju se u skladu s novom stvarnošću. Sve se mijenja, tradicionalni kanoni i pravila nestaju. Sada se osoba koja povremeno mijenja posao smatra sretnom. Produkcije koje uključuju cijele dinastije već postaju prošlost, a ova pojava je sve rjeđa. Inovacije se rađaju prije nego što stara pravila izblijede u zaborav.
Karijerno savjetovanje uključuje procjenu psihološkog trenera profesionalne mogućnosti, kompetencija i put daljnjeg razvoja u traženju posla.
Danas ljudi vrlo često počinju mijenjati specijalizacije. Unutar organizacija zaposlenici se sele sa starih pozicija na nove s trendovskim titulama.
Ukratko o modernoj znanosti
Coaching je psihološki utjecaj temeljen na uspjehu i optimizmu. Glavno načelo metode je sposobnost ljudi da imaju sve što žele, rade sve što žele i budu ono što žele. Pritom coaching ne daje preporuke niti savjete, već pomaže u pronalaženju pravog rješenja problema i potiče osobu da samostalno donese ispravan zaključak.
Coaching se od konzultacija s psihoterapeutom razlikuje po motivaciji, postizanju postavljenih ciljeva i novoj pozitivnoj viziji rezultata u životu i radu. Kako razumjeti modernu metodu?
Coach će vam pomoći razumjeti princip djelovanja inovativne znanosti - to je konzultant koji ima coaching znanje. Coach omogućuje eliminiranje karaktera i utjecaj na postizanje postavljenih ciljeva u bilo kojem području čovjekova života (posao, obitelj, financije, zdravlje, osobni odnosi).
Varijante metode
Primjenjivo moderna znanost u različitim područjima, stoga je uobičajeno razlikovati coaching za posao, poslovni coaching, osobni coaching i life coaching.
Potonji tip uključuje individualni pristup osobi i usmjeren je na poboljšanje njegovog života i poboljšanje odnosa).
Poslovni trener pomaže tvrtki pronaći učinkovit način za postizanje svojih ciljeva. U tom slučaju, konzultacije se održavaju s voditeljima tvrtke i timom zasebno.
Coaching je trening koji se može odvijati osobno s klijentom ili u odsutnosti, putem interneta. Treba razumjeti da su sva područja savjetovanja usko povezana jedno s drugim i uključena u jedinstveni sustav trening.
Konzultanti i njihove razlike od ostalih trenera
Coach ima važnu razliku od običnih konzultanata, psihologa i poslovnih trenera. Klijenta doživljava onakvim kakav on uistinu jest i ne ocjenjuje ga. Trener vjeruje u nečije sposobnosti, u njegove skrivene resurse koji će mu pomoći da postigne svoje ciljeve.
Važno je da on ne daje nikakve savjete ili preporuke, ne rješava problem za klijenta, već samo pomaže, gura ga da samostalno odabere prave odgovore za rješavanje problema.
Osobni psihološki coach stvara potrebne uvjete i pomaže klijentu da kreira svoj osobni algoritam za otklanjanje problema. Radeći s trenerom, osoba postaje samopouzdanija, događaju se unutarnje promjene (osobni rast), pojavljuje se jasan životni plan, koji klijent provodi, krećući se prema svom cilju.
Coach konzultant zna kako postići utvrđene rezultate. Pomaže pravilno rasporediti resurse, a također je i stručnjak za strateško rješavanje složenih problema.
Raditi kao konzultant
Kako postati trener i pomagati ljudima? Kao što je već spomenuto, aktivnosti konzultanta izravno su povezane s radom na njemu unutrašnji svijet, pa trener mora biti na psihologiji.
Osim toga, za učinkovit rad coacha potrebno je savladati posebne tečajeve uz pomoć kojih se razumije metodologija rada, stječu vještine vođenja sesija te stječu znanja i značajke strukture coachinga. sjednica. Na satovima se također podučavaju metode psihološkog utjecaja na klijenta.
Coach je stručnjak visoke inteligencije, koji ima sposobnost komuniciranja s ljudima i pronalaženja međusobnog razumijevanja. Sam trener se ističe sposobnošću da sluša i čuje klijenta, odgovoran je, pažljiv i naravno emocionalno stabilan.
Da biste se prijavili za posao konzultanta, morate imati optimističan stav i samopouzdanje, biti kreativni i spretno se snalaziti u teškim zadacima s kojima se suočavaju morski psi poslovanja.
Osobni trening
Kod individualnog coachinga glavni je izravan kontakt konzultanta i klijenta, rad na pojedincu, rješavanje specifičnih problema i želja osobe. Personalni trening traje od trideset minuta do sat vremena. To je sasvim realno čak i za osobu sa strogim životnim rasporedom, pogotovo ako se konzultacije odvijaju online ili telefonom.
Preduvjet je da se nastava održava samo u vrijeme koje vama zaista odgovara. To će vam pomoći da to izbjegnete i bit ćete usredotočeni na trening. Radi praktičnosti i udobnosti, klijent sam odabire učestalost nastave, njihovo vrijeme i format.
Moderni ljudi više puta su sudjelovali u raznim treninzima i boje se da će im ova vrsta savjetovanja stvarati pritisak. Ali vrijedi još jednom napomenuti da je coaching inovativna strategija za našu svijest i ponašanje. Sve ćete postići sami, a trener će vam neopaženo pomoći.
Konzultant će vas potaknuti na ispravan ishod zadataka koristeći sugestivna pitanja i lako će vas dovesti do potrebnih radnji. Svaki profesionalni trener koji poštuje sebe u trenerskom polju slijedi pravilo - nema pritiska na pojedinca.
Stjecanje vještina
Što možete dobiti takvim aktivnostima? Mnogi ljudi postavljaju sebi ovo pitanje. Prije svega, naučit ćete odrediti svoje pravi ciljevi, a ne one koje vam nudi svijet oko vas ili prisilne okolnosti. Moći ćete ispravno formulirati svoje misli i moći rješavati probleme dajući prednost kratkoročnim i dugoročnim ciljevima.
Konzultanti će vas naučiti kako pronaći različite varijante i rješenja. Oni će odrediti jasno razumijevanje u kojem smjeru trebate krenuti dalje. Ako je potrebno, savjetuje se psiholog. Coach će vam pomoći da naučite samostalno i svjesno napraviti svoj izbor, pronaći optimalno ispravne izlaze iz teških životnih situacija.
Vlastiti razvoj
Coach uvijek vjeruje u svog klijenta, što znači da će mu pomoći da vjeruje u sebe. Samopouzdanje je važna komponenta bez koje je gotovo nemoguće postići uspjeh. Konzultant čvrsto vjeruje u jedinstvenost i talent sugovornika, podržava ga u svim nastojanjima i pomaže u prepoznavanju skrivenih potencijala. Dobit ćete nove osjećaje na putu razvoja svoje osobnosti, osjetiti radost i inspiraciju, razvijati sebe i svoj unutarnji svijet.
Koliko košta?
Cijena takvih tečajeva ovisi o tome koliko će program biti intenzivan i koliko dugo trening traje. Ukoliko klijent želi, u proces se može uključiti i psiholog. Trener nudi sastanke i stvarne i online putem video chata.
